建筑工程施工技术质量控制对策朱晨昕

建筑工程施工技术质量控制对策朱晨昕

朱晨昕

江苏明通建设工程有限公司江苏宿迁223800

摘要：随着国民经济的日益发展，建筑工程项目也随之增多，人们对建筑工程施工质量的关注度也在逐渐增加。因此建筑工程技术质量的控制就变得尤为重要，不仅关系到到经济的发展，更涉及到民生问题。但是，建筑工程施工技术质量控制易于受到诸多条件影响，使其效果不佳，因此应采取积极有效的措施加以解决和强化。本文首先阐述了质量控制的意义，接着分析建筑工程施工中存在的存在，最后针对相应的问题提出解决对策，希望对于相关的人士具有指导与帮助的作用。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制

前言

改革开放以来，我国的建筑施工行业迅速发展，已成为国家经济建设发展的重要基础性支柱产业。但在实际的施工过程中，建筑工程的施工技术质量控制仍然存在一些问题和缺陷，严重影响到建筑工程的施工质量和使用性能。本文就我国目前建筑工程施工技术质量控制的现状进行简单总结和分析，并就如何进一步提高施工技术质量水平提出自己的看法和建议，以期更好的确保建筑工程的施工质量，确保建筑工程的使用质量和安全。

一、建筑工程施工技术质量控制中存在的问题

1.桩基质量问题

在深基坑施工的过程中，由于工作人员对深基坑工程的认识不足，致使部分工作人员对施工技术及质量发生偏差，使基坑中支护的稳定性降低，以及施工后期基础桩发生裂缝，对提升整个深基坑施工质量造成不利影响，也使工程后期使用存在一定的安全隐患。造成上述现象的原因主要施工单位一味追求缩短工期，加快施工进度，以至于放松了对施工技术和质量的严格要求，以及未严格执行设计图纸上的要求，导致偷工减料等问题的出现，使得桩基施工质量不能满足设计要求，对施工质量造成负面影响。

2.建筑外墙渗漏问题

外墙渗漏问题一直以来都是建筑工程中关键质量问题之一，而且不是一蹴而就形成的，是诸多因素共同作用的结果，如建筑设计不合理、建材身性质，以及在施工过程中，操作工人不规范的操作行为，都可提高建筑发生外墙渗漏的可能性。

3.建筑工程质量管理存在问题

首先，建筑工程质量管理体系不完善，仍存在政企不分、政出多门等情况，开展严格、公正的质量监督存在一定的阻力，不利于建立长效有利的制约机制。而且存在部分政府部门执法不力，使得存在地方保护主义、部门保护主义等不良行为，使工程质量受到极大的影响。其次，质量责任意识不强。施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工过程中违反相关规定，不能严格按照图纸设计、施工顺序进行施工，并且存在偷工减料行为，造成工程质量不佳，致使安全事故发生。然后，从业人员素质不高。在施工过程中，大部分一线工人质量意识不高，质量知识匮乏。大多是依靠经验作业，没有科学的质量管理体系，而且管理层与技术员，综合素质不高，同样缺乏建筑质量方面知识。最后，建筑行业秩序混乱，部分建筑单位忽视相关法规，违规办事。

二、工程施工质量控制对策

1.控制施工质量的干扰因素

第一，控制施工环境。施工环境主要包括几个方面，即自然环境、作业环境以及施工质量管理环境。对于工程质量控制来说，环境因素是比较复杂的，具有不确定性，因此需要对其进行深入的调查研究，然后凭借以往的作业经验进行判断，针对各方面因素进行分析，制定出防范措施。

第二，控制施工设备与机械。对于这一方面的控制主要分为两方面：一是工程项目设备，二是施工机械设备。项目设备主要指的是组成工程实体的各种配套设施与工艺设备等，在工程项目中是重要的组成部分。这些设备的好坏对工程的质量有着重要影响。而施工机械设备主要指的是在施工过程中所使用到的各种设备，这些设备的主要作用在于实施工程，施工机械设备的正确选择对工程质量也有重要影响。

第三，控制工程项目材料。对于一个工程来说，材料的质量至关重要，它是保证工程质量的重要基础。我们要想控制工程材料的质量就要应该对材料的一些化学、物理学方面的性能进行控制，选择符合以上标准的材料才能保证其质量。因此，一旦有材料进入工程施工过程，我们就要对产品的合格证书、质量保证书、检测报告等进行验证，如果材料需要反复测试，那一定要多次测试，只有测试合格才能使用。另外，还要选择合适的半成品、配件等，尽量防止混用的现象出现。

2.提高质量管理意识

工程项目质量要想得到保证，具有质量责任意识是重要的前提，这也是搞好质量管理的关键一步。所以，工程管理中，质量管理意识的提高是非常重要的，这也是工程质量优劣的重要影响因素。因此，作为工程管理者一定要具有高度的责任感，树立良好的经营理念，重视工程质量和信誉，这对建筑企业竞争力的提升有极大的好处。另外，施工人员也应该具有质量责任意识，这样才能保证建造出更多的精品建筑产品。

3.加强施工环节管理

在施工过程中，应该让每一个环节都在控制之内，做到层层把关、严格工序验收，对工序质量进行控制和审核。第一，严格材料的流通环节，重点对材料的采购、库存、运输、使用等进行控制，防止工程中出现不合格材料。第二，要严格按照企业内部标准来施工。第三，重点控制工程中的关键部位以及薄弱环节。第四，严格控制工程进度，防止为了赶进度而降低工程质量。第五，坚持严格的考核制度，在工程验收、结算等方面应该严格按照程序，不合格的工程不得进行不得进行核算。第六，加强分包队伍质量的监督和控制。

4.从高度的质量战略出发

建筑企业与其他企业一样都需要面对市场，所以，建筑企业的发展也要遵守市场规律，建筑质量的好坏最终还是由市场来考验，因此，建筑企业的质量要求应该满足市场的要求，这样才能达到顾客的满足度。所以，建筑企业应该注意以下几点：数量与质量的结合。一方面要追求数量，另一方面还要保证其质量，将工程的进度、效益等合理安排好；生产要素与科技含量结合。建筑工程质量的提高重点在于技术的进步，而技术进步的重要内容之一在于管理水平的提高。同时，正确的决策是工程质量的保证；质量效益与投入相结合。良好的质量效益需要更多的质量投入，而效益提高以后，企业的市场占有率相应提高，那么就会加大质量投入，由此形成良性循环。

三、结束语

综上所述，现代建筑的规模化发展，推动了建筑工程的高空发展趋向。建筑施工技术，是缓解现代土地资源供求紧张矛盾的重要途径。新形势下，科学的分析与探索建筑的施工技术与质量、安全控制措施，是实现建筑稳定发展的重要保障。

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