论公路施工管理重要性及管理措施

论公路施工管理重要性及管理措施

刘勇

武冈市公路管理局湖南省武冈市422300

摘要：随着我国经济的发展，公路修建里程迅速增多。公路建设是整个交通建设工程中重要组成部分，良好的公路施工管理，能够为公路的质量提供保障，能够让公路建设按期完成，对公路建设有着重要意义。然而，我国的公路施工管理还存在着一些问题，这在一定程度上影响了公路建设的质量和进度。文章首先分析了公路施工管理的重要性、存在的问题,并针对这些问题提出了解决措施,以供参考。

关键词：公路;施工管理；问题；措施

0前言

公路施工管理，就是对公路整个施工过程阶段的管理，通常情况下，这囊括了监督、材料和技术等方面的管理，良好的公路施工管理，是公路施工顺利进行的前提，是公路良好质量的保障。在公路施工过程中，对其管理的工程量大，需要考虑具体施工中的突发情况，制定相关的应急方案，快速有效的解决突发事件；结合公路工程的实际情况，采取适当的调整管理措施，以实现管理优化，做出更好的管理决策；合理调节公路项目中的各个部门之间的关系，优化配置，让整个团队高效的工作。

1、公路施工管理的重要性

（1）公路施工过程中，对公路施工的管理是很有必要的。这一方面可以对公路施工过程进行监督，让公路按照要求和标准进行施工，并要求其质量合格。另一方面，可以提高管理经验，提高管理能力，从而合理优化调配施工过程中的各个因素，进而提高经济效益。

（2）是公路施工正常进行的保障。对公路施工管理过程中，需要制定严密的施工计划，做好每一步的预算工作，确保工程的正常实施。同时，施工现场的秩序也是需要管理来维持的，技术发现施工过程中存在的问题，并加以解决，合理调节各机械设备的利用，提高施工效率。这对公路的正常施工有着重要的作用。

（3）对公路的管理，可以是公路施工得以进行。公路施工是巨大的工程项目，也是一项长期的工程，这就需要有力的管理，维持工作秩序，让公路施工得以进行下去，同时还可以对公路的质量和施工效率进行监管，在一定程度上减少了“豆腐渣”工程，这对公路行业的发展是有重要意义的。

（4）公路建设是为方便人们生活，他是为人们生活服务的，因此，公路建设施工的质量会直接影响到人们的生活水平。公路交通是人们出行的重要方式，关系到人们的切身利益，加强对公路施工管理，提高公路建设质量，这对人们生活水平的提高有重要意义。

2、公路施工管理存在的问题

现阶段，我国的施工管理人员缺乏质量意识和安全监管意识，国内公路工程项目施工管理体系不够完善，管理人员意识淡薄，仅注重表面工程建设，从而让公路施工管理中存在许多问题，公路工程施工质量难以得到保障。

2.1公路施工质量管理部严格。

在公路施工的各个环节中，应当加强对各环节、各工期质量管理，然而实践中还存在着一些细节方面的施工质量问题。比如，不均匀沉降、密实度以及土质处理等问题，这些层面如果存在着质量问题或者瑕疵，则公路工程项目整体施工质量必然会受到影响。此外，公路工程施工过程中还存在着施工成本管理不到位的现象，成本管理工作没有得到强化，必然对工程项目施工质量产生不利影响。

2.2对原材料和设备管理松懈。

原材料的质量直接关系到公路修建的质量，对原材料管理部严格，会出现以次充好的现象，从而影响公路的质量，同时，修建公路的设备也是非常关键的，设备出现一些小问题或偏差，严重影响到施工的精度与准度，从而降低公路修建质量。具体而言，施工管理过程中可以看到，部分管理人员一味地注重经济效益，没有综合考虑施工质量和安全可靠性的条件下催促工人赶工期；同时，对施工建材以及所用的机械设备管理不到位，以致于劣质建材进入施工现场，影响公路工程整体施工质量。

2.3公路施工监管不严厉。

工程施工的监管，是保证公路质量达标的关键，然而实际监管工作以及执行力度不够。比如，没有进行严格的自检，也没有按公路工程监管制度进行严格的执行。在公路工程施工管理过程中，存在着很多不协调因素，加之管理部门之间缺乏有效的协调，以致于在公路工程施工管理过程就存在着多样性问题[1]。

