港口工程项目管理策略分析与应用曾锋

港口工程项目管理策略分析与应用曾锋

曾锋曾科伟

长江重庆航道局重庆市401147

摘要：为了加快实现长江内河水运发展，适应长江上游航运经济发展，本文针对现有港口工程项目管理模式的存在的问题，提出在港口工程管理中的各个阶段及各方面如何进行控制，采取有效的措施来促进和保障项目的开展。

关键词：港口工程；项目管理策略；分析与应用

1港口工程建设项目特点

1.1共有性和公益性

港口项目具有投资成本大、专业技术要求高、质量要有保证、建设时间跨度长、回收成本慢等特点。而且使用机械专业技术性强、建设效率高的工程施工建设方案，保证最短时间最快的效率完成。为稳妥起见要形成多种建设方案对策，采取多种方案维护工程在建设时的稳定性，预防出现建筑物的滑坡或者其他事件的出现，降低突发事件的概率。港口项目施工时还会遇到一些土地比较软的现象，使得建成的港口工程出现了很多工程事故，酿成巨大人员、物资等亏损。

港口建设项目在具有一般工程建设特点的同时也有不同于一般工程的特殊性质。港口是交通运输的三大基础性设施之一。它在带给投资者经济效益的同时，也在其他很多方面上带动了各种产业链的发展，从而带来政府财政税收、利润及外汇收入的增加，提高了国民的生活水平和国家的整体经济发展。

1.2建设周期

港口规划以及建设是现在港口工程的两个主要特点。其中，工程建设时间段重点包含编写预可行性研究、工程建议书、工程初步设计方案、施工图纸设计、建设前准备、组织施工、工程勘察、工程运行等工作环节，环环相扣。新建一个港口项目一般都需要三年以上的时间段才能够竣工并投入生产，当然也不排除那些施工需要十几年甚至更长时间完成的项目工程。

1.3投资成本

港口项目工程的建设要有足够的资金投入，大都需要几十亿元或者更多，属资金巨额投资型产业。其中，在工程的勘察时间段、勘察时间段后的规划以及设计、竣工运营等其他时间段都需要有资金投入。如果港口工程建设时出现环境影响建设的现象，那么相应的基础成本投资将会更大。在当前港口工程建设大型化趋势发展的影响下，港口建设若要适应当前港口经济的发展，就必须要使港口航道深水化以及科技先进化，它们的装卸设备也要现代化和高效化，那么港口建设的投资成本则会更大。

2工程建设管理与应用

2.1优化质量管理模式

（1）依靠工程建设方建立并完善质量管理手册，并负责到位；

（2）依靠项目建立单位加强监督、检查，重要部位、节点、隐蔽部位质量抽检；

（3）依靠政府质量检查机构的行政执法进行质量抽检；

（4）建设方委托第三方检查机构对项目施工全过程进行跟踪和检查；

（5）结合现场调查的数据资料，在图纸上进行审查，并找出存在的错误和施工的可行性，分析特殊结构的施工难点，以此达到工程施工的质量目标；

（6）完善工艺的流程安排，增大施工顺序的监管；

（7）加大对不易察觉工程质量的验收、特殊气候条件应急方案安排等；

（8）对己经出现的工程质量问题进行逐一排查、各个击破。

2.2安全管理

做好安全生产管理工作，完善安全责任生产制度。进一步做好与安全生产相应的安全管理系统制度以及突发事件应急办法。提高工程员工们的安全管理理念，坚决贯彻落实三级安全教育体制。不定期的对工程员工进行安全理论知识的考核，表现好的要给予表扬，表现不好的给予相应的惩罚，赏罚分明最终目的就是要让工程员工们意识到安全对于每个人、每个企业的重要性。在工程进行时要特别注意对电力的使用进行科学的分配和计划，降低由此带来的不定风险，要派特定人群对安全的实施进行认真的贯彻监督。对在工程项目中出现的潜在危机或者是己经出现的危机进行有必要的对应措施。对于海上建设，要派专业人士提前编制防台风的规划，若有需要就要派专家进行指导实施，做好对台风的防御措施。

2.3质量管理

2.3.1严把设计质量关

（1）在设计单位完成的工程项目施工图设计的基础上，室内装修等进行二次设计，确保工程建设质量和工程效果。

（2）严格执行建设考核制度。根据施工质量管理规定的有关规定，严格执行施工评审制度，消除设计缺陷，保证设计图纸的质量。

（3）及时督促设计单位严格按照按合同要求做好设计跟踪服务工作，设计项目负责人和专业负责人到现场进行技术交底，关键部位、关键环节应到现场检查、指导、验收。

2.3.2严格执行工程监理制度

（1）及时督促监理单位按照投标承诺和监理合同要求设置监理项目部，并配备符合合同要求的监理人员和监理设备。

（2）督促监理单位认真履行“四控制、两管理、一协调”的职责，制订监理规划和监理大纲，建立健全质量监督体系和措施，根据工程监理规范的正确要求，按照作业程序立即进行质量监督检查。

