“为什么吃亏的总是我们”——有感于施工总承包管理

“为什么吃亏的总是我们”——有感于施工总承包管理

李娜

李娜烟建集团青岛分公司青岛266031

"Whyisalwaysattheexpenseofour"--Thoughtsonconstructioncontractmanagement

LiNa

TobaccoconstructiongroupQingdaobranchQingdao266031

“为什么吃亏的总是我们，占便宜的总是他们”？作为施工一线的我们应怎样避免类似情况的发生？现发表以下几点看法及建议:

一、在与分包队伍的的交往中，我们本着“共赢”的态度与他们进行合作，如果没有自己内部优秀的劳务队伍，所以选择一个管理优秀、技术过硬的分包队伍至关重要。同分包队伍的交往中要注意以下几点：

1、由于近年来，国家对农民工工资发放的重视，并且社会舆论界都把农民工放置在弱势群体的位置上，对于我们来说，防止农民工的不合理讨薪，成为一个关键问题。这就要求我们做到：

（1）找一个讲诚信的分包商，在合同内约定分包商支付农民工工资的办法及相应的管理措施；

（2）我们自身要根据国家出台的相关政策，完善我们对农民工工资发放制度。

2、总承包单位趋于年轻化，由于我们人员管理上的断层，使我们的管理出现很大的漏洞，以至于出现分包商在施工中投机取巧的情况，随之工程后期出现了诸多质量问题，而此时我们已经支付了分包商的工程款，从而使我们的维修成本提高，利润降低。这就要求我们做到：

（1）在工程施工中不断学习，努力提高自己的业务能力；

（2）选择好的分包商，学习分包商好的管理办法，先进的施工技术；

（3）加强施工过程中的控制，特别是质量方面的。

3、目前劳务分包队伍的自身管理是比较松散的，主要表现在：作业班组流动性大，随意性强，作业质量参差不齐，在其它地方养成的不良习惯，根深蒂固，很难纠正；这一管理模式直接导致了了工人只顾承包赚钱，还想舒服的赚钱，对安全、质量相当不重视的后果。劳务分包队伍大多都是农民工，有好多人先前根本没有干过建筑，只是跟少数的几个熟练工边干边学，根本不懂规范及操作规程，胡干蛮干。针对以上存在的问题，我们最好做到：

（1）尽量选择口碑好的劳务公司；

（2）项目部定期对各班组进行技能培训教育，提高工人素质，以避免出现各种安全、质量事故，降低各种预期风险及损失。

二、对于现场管理来说，在与建设单位的交往中，我们在签证的办理、后期设计变更方面处于劣势，在工程施工中避免不了出现合同范围之外的施工内容，主要分为三种，即施工中出现的设计变更、甲方因工程需要要求我们施工的内容及施工中出现的突发事件。对待施工中出现的设计变更要从以下两点处理：

1、如果设计变更只是增加我们的工作内容，并不影响到工期的顺利进行，我们只做好增加工程量的签证就可以了，这样有利于签证办理;

2、如果设计变更即增加我们的工程量又影响到工期，我们就要办理工期方面的签证，以免出现后期甲方对我们工期方面的索赔。

总的来说因为是设计变更，多是比较正规的，这方面的工作我们可以先期做好施工准备，根据设计口头答复进行施工，为避免风险可事先设计出草图，甲方签字认可，后期办理签证。

对待施工中甲方要求的施工内容，可能因甲方的口头通知施工，在后期我们办理签字可能出现甲方耍赖的情况，所以在没有甲方的正式文件书面通知的情况下，要做到态度坚决，不予施工，即使迫不得已进行施工，要利用照相机等留下可靠的证据，便于以后签证的办理

对待施工中的突发事件，例如因为多方施工，其它甲方分包施工单位破坏了我方的施工设施，这就要求我们及时联系甲方、监理查看现场情况，并做好证据的收集工作，并立即办理签证，以保证我方损失降到最低点。

总之，我们要不断提高自身风险防范意识，随机应变能力，以降低我们的损失，提高利润。

三、在与供货商的交往中，我们遇到的主要问题就是材料供应不及时造成的工期延误、施工人员窝工、劳务公司反过来对我们的索赔，特别是工期紧的工程，可能出现总工期的延误，进而甲方向我们索赔，最终我们不仅仅没有利润，很可能会出现亏损的情况。

这里有两方面原因：一是我方因内部原因造成的材料供应不及时、供货商有意不给我们供货；二是材料的质量不好、数量不足问题.比如竹胶板用过两三次后就出现变形、干裂等现象，更换频繁，造成成本上升，坚持使用造成质量下降。

1、我们只有做好自身的管理，各部门紧密配合，由于我们技术人员的年轻化，技术能力欠缺，经验不足，往往在施工中出现错报、漏报材料计划的情况，这是要求我们的施工人员、材料人员能根据多年的现场施工经验发现此类问题，及时弥补，做到损失最小化。

2、或许是我方在材料款方面支付不到位等原因，譬如在商品混凝土方面，时常出现施工现场已经安排好，材料供应商拒绝供应商品混凝土等，这就要求我们：

（1）在合同签订时增加相应条款以约束供应商；

（2）尽可能挑选信誉较好的供货商。

然而事物总是一分为二的，古人言：“塞翁失马，焉知非福？”,常言道：“吃亏就是福”，与其沉浸于“吃亏”的悲痛中，不如化“吃亏”为力量，变被动为主动，我们完全可以从“亏”中吸取教训，积攒能量，蓄势待发；凡事都是有度的，只要我们设法抵制住吃亏从量变到质变,避免从“吃小亏”到“吃大亏”、因小失大，那么我坚信每个总承包单位定会科学合理的实现利润最大化，使各种管理系统化、经验化，最终实现企业持续健康发展。

作者简介；（作者姓名李娜性别女籍贯出生年月1982年11月16日，单位：，职称，助理工程师研究方向：土木工程)