房建工程施工技术管理水平分析辛毅

房建工程施工技术管理水平分析辛毅

辛毅

辛毅

建研凯勃建设工程咨询有限公司北京100000

摘要：任何企业的发展都离不开技术管理的支持，而企业的经济效益以及核心竞争能力都需要依靠管理工作来提高。为了确保房建工程可以顺利实施，在施工过程中要加强施工技术管理水平，不断提高施工技术水平与施工效率，切实保障房建工程的施工质量。

关键词：房建工程；施工技术管理；管理水平

1房屋建筑工程施工的主要特点

1.1基础埋置较深

房屋建筑工程应对整体稳定性的要求加以满足，因此，埋置地基的深度就要满足所要求的深度。通常房屋建筑工程的基础埋置的深度至少要在地面下5m左右；这使得深基础支护开挖成为房屋建筑工程施工的一大重点。

1.2施工周期长

通常而言，多层建筑每栋所需要的平均施工工期为10个月，而高层房屋建筑工程所需要的平均施工工期大约为2年。这样就出现季节性施工，比如冬季施工、夏季施工等。

2房建工程施工技术管理工作实施的重要性分析

施工技术管理水平的高低会直接影响着建筑企业经营效益的高低。如今建筑企业在房建施工过程中要具备充足的技术装备与技术条件，而这些技术装备与条件都需要依靠企业技术管理水平以及技术力量的实施与支撑。房建工程与其他工程相比，建筑规模、建筑样式以及建筑类型等都各不相同，并且实际施工作业过程会受到气候与天气的影响，房建工程施工工序较多、施工技术复杂，同时还会面临多个工种的交叉施工，因此需要强化对各项施工技术的管理工作，确保房建工程可以有序并正常的施工建设，达到缩减建筑成本要求、使用功能要求与预期质量要求的目标。如今我国建筑行业逐渐发展起来，各种建筑新装备、新材料、新技术以及新工艺陆续出现，人们对建筑装修风格、建筑结构、建筑质量以及建筑使用功能的要求不断提高，这些都促使房建施工技术不断趋向于复杂，因此，做好房建工程的施工技术管理工作可以切实提高施工质量。当下我国建筑市场竞争较为激烈，而房建企业想要在建筑市场稳定并持续的发展下去，就需要不断提高自身技术管理水平，发挥技术竞争与管理竞争优势，以便通过自身物质与技术力量，实现最大化的经济效益。但是目前由于管理制度的不完善以及技术管理的薄弱，都加剧了房建工程技术管理工作的实施难度，我们应当重视房建工程技术管理工作，在了解并掌握施工技术管理的内容基础上，探讨加强施工技术管理水平的有效措施，保障建筑工程的整体施工质量水平。

3施工技术管理原则

3.1质量为基础、经济效益作主导、与进度兼顾的原则

质量属于企业的生命线，工程项目施工管理的关键前提是对于资源、技术以及人力的投入，才能确保能够实现质量的目标；依靠经济效益作主导，要克服仅关注进程以及质量而不计市场以及成本的做法，不但要做到成本降低、精品打造以及市场拓展等方面的投入精力，也必须精打细算，争取花费最少投入量完成最大程度的产出；必须与项目进度兼顾，制定详细具体的施工进程规划，改进施工的方案以及施工的流水，合理科学的采取新工艺、新材料以及新技术，实现预定的项目进程目标。

3.2科学合理原则

项目工程施工管理属于极为复杂的一个过程，在对其管理的过程当中对于新理念必须适当的整合吸收，合理的采取新型管理办法，强化对于管理人员的培训教育以及互相交流，使职员的智慧能够充分发挥，力求施工管理的合理化以及科学化。

3.3规范化以及标准化原则

内因对于所有事物都有着不能预估的作用，因此强化内部管理才是真正的硬道理。施行项目经理负责机制以及项目成本的核算机制，推行全面的质量管理措施，健全项目管理的所有制度，且在施工的过程当中全面推行规范化以及标准化的工作程序以及施工管理。

