崔俊霞
中国水利水电第七工程局有限公司第二分局四川郫都区611730
摘要:财务管理是企业管理中的重要组成,管理水平和质量直接影响着企业发展。因此,需加大对国有企业财务管理模式的创新,以提升管理效率,提高经济效益。下面,本文从国企财务管理模式现状出发,总结创新财务管理模式的措施。
关键词:国有企业;财务管理模式;现状;创新
伴随着市场经济的发展,国有企业传统的财务管理模式已无法满足现代社会的发展需求,降低国企运营效率,阻碍企业发展。为提高国企财务管理水平,应根据实际情况进行财务管理模式的创新,在加强财务活动监督管理的同时,提升国有企业的综合实力。
1.国企财务管理模式现状
1.1财务管理缺乏科学性
在国民经济水平快速发展的现阶段,我国的经济体制发生着重大变革,特别是国有企业的财务管理,要想充分发挥财务管理优势,必须建立科学、全面的管理体系,为财务管理制度的改革和发展提供保障。但从国企当前的财务管理来看,普遍存在工作人员素质不高的现象,降低了管理效率。基于国企在市场经济体制中的问题,应根据自身情况制定规范的管理系统,并将机会成本、边际成本、风险价值、内部控制等考虑在内、落实到底,选用科学的手段进行财务管理,提升管理水平[1]。
财务管理的作用在于预测将来,重在分析与控制。在建立财务管理系统时,由于管理人员未意识到自身地位和应担的职责,再加上个人素质与能力有限,也就无法合理的权衡资本问题。另对管理机构的不了解,未及时、全面的评估预算风险,导致企业过程失控,降低财务管理效率。
1.2财务管理不具备动态性
国企财务管理中,因各种问题的存在,影响财务管理工作的进行,降低管理质量,最为突出的问题是管理方案的缺乏。管理会计工具方法包括但不限于目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法、产品生命周期成本等。在国企实际的财务管理中,多存在对事中控制、业绩管控薄弱的现象,甚至多数工作都是纸上谈兵。而事后的财务分析多基于年终考核,也就是根据年度利润进行分析。这种情况下,不但无法体现事前预算、事中控制、事后分析的优势,还不利于国企发展,情况严重时还削弱财务管理优势。
1.3财务管理缺乏系统性
从国企现阶段的财务管理工作来看,多存在过度分权、权责不明的现象。并且,部分下属企业也存在未明确财务管理的问题,这样的管理模式,不仅影响着国企的正常运行,还降低着管理效率[2]。从另一方面看,还会使下属企业出现过于重视经济效益的现象,增加经营期间的经济损失,这些问题都影响着国企发展,例如:在成本控制过程中各个部门不配合,监督控制不到位,就会出现年终目标完不成,引发各种财务问题,阻碍国企发展。
2.创新国企财务管理模式的措施
现在财务管理也称为财务会计工作的新模式为:一、规划未来:战略及预算管理;二、控制过程:成本及风险管理;三、评价过去:营运及绩效管理;四、资金管理:公司融资及项目投融资。为提高国企财务管理工作效率,除要了解财务管理中的相关问题外,还要制定科学、合理的措施进行解决,创新财务管理模式,构建完善、系统的管理系统,为国企发展提供保障,提高经济效益。
2.1改变财务管理环境
伴随着时代的发展,国企发展中所面临的问题越来越多,特别是财务管理问题,要想提高国企的财务管理效率,首先要为其营造良好的管理环境,从外部为财务管理工作的开展提供优良条件,这样才能使企业内部发生变化,从而调整工作人员的工作态度,提高责任意识,充分发挥个人优势,提高财务管理水平。
2.2健全内部控制制度
国企的财务管理涉及方方面面,工作期间常出现管理力度不足的现象,影响着对企业资金的审计结果。这种情况下,必须提高企业领导对财务管理的认识,并善用科学、合理的管理模式,监督管理人员对自身专业水平进行强化,如专业培训、开展讲座等,以提高财务管理人员的工作素质、操作技能。与此同时,还要将内部控制制度落于实践,为国企的战略性发展提供充足动力[3]。国企财务管理中健全内部控制制度,能保证财务管理系统的健全性,帮助企业明确未来的发展方向。另外,内部控制制度的健全,还能创新国企传统的财务管理制度,尽最大限度的提高管理人员的控制意识,在保证财务管理工作顺利进行的情况下,推动国企发展。
