如何加强园林工程项目成本控制

如何加强园林工程项目成本控制

欧阳范海

东莞市园林绿化工程有限公司523129

摘要：随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市园林进入生态环境建设阶段，园林工程逐渐成为热门项目，园林事业呈现出蓬勃的发展趋势，竞争也日趋激烈。因此，强化园林工程项目的成本管理，通过管理创新，才能为企业赢得市场，实现可持续发展。本文结合园林工程项目成本控制的重要性，分析了成本控制中存在的问题，对如何加强园林工程项目成本控制提出了笔者的看法。

关键词：园林工程；成本；控制

引言

园林工程项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把园林项目建设的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使园林建设各项工作有条不紊、顺利地进行。其中，最重要的任务就是对园林工程项目的成本控制。园林成本控制是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

一、园林工程项目成本控制的重要性

随着园林工程项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也逐步为人们所认识。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的各方面以及全过程。从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本组织、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。

二、园林工程成本控制中存在的问题

1.成本控制观念落后

目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面：

①将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制；

②将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加；

③成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。

2.园林工程项目设计不合理

在园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。而在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致设计方案和中标价格不匹配，导致在工程施工时难以按计划进行。

3.施工过程中的成本控制体制不完善

部分园林施工企业并没有完善的成本控制体制，企业内部组织管理机构重叠，人员数量庞大，导致企业人工成本和管理费用增加。对于项目建设中的各种成本也没有根据类别的不同进行有针对性的成本控制，导致施工成本过高。

4.竣工结算不科学

在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没有进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造价的正确性。部分企业虽然进行了成本核算，但并没有对实际成本与目标成本存在差异的原因进行分析，难以对建设项目的成本进行控制。

三、加强园林工程项目成本控制的措施

1.仔细会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并积极提出修改意见，在取得甲方和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

2落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果。应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员制定措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员核算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况、节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

3.施工阶段的成本控制

①争取最佳的时机开展项目。春秋季节施工是园林绿化的最好时机，要土建与绿化交叉进行，不失时机地加紧施工，达到减少浪费的目的；在总工期允许的前提下，灵活掌握种植时间，尽量避开高温严寒等对苗木的危害，提高成活率。

②工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，创造条件减少浪费。

③合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人力物力等浪费。合理统筹安排施工，减少大型机械进场次数。

④现场管理与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用。

⑤对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。

⑥项目部要定期或不定期地进行费用使用分析，召开项目成本分析会，逐项分析成本项目节约或超支情况，总结经验，寻找成本超支原因，汲取教训，为下步成本控制提供对策。

4.竣工验收阶段的成本控制

重视竣工验收阶段的成本管理尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。同时，在工程养护期间，园林公司应指定养护工作的责任者，并责成养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划，按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。在施工过程中严把工程质量关，避免造成人、财、物等大量的投入而加大工程成本。总之在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

四、结语

园林工程项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也逐步为人们所认识，保证项目成本控制在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

参考文献

[1]赵金荣.浅谈园林施工中的成本控制[J].科技创新导报，2010，（16）.

[2]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友，2010，（06）.

[3]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程.南京园林，2011(22).