重大工程规范化管理技术分析

重大工程规范化管理技术分析

邵新刚

上海嘉誉工程监理有限公司

摘要：随着现代经济的发展，中国出现了大量重大工程项目。在建设过程中，具有投入资金大等特点，受到社会各界的广泛关注，也引发了越来越多的技术管理。为了回应项目中存在的各种管理问题，员工们开始致力于规范管理的研究。本文在重大项目建设中技术管理标准化的基础上进行了一系列调查，对其现有项目管理存在的问题进行了详细的分析和探讨。

关键词：重大项目；标准化管理；技术探索

中国重大项目建设的范畴是指已纳入国民经济建设的项目。目前缺点主要是：建设周期长，投资大，不确定因素多，风险大。它对生态和环境有潜在的影响。它基于重大工程建设的战略地位和社会经济实施的价值。用于开发，完善现有技术管理体系，实施和控制困难，优化管理，使各种循环图书得到妥善协调，成为现代重大工程建设的首要任务。

随着科学技术的不断发展，建筑设计的内容越来越丰富多彩。今天的建筑设计内容比以前更具随意性，创造性和实用性。建筑设计丰富多彩的内容主要体现在新材料的生产，掌握新技术，人们对平面设计的自由想象。如果您想向建筑物展示更多内容，则必须提高当前的施工水平。根据目前的情况，参与整个建筑设计过程的工程技术人员，管理人员和所有施工人员的知识水平已经不能适应当前建设项目发展的新趋势。面对新材料，他们无法开始；技术，他们是惊人的；面对新的创意设计，他们从未想到这些缺陷给整个建筑项目造成了不便。传统的施工过程是系统化的，但随着人们生活水平的提高，他们逐渐不愿意接受过分标准化的建筑设计。人们更喜欢建筑的个性化和随机化。因此，在施工过程中，设计师应注意独特的施工工艺和建筑风格。如果要满足这些要求，首先要提高项目管理人员的管理水平，培养所有参与建设项目的人员。面对当前的发展形式，建设项目必须采取一系列应对措施，以适应当前的新要求，从而使建设项目更加长远发展。

一、主要项目标准化管理技术分析

在重大项目技术标准化管理方面，逐步建立了一系列基于以往工程实践的科学理论管理知识的可控操作管理方法。核心概念是实现工程目标的实现，并执行程序，格式，信息化和合同。管理等方面进行协调和整合，并将其一系列管理工具贯穿于整个目标管理和内容实施，切实提高管理水平，实现经济增长。

在项目建设中，首先要加强信息化管理和应用，因为通过工程手段进行信息管理是将现代技术手段注入项目建设的业务环节和项目组织管理方式，加强目标。丰富的管理和理念内容。通过对项目信息的理解，开展信息处理软件的开发，实现管理信息平台的建设。从招投标阶段到完工阶段的项目管理将趋于智能化，标准化和科学化。这可以从根本上加快信息传递和流通，提高项目实施效率和执行控制水平。另外，项目在项目中的信息管理必须以优化和整合的过程为基础，以管理过程为基础进行实施，做好整体整合，实现智能化集成网络信息应用管理平台达到项目管理的目的。

其次是程序化管理手段，程序管理可以明确管理工作的具体内容，实施项目内容和期限与实施单位和施工人员执行，并能够提前相关的权限和责任到项目在各方面，按照相关流程细化管理制度，完成项目流程中方便操作方法和技术的实施，完成标准流程的建设和管理。项目管理主要依据项目实施的规章制度，开展施工监理单位的协调安排和主要悬浮单位的实施。

此外，格式管理是指项目建设涉及双方企业管理的内容，规划和指定形式的形式，做好项目管理目标和内容，业务标准化格式，使所有繁琐复杂的项目内容更趋于方便和简单化，使业务管理更加清晰明了。格式管理能够形成良好，项目内容管理和格式与标准协调一致，项目建设质量目标稳步提高。

要规范大型项目的管理非常困难，不仅要考虑很多外部因素，而且要为解决问题提供更多条件。由于很多人不在家，他们也需要稳定而稳定的工作。项目进度以项目进度为依据，后期土建，技术，自动化专业人员之间的相互影响取决于施工现场的情况。在战略上，介绍了大型工程现场施工规范化管理的共性和难点。

二、大型项目标准化管理技术

由于我国城市化进程的不断推进，形式各异。这些高层建筑和超高层现代建筑项目正在不断深入建设中。在这种环境下，对于大型工程的建设，其建设的规范化管理已成为关键环节。同时它们也在很大程度上对大型现代工程的建设起到了催化作用。大型工程的规范化管理相对复杂，涉及屋顶数量多，覆盖工程质量，工程安全和工程安全。

项目进展的多个方面的管理贯穿整个项目过程。及时有效的项目管理是大型项目建设的关键。这是保证建设工程顺利连续运行的唯一途径，以保证大型工程的顺利运行。必须创建新项目管理工具，新管理技术的引入及其在特定大型项目中的应用，大型建筑工地标准化施工管理实践中涉及的创新点。

