建筑工程项目管理中的成本控制探讨

建筑工程项目管理中的成本控制探讨

杨祎

重庆房地产职业学院400000

摘要：改革开放以来，我国经济快速发展，人口数量增速明显，对于建筑的需求量持续增加，促进了我国建筑行业的蓬勃发展。对于建筑企业来说，施工成本直接关系到施工质量、施工周期以及企业的经济效益，需要得到足够的重视。但是我国目前的多数建筑工程的成本控制中存在着一些问题，使得成本控制的效果不理想，造成资金的浪费。本文探讨建筑工程项目管理中的成本控制，希望能够促进建筑行业的发展和进步。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

一、前言

建筑企业在进行建筑工程施工时，主要面临三个问题：建筑成本、施工质量、建筑工期，三者之间互相影响、互相制约。对于建筑企业来说，需要在规定的建筑工期内，在保证建筑工程质量的前提下，通过施工成本管理来控制资金的合理支出，提高企业的经济效益和社会效益。我国建筑行业中对于成本管理的效果比较差，存在重视程度不足，管理制度不全，执行力度不大等多个问题，导致施工中的资金收支混乱，严重影响企业的经济效益。建筑企业想要增加自身的经济效益，就必须解决掉成本管理中存在的诸多问题，加强工程项目的成本管理效果。

二、建筑工程成本控制概述

建筑工程中的成本控制就是指建筑企业在以货币为计量单位，对整个建筑工程施工过程中所产生的所有收支明细进行系统的管理，并达到建筑工程施工成本的最优化。成本控制的效果直接影响项目工程的施工质量和建筑企业的经济效益，有着重要的意义。

（一）成本控制能够反映建筑企业的内部控制水平

建筑企业的发展离不开有效的企业内部管理和控制，也是企业在激烈的竞争中生存的必须条件。成本控制是建筑企业内部管理和控制的核心环节，因此成本控制的效果就可以反映建筑企业的内部控制水平。

（二）成本控制能够增加企业经济效益，积累资本

建筑企业在发展和壮大的前提就是能够过获得足够的经济效益。建筑企业通过成本控制能够在保证施工质量的同时将工程项目的建筑成本降到最低，使得企业获得的净利润增加，积累的资本越来越多

三、建筑工程成本管理中存在的问题

（一）成本控制系统不完善

建筑企业想要使成本控制达到预期的效果，就必须拥有一套完善的成本控制体系，控制人员能够利用这套系统对工程项目中所有资金的收支明细进行管理和控制。我国在建筑工程中应用项目管理的时间比较短，积累的经验也比较少，因此成本系统不完善，缺乏一定和合理性和科学性，也是成本控制效果比较低的主要原因。

（二）成本控制的方法和技术落后

随着建筑行业的不断发展，工程项目变得更加复杂，对于工程项目的成本控制的难度也加大。可是当前很多建筑企业中，由于对成本控制的重视性不足，管理人员依然采用传统的控制方法进行项目工程的成本控制，导致成本控制效果不理想。

（三）建筑企业对成本控制的重视性不足

受到传统建筑工程项目施工习惯的影响，很多建筑企业对于成本控制的重视性不足，无论是工程中整体的大项目还是其中的小项目，建筑企业都不进行成本控制。同时，结算人员在工作中没有做好认真负责，对于施工材料购买、设备租赁、人员绩效工资等在预算、统计、核查中经常是流于形式，导致企业的资金收支明细混乱，各种账目不清楚，企业经济效益下降。

四、提高建筑工程项目管理中成本控制效果的方法

（一）建立完善的成本控制系统

想要提高建筑工程项目管理中成本控制的效果，首先要做的就是建立完善的成本控制系统。成本控制系统要覆盖到建筑工程的方方面面，从施工前的预算到施工结束后的预算，所有涉及到资金收支的项目都要划入到成本控制系统中。同时，成本控制系统要对所有管理人员的责任进行明确的划分，禁止出现责任划分重复和无人负责的情况出现。

（二）加强对质量成本控制的重视程度

建筑企业要重视质量控制工作，才能从根本上做好建筑工程的成本控制。首先，建筑企业要根据实际情况优化施工方案和施工工艺，使得施工效率提高，就能够缩短工期，降低施工成本。其次，建筑企业要有与时俱进的精神，积极引进先进的新工艺、新技术、新材料、新设备等，使得施工成本得到有效地降低。最后，要做好施工质量的检验工作。施工中结束一道工序后必须要确保施工质量合格后再进行下一步的工作，可以提高施工质量，减少返工的情况发生，降低施工成本。

（三）提高成本控制人员的综合素质

建筑企业要努力提高成本控制人员的综合素质，可以有效地提高成本控制的效果。第一，企业要引进优秀的人才充实成本控制人员的队伍。第二，企业要定期对成本控制人员进行培训，及时掌握先进的成本控制方法和技术。第三，将成本控制人员的工作成果与绩效工资进行挂钩，鼓励成本控制人员努力、积极地工作。

（四）做好建筑工程成本控制的监督管理

建筑企业在制定了完善的成本控制体系、建立了优秀的成本控制队伍后，还要做好成本控制的监督管理工作。每天对施工中的成本控制工作进行监督和管理，如检查建筑材料的放置是否妥当，防止进水、发霉等；检查设备的操作是否正确，防止操作失误增加维修费用；检查施工人员有没有安全施工等。成本控制人员还要定期对施工的支出进行审查，禁止出现记账混乱不清楚的现象，保证每一笔支出都要有明确的记录。

（五）做好建筑工程之外费用支出的管理控制

在建筑工程的实际施工过程中，除了人工、建筑材料、设备购买租赁之外还包括许多其他工程之外的支出，如设备的维护和维修、受伤施工人员的赔偿、施工人员的食宿等。成本控制管理人员也需要做好这一部分的预算和控制。财务人员要及时记录下所有的开支原因、费用的用处。同时，成本控制人员要做好日常建筑施工工作，提高建筑工程项目管理的效果，可以讲好各种不必要的建筑工程外的支出，可以降低建筑施工的成本，提高建筑企业的经济效益。

五、结语

随着社会经济的发展以及我国城镇化速度加快，社会对于建筑工程的需求量将会持续加大。建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多项目、取得更好的发展，就要在保证施工质量的前提下做好成本控制工作，才能提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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