浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

周飞

上海中侨职业技术学院

摘要：随着经济的飞速发展，建筑行业风生水起，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程施工中也存在很多问题，因此加强建筑工程施工管理具有重要意义。本文以内蒙古兴和县信用联社办公楼项目为例，就对建筑工程施工管理中存在的问题以及具体的解决对策进行了阐述分析，希望能够为建筑工程施工管理工作提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策

一、项目概况

工程名称：内蒙古兴和县信用联社办公楼项目

工程地址：该项目位于内蒙古乌兰察布市兴和县兴和大道西侧。

工程面积：总建筑面积1.2万平方米，为一栋独立写字楼，地下一层，地上局部九层。

工程施工内容：本工程施工所涉及安装系统较多，其中主要由通风系统（消防风系统和机械通风系统）、空调系统（空调水系统和空调风系统）、采暖系统（地暖）、生活给水系统（冷、热水）、污废水排水系统（重力、有压）、雨水系统、消防给水系统（喷淋系统和消火栓系统）乃至小市政等组成。

二、本工程施工重难点及施工管理存在的问题

1.本工程工期紧、任务重，在冬季施工时，会出现防寒、防冻等问题。由于施工量较大，为加快施工进度，完成预期竣工交付使用任务，因此在冬季依然进行施工任务，并采取相应措施较少冬季施工对工程质量的影响。

2.本建筑工程质量要求高，根据建筑行业相关质量检验评定标准，要求本次工程质量一次性验收合格，并建设建筑安全文明施工标准化工地。本次建筑工程对施工队伍的整体技能水平及素质要求较高，施工时施工技术人员要事先做好安全技术交底工作及相关技能培训工作，并对各系统安装进行严格的自检和复查工作，保证建筑工程的质量。

3.本次建筑工程安全管理组织结构不够完善监督管理者及施工人员的安全意识不强。安全施工管理是保证建筑工程质量的前提基础，为了加快工期而忽视了对安全施工的管理，往往成立的安全管理机构和制定的相关安全制度并未实地考察进行编制，同时缺乏专业的安全技术监督人员，安全管理人员及施工人员的素质普遍偏低且安全施工意识不强。

4.本工程所涉及施工范围较广，各安装系统交叉作业施工，要做好与各施工工序之间的相互协调配合，安排好进场施工的顺利，保证施工进度。由于本工程所涉及安装系统项目较多，专业面较广，相关安全技术人员要做好技术交底工作，施工前要做好相关技术培训及指导工作。

5.本次工程出现卫生间地漏返臭气的问题和排水系统的设计问题。产生卫生间问题的原因是地漏本身的水封由于间隔了一段时间未使用而被破坏所造成；出现排水系统的设计问题是因为，原设计有多根给、排水管道位于走廊尽头，楼梯间、电梯厅等位置，降低了整栋楼的美观性，并且给排管的分散性也为后期检修维护工作带来困难。

三、施工管理存在的问题的处理方案

1.加强建筑工程进度管理

在施工项目实施前做好完善周密的施工总进度计划表，实行网络化进度管理，并根据具体施工情况对施工进度做出适时调整，同时编制季度计划、月度计划，保证工期的顺利进行。做好施工进场前的准备工作，机械设备准备工作和施工人员的安排及相关物资配备等。建立工期保证组织体系，并定期组织例会制度，对施工中的进度做好适时调整，对人力、物力做好相关分配，并定期检查工期进度。对大型机械设备做好相应的施工安排，安排好各项工种的施工顺序，做好进场时间安排，确保大型机械对各项施工工序的衔接与安排。在各系统安装施工时，引进新型施工技术及施工工艺，并使用优质新型的施工材料，保障建筑工程质量的同时，加快工程工期进度。

2.加强建筑工程的质量管理

根据施工具体情况制定相应的质量保障体系及质量管理制度，工程施工进行前要对设计图纸进行会审，如发现施工图纸与实际施工存在冲突，及时上报相关设计单位，并及时反馈。施工进场前严格控制各安装系统所需的施工材料，并对部分施工材料施工前进行抽样试验，试验合格后方可使用，并严格检查设备材料的合格证书，根据工程量保证施工材料的数量配备齐全，以免影响工期进度。对各系统安装施工工艺进行有效管理，保障各系统安装符合施工质量标准，并采用新工艺、新技术、新设备，加强对现场施工的巡检工作。

