建设工程施工项目管理实施

建设工程施工项目管理实施

彭博

关键词：建设工程；施工项目；管理

引言：项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

1施工项目管理存在的问题

1.1项目管理制度贯彻执行力度不够

随着施工项目的不断增多，施工项目管理理念落后，施工企业管理体制也存在了一定的限制，尤其是很多管理人员具备了一定管理经验后，一味的依靠经验进行管理，不能严格按照具体项目管理制度管理，不能完全贯彻和落实各项管理条例，出现管理粗放型的问题，项目管理制度贯彻执行力度不够，很多施工因人情关系而出现质量问题，最终导致施工企业的经济效益得到较大的损失。

1.1缺乏有效的安全管理

在任何一个施工现场，最首要的任务就是保证施工安全，当前，大部分的建筑工程施工现场主要存在以下几点安全问题：首先，国内建筑工程相关部门对安全管理工作重视程度不足，也没有制定健全的法律法规，导致建筑工程施工现场管理工作无法可依，管理效果不佳；其次，建筑工程施工单位领导对安全管理工作不重视，在工程开工前，没有投入足够的安全防护设备，也没有对施工人员进行安全培训，致使整个施工团队安全意识薄弱，一旦施工过程中出现安全事故，安全管理工作人员不能及时处理或者采取应急措施，严重影响施工进度与质量；最后，监督管理机构的安全管理工作不到位，以致管理工作落实过程中缺乏权威性。

1.3项目管理责任制度不明确

一般施工项目管理过程中，都按照项目管理规范进行管理，但在实际施工过程中，没有明确的项目管理责权的划分，尤其是对于施工人员，根本不知道具体的项目管理人、责任人，当出现施工问题时，找不到相关的责任人，导致施工效率下降。在施工现场，经常出现各自为政、各自管理的状态，有的事情多头管理，有的工作又相互推诿，责权难以统一。

1.4考核监督体制不健全

项目考核和监督体制是保障施工项目质量的有效手段，而当前存在的问题是，对项目的效益情况没有考核指标，项目实施前没有预算，实施中缺乏核算，项目结束后没有决算。有的项目工期质量不能保证，给企业带来很坏的影响。施工企业对项目监督管理认识不正确，并没有制定全过程、全方位的监督管理体制，使得项目经理部的工作缺乏监督，严重干扰了施工项目管理工作的正常进行。

2建设工程施工项目管理措施

2.1确定项目负责人

在建设工程施工项目管理的过程中，施工企业必须要以人为基础，来对施工项目管理的相关内容进行实施，而我们在这里所说的人是指的项目责任人，也被人们称之为项目经理。而项目经理作为整个施工企业的形象代表，人们在对其进行确定的过程中，就要对其各个方面进行严格的要求，他不仅要有着较高的思想道德修养、法律意识以及相关的专业技术，还要具备一定的工程实践施工经验。此外，为了加强项目负责人对施工工程的管理能力，施工企业还要对项目负责人进行相关的培训，使其可以相关的管理技术和方法进行有效的掌握。

2.2组建项目运行管理机构

为了方便人们对工程项目的管理、实施管理职能，施工企业还要组建一个专门的管理机构和组织系统。而在对组织系统进行建立的过程中，技术人员就要根据工程施工的时候情况，来对组织系统进行设计和抽换，并且制定出相关的管理规章制度，来对每个施工项目管理人员的岗位、权利、任务进行划分，从而形成一个完美的分工体系，有利于人们对工程施工项目的施工质量进行很好的控制管理。而在管理机构运行的过程中，它主要是在组织系统的基础上，对相关的组织目标，各个施工环节进行相关的控制，并且通过对工程施工情况的实际分析，对来管理组织结构在运行和发展等方面进行适当的改进，尽可能的加强对工程施工项目的管理力度。

2.3制定规章制度

管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范个人行为，保证工程的顺利进行。同时，在贯彻相关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。制度的制订要有科学依据，要让员工主动接受，其执行和检查要落实到个人。为调动个人工作积极性，提倡“奖惩制”，并且要切合实际情况让一部分人受益，同时不排除个别人受罚。

（1）安全管理体系

施工安全管理以“五无一创建”为目标，“五无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性治安事件发生：“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。坚持以人为本，教育为先、管理从严、奖罚分明，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好基础，建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，充分运用安全系统工程的思想。

（2）文明施工管理体系

文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。同时，文明施工能够树新施工现场面貌，改善职工劳动条件提高职工的工作积极性，使职工在身心健康有保证的环境中高效率工作。

2.4过程控制

（1）投资控制

在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。

项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。

（2）质量控制

质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。工作质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境要素进行控制。

（3）进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

结束语

施工项目管理是一门特殊的学科，施工管理科学在长期的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。本文在阐述了建设工程施工项目管理重要性的基础上，从4个方面分析和探讨了如何做好建设工程施工项目管理。

参考文献

[1]赵霞.浅析施工项目管理中的沟通管理[J].商业文化（学术版）.2016（03）

[2]杨谊龙.工程项目施工管理中协调沟通的重要性[J].山西建筑.2017（09）