城建工程管理中施工过程控制策略分析

城建工程管理中施工过程控制策略分析

种宇朱颖颖

种宇朱颖颖

河南绿博园林工程有限公司河南省濮阳市457000

摘要：实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快对城建工程也提出了更高标准，如经济内容、实用性等方面。因此需工作人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。

关键词：城建工程管理；施工过程；控制策略

随着社会经济水平的不断提升，我国城市化进程也在愈发加快发展，相应的对城建工作也就提出了更为严格质量标准，要求相关部门在城建工程开展时能够做好质量控制，不断创新施工理念和施工工艺，做好每一环节的监督控制工作，及时提出风险预防性措施，充分保证城建工程施工安全性。

1城建工程管理中施工过程控制的重要性分析

城建工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在城建工程的实际建设中，城建工程管理工作有助于提升城建工程的质量，增强城建工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保城建工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，城建工程规模与数量逐渐扩大，城建工程管理也被放置在愈加重要的位置中，城建工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，城建工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同城建工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现城建工程的整体施工目标。就城建工程管理的综合性来说，城建工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出城建工程管理的综合性。具体来说，城建工程管理的具体实施，有助于城建工程施工风险的降低。城建工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证城建施工人员的人身安全，降低城建工程的损失。经过对城建工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保城建工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低城建工程的施工风险。还有助于加强施工效率，城建工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是城建工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保城建工程的顺利有序实施。

2城建工程管理中施工过程控制策略分析

2.1提高管理人员的综合素养

在城建工程管理中，管理人员是工程管理的主要实施者，因此，管理人员自身的综合素养对工程管理的质量有着直接的影响，建筑企业就要从管理人员综合素养方面来提高管理的水平。比如，建筑企业可以定期的开展针对性的管理培训，将一些先进的管理知识和管理经验传授给相关管理人员，从而来提高管理人员的知识储备。同时，为了促进管理人员切实的得到了管理水平的提高，建筑企业还需要对培训人员的实践应用能力进行监督，从而切实的保证他们更好的投入到工作中。

2.2完善城建工程管理制度

在城建工程的管理中，工程管理制度发挥着重要的作用，其能够有效的提高管理人员的管理水平，也是管理人员开展工作的重要依据，因此，建筑企业就需要全面了解其工作管理中制度的重要性，进而完善工程管理的制度。比如，建筑企业可以制定工程管理责任落实制度，由于城建工程管理涉及到的内容十分复杂，通过对其工程内容进行细分，进而将责任分配到个人身上，则管理人员就具有责任的细分，在管理工作的开展中就具有明确的管理目标，另外，建筑企业还可以建立激励机制，对于工程管理中表现优秀的人员进行奖励，从而来提高管理人员的工作积极性，提高管理的质量和效率。

2.3加大质量监管力度

城建工程质量是城建工程企业创造价值的基础，工程质量的提高能给企业带来巨大的经济效益，因此，加强质量管理十分关键。要构建完善和健全的质量管理机构，设定规范的制度，制定各个管理部门的质量检测标准和管理计划，明确各个岗位在城建工程体系中的责任和工作任务，建立完善的质量保证体系，使质量监管工作落到实处。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。

2.4控制成本，加强成本管理

众所周知，经济成本控制对城建工程来讲具有重要意义，降低成本费用是企业获取更高经济收益的前提保障，在城建工程管理中加强成本控制至关重要。企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，建筑成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据城建工程总造价的70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。

2.5加强对施工人员的安全管理

安全管理是城建施工的重要环节，建筑行业一旦出现安全管理问题都是重大安全事故，必须加强施工人员安全管理宣传意识，建立安全管理委员会，对施工人员进行安全生产知识普及，提高施工人员的安全技能，这是减少安全事故发生的根本因素。建筑行业需要重视安全管理，提高施工人员的安全意识，完善城建工程质量的重要保障。

2.6做好建筑进度管理工作

进度管理是城建工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在城建工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距，找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。

3结语

总而言之，城建工程管理中施工过程控制应用措施如何对工程质量及安全性有着根本性决定作用，进而不但能有效提高工程施工效率，还能通过科学合理控制措施应用实现资源的创新优化，在有效保护施工人员人身安全性前提下提升城建工程质量。同时在此期间施工企业还应不断培养施工人员的技术水平和安全意识，要求施工人员严格按照标准规范落实，尽可能降低施工过程问题出现几率，促使城建工程事业得到更加突破发展，为城市居民提供更高质量服务。

参考文献：

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[2]穆素娟.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].山东工业技术，2017（12）：131.

[3]蔡雪鹏.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].新商务周刊，2017（11）：130.

[4]赵永朋，赵伟超.城建工程管理中施工过程控制策略分析[J].城建工程技术与设计，2017（25）：1065-1065.

作者简介：

种宇（1988年07月26日），性别：女，籍贯：河南濮阳，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：城建。