3.提高管理者的综合素质

提高管理者的综合素质，加强施工管理工作，管理者承担相应的责任，并具备良好的质量管理责任意识。加强对管理人员的职业道德素质培养，使其对在自身的岗位上尽职尽责，进入施工现场进行实地考察，并进行监督和指导工作，在施工中发现问题按照相关制度进行奖惩，对管理制度做好责任的细分，出现问题责任到相关责任人。并加强对施工人员的素质培养及施工技能技术，进场前做好技术交底工作，使各项施工工序严格按照施工工艺进行，提高施工人员的的质量责任意识。使施工良序进行，保证施工质量达到相关标准。

4.加强施工人员的安全教育培训及安全技术交底工作

使安全意识深入人心，“安全是第一生产力”，因此对施工管理人员及操作人员的安全意识的培养尤为重要。对施工人员进行入职上岗安全培训工作，并定期召开例会进行安全培训及考核工作，施工时必须穿戴安全工作服，佩戴安全帽，安装安全网，并编制奖惩制度，对于违反安全规章的人员进行警告处罚，以免影响其他人员。对于高危施工操作人员要持证上岗，施工前一定做好安全技术交底工作，按照交底工作进行施工，避免发生安全事故。

5.做好各项施工工序的协调配合及各单位之间的协调管理

本工程所涉及的安装系统较多，各施工工序也较为复杂，各个工序和各个专业之间要进行紧密配合，各项施工机具的进场时间要提前协调沟通好，以避免延误工期。根据施工进度做好合理安排，并做好和相关部门的安全及技术交底工作，保证施工的顺利进行。加强对图纸的深化设计，施工阶段严格按照设计单位设计图纸的要求严格施工，施工中发现与设计图纸冲突的地方，及时上报设计单位，与设计单位进行良好的沟通，并做好相应的处理措施，及时解决问题，保证施工的顺利进行。建立健全管理制度体系，通过相关管理来减少各专业施工之间的矛盾，从而加强各施工专业之间的配合。设立专职管理人员，协调解决施工单位之间的协调工作，并建立会议制度，各方定期组织会议，针对施工中存在的问题及时沟通，并按制度落实责任。施工后的每道工序，监理部门要严格按照规定及标准进行复核审查，施工不到位的地方要进行必要的返工，以避免影响最后的总工期进度，并进行必要的奖惩。最后达到双赢的目的，从而顺利地开展工程项目。

（1）根据当地施工条件，该地区玻璃生产单位较少，供货周期无法保证，因此不过分依赖于玻璃门窗的保温防寒功能。在大雪降临之前，利用工地的塑料薄膜、细木工板、彩料布等材料，将整栋大楼的门窗洞口全部封堵死；提早安排地暖单位施工进度，提前抢工完成主要干管一、三、五层地暖支管的铺设安装工作。与市政供暖单位协调，接入市政热水供暖；做到未雨绸缪要求所有的管道均不允许直接用水做压力试验，全部改为气压试验，以防恶劣天气提前来时冻坏管道；所有外围管道、线缆施工全部抢在10月份之前埋地完成，确保进入冬季前主要功能能够满足使用要求。通过采用上述方案，保障了本次工程施工进行到12月底元旦左右，春节过后2月中旬就又恢复了施工，比同地区工地冬季多出三个月左右的施工时间，保证了工程如期竣工交付使用。

（2）针对卫生间地漏问题，地漏采用无水封型，在楼板下增设一个S型返水弯，其存水量较大，水封维持时间长，因而可以在很大程度上避免返臭气的问题。对于空调机房等不常用房间的地漏，选用质量较好，设计合理的密闭地漏代替常用地漏。针对给排水问题，对整栋楼的给排水系统进行了重新深化设计，调整了部分管道的走向及分布后，在南北两侧均设置了管道井，使所有主干管道均分布于本层的管道井内，确保视觉范围内不出现比较突出的大管道。并且管道井位置设置时均利用边角上较难利用的小角落，不占用有效使用面积。在外侧加装饰性材料掩盖，以满足视觉审美效果。

四、结语

综上所述，建筑工程施工管理是一项综合性和系统性的管理工作，建立适合本工程的施工管理体系则尤为重要，通过建立和完善施工管理中进度管理制度、质量管理制度及安全管理制度，各施工之间相互配合，提高施工人员的技术技能水平，使管理人员有制度可依，使施工人员在保证安全的情况下进行施工作业，最终共同打造一项合格的精品建筑。

参考文献

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[2]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009（11）：30-30.

[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技、经济、市场，2010（10）：48-48.