（3）业主不得随意干预监理工程师正常履行监理职责。

（4）督促监理单位做好工程质量管理方面的记录，真实反应工程质量监督、检查的全过程。

2.3.3强化施工阶段事前、事中、事后工程质量控制

（1）事前质量控制

①技术准备包括熟悉并审核项目施工图纸；工程建设场地的自然条件；工程施工组织设计等。

②物质准备：包括：建筑材料的准备、构配件、施工机具的准备等。

③组织准备建立项目组织，建立由项目经理为核心、技术总监、专职质检员、班组长、施工团队组长组成的质量管理组织，合理分配施工现场的质量职能，完善和实施管理体系。④施工现场的准备包括控制网和基准；“五路五平”、生产、生活临时设施及其他准备工作；组织机械、工具和材料进场；冬季雨季准备的施工措施：制定施工现场管理系统等。

（2）事中质量控制

事中质量控制要强化施工过程的全面控制，重点控制工序质量。具体有效的措施有：过程移交要检查；质量预控对策：建设项目应当有计划和图纸会审记录；制备材料必须通过试验；隐蔽工程应当验收合格；设计变更应办理手续；应审查质量处理；成品保护措施；质量控制的行使被拒绝；质量文件必须有文件等。

（3）事后质量控制

在本工程中，完成分项目和分部工程的质量评价。分基坑、基础、主体、装饰、环境等环节成立验收小组，组织自检和初步验收。督促施工、监理单位同步收集整理工程资料，及时编制竣工验收资料，技术档案资料齐全。

根据设计文件和合同内容的要求及时组织竣工验收，符合国家质量标准，满足生产和使用要求。对设计文件的内容和合同的内容及时组织竣工验收，满足生产和使用要求。

2.4加强港口成本预估算管理

为了节约成本，现对工程成本管理作出以下原则要求：（1）关注项目的目标，充分考虑与实现目标相关的成本，因为不同项目的成本不同。（2）围绕项目进展在施工过程中进行的时间成本，一般来说项目进度越快，则必须有额外的人力和物力支持就会导致成本越高。但时间成本相对较低，反之亦然，预算的时间约束的成本就越大。（3）考虑市场经济的宏观经济环境，因为任何经济活动都受周围环境的影响。（4）工程成本预算可执行，根据工程量的实际情况实施相关政策以及编制相关制度，成本指标合理，符合现实。（5）具有一定的灵活性，项目在实施过程中，很可能遇到一些意想不到的情况，这些变化会影响成本，因此预算的编制必须要考虑到这些情况。

2.5建立网络信息平台

随着网络的普及和带宽的提高，基本实现了实时的文字、音频和视频传输，大大缩小了地域限制。因此，在远离公司环境的项目部建立专用的网络平台，把现场与建设方、分包方和公司联系起来变得完全可能和必要。项目实施过程中有各种信息，建设单位需要信息沟通。项目部可以将进度、质量和成本等信息输入到网络平台，公司人员可以随时了解项目信息，控制项目情况，公司的项目请求和支持信息也可以通过网络传递给项目组织。信息社会瞬息万变，及时把握过程动态，有利于准确及时做出决策。项目部可以将项目的质量和进度信息传递到公共网络平台，施工方可以随时获取项目的各个方面的细节，实现项目的监控。分包商可以根据实时获取的信息，了解项目的现状和要求，调整自己的安排，满足项目要求，将信息反馈到项目网络平台。

总之，在工程建设管理过程中，我们的目标是创造高质量、清洁的政府工程，牢固树立最小生命周期成本、全过程管理和工程项目动态管理的概念，严格按照基本建设程序办事，规范建设行为，采取各种措施强化项目过程控制，确保项目建设取得良好效果。在各级领导的关心和大力支持下，在各参建单位的精诚协作和密切配合下，本项目按照上级的批文要求已全部建成，在廉政建设方面取得了初步成效，基本达到了工程建设目的。

参考文献

[1]刘勤国，李玉民.港口工程项目管理策略分析与应用[J].起重运输机械，2008，07：8-10.

[2]熊志刚.港口项目投资风险分析[D].武汉理工大学，2006.