2.4资源利用不科学。

科学合理的利用资源，这能够提高公路施工效率，节约施工成本。但是，在公路工程项目实际施工过程中，存在着严重的施工资源应用不科学现象，甚至资源浪费严重。在工程施工管理过程中，未能进行科学有效的安排，以致于偷工减料、以次充好等现象屡禁不止。由于公路工程施工管理乏力，加之管理能力差，因此后期公路工程施工利用时存在着较大的安全隐患。

3、提高公路施工管理的措施

3.1着重管理施工现场

施工现场是事故发生的多发点，也是引起施工质量的重要主要场所，针对公路施工的所有环节都要加强管理，确保施工能够有序顺利的进行。为了做到这一点，施工企业要在工程实际开工之前，科学的制定施工计划。施工计划设计的范围非常广，做好计划工作，才能有效确保后期施工能够顺利有序的开展。制定施工计划主要包括对工程设计相关的文件资料进行认真审核，并派遣专业人员到项目现场进行实地勘察，并进行全面施工预算等工作。在实际公路工程施工当中要按照设计图纸进行具体施工，结合实际施工情况进行及时的更新，确保施工按照计划有序的进行[2]。

3.2严格监控工程质量

对整个公路进行质量监控，这是保证公路质量的重要手段，在公路工程施工过程中，要定期组织各环节施工负责人召开质量监管汇报会议，坚持“三检”制确保工程质量。针对施工当中的隐蔽工程，在签字验收环节要加强把关，先由承包单位进行自检，合格后转交专职质检员进行再次核定，核定过程中一旦发现存在质量问题，要及时反馈并要求整改，在处理、返工结束之后进行复检，确保质量合格之后才能实现质量验收。

3.3全面管理施工工序

对公路施工的各个工序进行有序管理，公路施工管理当中所有的技术人员、领导干部以及技术管理人员都要在施工现场办公，不定时对施工现场进行巡查监管，确保施工技术与操作都符合规范，并能及时对现场发生的技术问题进行及时解决，确保施工质量。对施工工序加强管理，落实责任到人制度，所有施工人员在明确自身职责基础上严格依据工序要求进行规范施工，确保工程顺利有序的开展施工活动。

3.4合理配置施工资源

合理调整施工资源，实现对施工人员和施工原材料合理配置，让整个公路施工高效进行。首先要合理配置施工人员，确保每一个施工人员都是持证上岗，严格按照施工计划进行具体施工，在施工的高峰期能够调配足够施工人员参与到施工作业活动当中。其次，要对材料资源进行合理配置，以此有效优化资金配置。最后要对机械设备资源合理配置，根据实际施工情况、环境以及天气等因素合理使用器械设备，发挥其最大工作性能，并对相应设备加强维护和抢修，最大程度的确保重要器械保持性能优良[3]。

3.5严格监督施工过程

严格对公路施工过程的监督管理，杜绝质量不达标、偷工减料以及延误工期等不良现象。监理人员要加强施工全工程的建立工作，建立科学的阶段监理制度，对工程施工全部环节和过程加强监理控制，确保整个公路工程从招投标到项目竣工和验收所有施工环节都在透明监督与控制当中，实现公路建设目标。

3.6建立完善的管理制度

完善的管理制度，能够让各作业流程标准化，各种操作方式规范化，严格按照相关的要求进行施工，让公路施工有序进行，提高施工质量。建立的施工管理制度要全面考虑器械使用、人员以及材料等方面的影响因素，提升制度科学可行性。同时，要积极引进专业人才，加强管理人员培训，提升管理队伍综合素养，并在管理制度当中细化每个施工人员与管理人员的职责，所有的施工操作人员、器械使用人员、技术人员以及物流人员等都在明确自身职责与义务基础上严格按照规范进行具体施工作业。对施工当中的原材料质量加强管理和监管，积极引进新型工艺和技术，确保公路工程高质高量的建设。

4、结束语

我国社会不断发展，各种基础建设也迅速扩大，公路的建设水平也不断提高，但是，在公司施工管理上，还存在着一些问题，对工程的质量产生极大的影响。因此，要求施工管理者在施工的过程中加强管理，控制工程。本文针对现行公路管理中存在的问题加以分析，并明确其成因提供解决措施，希望可以为更多的公路施工管理者提供帮助。

参考文献

[1]赵国鹏.浅谈公路施工管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（02）.

[2]公路工程施工质量及安全生产管理方法[J].曹伟.交通世界.2018(33)

[3]公路工程施工安全管理探析[J].杜瑛.交通世界.2018(Z2)

作者简介

刘勇，1989年8月生，籍贯：湖南洞口人；学历：大学本科学历，从事公路桥梁项目管理及施工技术工作，研究方向:道路桥梁工程技术。