2.3完善风险管理制度
在市场经济不断发展的现阶段,国企的内部外环境更加复杂,严重限制着国企发展。基于此,需格外重视国企经营中极有可能据面临的风险,提高风险防范意识,完善风险管理制度。从国企内部财务管理环境、外部市场环境出发,评估经营期间可能出现的风险,做好风险防范、管理工作。首先,在对国有资产进行管理时,按国家政策、市场规律进行管控,禁止使用行政手段干预;其次,根据自身情况构建风险管理部门,建立风险预警系统,及时分析会计报表,找寻潜在性的风险。比如:针对企业固定资产折旧带来的损失,于期末按时记录、处理;针对价值低、易损耗的产品,及时登记、记录折旧。另外,还要规范管理财务信息,建立规范性的预警体系,将财务风险扼杀于萌芽中。
2.4加强资金管理
国企在进行基础建设时,要严格把控资金来源,了解资金筹集是否符合国家规定,为保证项目建设后能正常运营,还要提高了解资本金是否达到限额。财务部门要从自身情况出发,积极、主动的进行立项管理,全面了解项目申报计划,保证申报有据可依,设计图纸符合要求[4]。此外,为预防资金浪费,财务人员还要到现场进行考察,了解资金使用情况、工程进度,保证资金使用、支出符合国家标准,提高资金利用率,提升国企财务管理效率。
2.5将成本效益纳入管理人员
国企经营管理中要遵循提高经营效益的原则,在进行财务管理时,将成本效益理念渗透至管理人员,提高财务管理人员的成本意识。同时,还要保证财务管理工作的创新性,如授权管理、控制预算等,财务管理中使用该模式,进行财务管理系统的构建,不但能发挥财务管理作用,还能提高管理水平。财务管理工作中重视管理制度内容的体现,规范管理人员的工作内容,基于国企财务管理现状,细化、创新财务管理系统中的内容,制定科学、完善的评价机制,细化财务管理工作内容,将其落实到每位工作人员身上,从而提高财务管理人员的责任意识,提高工作质量。
2.6构建财务管理文化体系
一个单位的企业文化,对企业财务管理模式的构建有着重要作用。因此,国企财务管理中要创建属于自己的文化体系,并把企业文化传达到全体员工,强化该文化在企业经营发展中的作用。通过对财务管理文化体系的建设,不但能帮助管理人员及全体员工了解自身职责,还能充分发企业文化凝聚力,使企业全体人员形成集体意识[5]。此外,国企还要综合考量员工特征及内在要求,制定符合财务管理的文化建设体系,形成独特的管理风格,推动财务管理工作的发展。
3.小结
综上所述,在国企当前的经营发展中,领导越来越重视提升自身效益的重要性,从各方面找寻高效、科学的管理方式,以促进国企发展。本文通过对国企财务管理模式现状进行分析发现,普遍存在缺乏科学性、缺乏系统性、不具备动态性管理方案的问题,降低财务管理质量。为提高企业效益,提升发展层次,必须提高对财务管理的认识,从健全内部控制制度、改变财务管理环境、构建文化体系、提高管理人员成本意识、加强资金管理等方面出现,在提升财务管理水平的同时,提高经济效益。
参考文献:
[1]王芳.集团公司财务管理模式优化浅探[J].安徽科技学院学报,2014,28(3):103-107.
[2]谭灿.国企财务管理模式现状及改进问题探讨[J].消费导刊,2017,30(16):183.
[3]胡浩.国企财务管理模式现状及改进分析[J].技术与市场,2017,24(4):240,242.
[4]姜丽华.国企中财务管理模式及创新国企财务管理模式[J].现代商贸工业,2016,37(2):144-145.
[5]骆文洁.浅析财务管理模式在国企中的应用[J].新财经(理论版),2011,19(7):239-241.