4加强房建工程施工技术管理水平的措施分析

4.1建立完善管理体系

目前市场上非常多的建筑单位都会面对不同程度的问题，其主要的缘由都是因为管理机制不够完善所导致的，因此建立完善管理体系对目前的建筑项目而言显得极为关键。建筑公司首先必须了解顾客的使用标准来打造一套比较严密的技术管理体系，其体系内容必须包含整个建筑项目前期的招标与准备施行环节，直至最终的完工验收环节，每一步都必须明确详细的技术管理，与此同时岗位责任制必须落实到位，加强工作人员本身的责任意识。要制定一套严谨的制度规章，这样才能够确保在开展施工工作的过程当中可以认真的落实贯彻执行项目的有关技术要求，坚持对于施工管理开展标准化的培训工作，确保施工过程当中标准的执行能力，针对出现的问题必须及时的对其处理，针对违反规范要求的工作人员必须严格的进行查处，借此来严肃法纪。

4.2落实施工技术管理内容与职责，全面提升技术水平

（1）完善并健全房建工程施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，组织相关人员展开各项培训与教育工作，尤其是对施工分步、分项施工质量标准、施工方法、施工技术要求、施工验收标准的学习，从而完成房建筑工程的验收、评定、检查与施工等各项工作。（2）技术管理人员要学习先进管理经验与管理方法，组织技术交流、技术培训与技术学习等活动，不断提高企业员工技术素质与管理水平，以便提高解决问题并消灭质量隐患的能力。（3）通过房建工程施工技术管理工作，不断推广、研究并应用新工艺与新技术，提高企业的竞争优势。

4.3合理制定工程进度

工程建设的管理者应当制定合理的工程完工计划，合理安排施工工作，不能一味求快，而要在保证工程质量的前提下，适当提高工程施工的速度，以减少工程施工的成本，但是前提是要规划好工程施工各个部分的连接工作，使施工工作能够尽快完成。并且要对这个施工工程可能耗费的时间和投入进行正确估计，以保证施工工作的尽快完成，不断根据实际情况对施工工程的完工时间进行合理的预计，及时调整工程施工计划，以应对各种突发状况，对工程施工的完工日期进行及时调整

4.4安全施工，安全建设

在建筑工程施工过程中，要确保施工工作的安全进行，积极开展职工安全施工教育活动，提高施工人员的安全意识，切实保证施工工作的安全进行，尤其应该避免施工工作中出现的人员伤亡。及时制定一些安全施工的措施，给施工人员配备保障施工安全的设备，以确保施工人员的生命安全得到保障。多对施工工地进行安全排查，加强施工工人的安全意识，及时排除施工过程中可能发生的安全隐患，定时定期检查施工设备，做到安全施工、安全建设。

4.4房屋建筑施工技术的创新

4.4.1内容

首先，在施工的技术上可以创新，现在行业技术发展很快，施工单位要及时了解行业动态，更新技术，从而适应生产力的发展。再者在管理方面，施工技术、观念和组织结构等方面进行创新。特别是观念上的创新，施工单位要依据自身的情况找到符合自己的管理模式。

4.4.2施工单位与施工各部门之间的关系和建筑行业创新思路

在房屋建筑施工的阶段，各施工单位和部门之间的关系是相互联系的，他们之间需要的是沟通。同时，针对出现的问题提出解决的办法，这其中就需要不断的总结，在总结中开始走创新之路。

结束语

在建设工程施工过程中，要提高施工管理水平，以增强施工企业的核心竞争力，科学安排施工工作，对施工人员进行科学的管理，妥善处理施工工作中出现的问题，不断提高科技水平，切实提高建设工程施工技术的管理水平。

参考文献:

[1]陈舂秀.建筑工程施工中的安全管理.科技资讯，2011（4）：157.

[2]邓润华.浅谈建筑工程安全管理建材发展导向，2011（7）：66~67.

[3]梁立峰.建筑工程安全生产管理.及安全事故预防.广东建材，2011，27（2）：103~105.