三、大型项目管理的准备

大型工程项目要认真划分项目，建立单一责任制，对每个负责人分配工程质量责任，建立明确的责任制度，有利于调动项目经理的积极性，以确保项目的质量。施工现场管理人员一般包括项目经理，技术人员，物资人员，质量检查员，统计会计师，施工人员和安全管理人员。工程部门需要结合实际项目确定部门的数量和负责人，并划分各个部门。责任。此外，

作为项目负责人，项目经理必须服从工程部门领导，安排项目参与人员认真了解图纸和管理细节，制定合理的人员和机器计划，制定合理的施工进度计划满足公司和缔约方的需求。所需时间。确定好管理人员后，应进一步制定具体的人员计划。结合项目实际进度计划，编制各类工作的技术人员和施工人员，在进入施工现场前，必须对项目相关人员进行必要的技术披露。安全培训和其他工作使施工人员能够清楚地了解项目的重要性和技术要求。要点要求，质量和时间限制等。对有特殊要求的施工人员，施工单位应组织补充培训。如果有分包商，工程部也应该这样做，以确保项目施工期间的施工质量，并形成有效的监督。

四、大型建筑工地的建设标准化管理技术

首先，大型工程项目渗透到地方政府，建设单位，工程监理单位，工程设计单位，上级管理机构等各方面的利益中。大型项目管理包括合同管理，财务管理，施工管理和机械材料。管理和预算管理等多个管理层面，可以看出，大理工程信息管理平台应该在综合考虑相关单位功能需求和利益的基础上，构建涵洞。其中涵盖了现场施工管理实践，知识管理，远程监控，情报管理，项目协调等功能模块的信息平台。同时，该系统可以应用于多种不同的实践课题，最终实现自动生存管理的数据，项目相关的信息资源。

此外，本项目的协调管理系统功能模块用于及时将现场施工过程中发现的问题反馈给施工和设计。其次，在大型工程建设过程中，地质条件，气候条件等外部因素常常影响工程建设进度和对工程资源的需求，工程建设成本的扩大会使实际建设成本大于预期成本。大型项目信息系统这些外部因素应纳入建设参数设置功能中，使相关人员可根据外部环境条件定制相关建设！这些参数使得成本分析结果更加准确，施工方案也可以更好地指导工程实践，如佛山市红叶广场工程（佛山市老城区，普尔二路吉化路口，2002-2005工程）施工过程中，根据有关法律法规，挖掘中发现文物。该项目不得不智能停止。因此，建设单位遭受了一定的损失。如果项目信息的初始阶段使用得当，并且将审查地质和历史的结合，则施工阶段的风险因素将会减少。大规模工程，标准化，法师建立单位和施工单位都是基于风险的检查。专业技术它可以确保整个项目建设成本在预期目标之内。

在大规模建设过程中，除项目的安全性和工作过程的质量外，项目经理最关注项目进度和项目成本。

信息系统需要建立一个能够弥补项目进度和工程造价管理的系统模块，以便管理人员能够了解项目建设某一特定阶段的实际成本，比较和分析实际成本和预计成本，并获得更多现实的项目。控制方法和更好地估计下一阶段的项目成本。此外，项目日管理与现有和现场建设直接相关。因此，信息系统界面应具有简单，单一，易操作等特点，并减少数据输入量。各种数据输入操作提示，并设置操作内容检查功能，以降低操作错误率。

五、大型项目施工现场管理机械管理

良好的大型现场施工机械管理需要建立分支机构，学习完整的机械作业管理系统。机械管理工作是最重要的。关键环节是运营商的选择。现场大型工程机械种类繁多，机械结构复杂。一旦发生机械操作错误，不但会影响机器的正常使用，而且会延迟应用。

工作进展甚至可能威胁到操作人员的人身安全。可见，机械操作人员必须认真进行机械工作培训，并通过工作资格证书才能进入陶瓷行业。一般情况下，一旦机械操作人员确定后，需要进行人机定位，将机器维修和使用权分配给特定的操作人员，人机定位不仅能保证机械的使用率和完整性，还能大大增加机械熟悉度如化学（C4。综合利用）项目（位于南沙区小湖岛，2010?2011年）

在建设当年，用于提高汽油燃烧价值的丁烷和小分子的主要生产商是烷烃。由于项目施工期间共有三座反应塔，最高的是47米。根据使用过程的要求，塔架只能升级为现场拼接的两部分，整体吊装，塔架总重量虽然只有100t左右，但由于长度较大，现场起重设备被选中。300吨大型起重设备，另有50台：起重机协调。在提高高精度要求的过程中，施工过程已经发展到完美。该项目已通过审查备案，现场科学组织管理。工人的操作规范和服从指令为顺利完成吊装工作创造了有利条件。

机油的选择对机器的外部环境也很重要。应严格选择标准燃料和润滑油。应禁止质量差的燃料和润滑油。一旦发现油品不合格，应立即禁止操作。乳化油。监事应该有效监督工作条例和注意事项的实施情况。及时纠正不符合要求的操作行为，及时检查机械安全装置，确保其敏感，可靠并有选择权。禁止使用错误的机械操作，及时核实机械部件的存放情况，数量和质量，避免由于零件不足或质量差造成的机械中断。监督人员和检查人员应及时制定相关记录，并确保记录的准确性，针对机床内部因素，制作新的机械购买记录和制造新的机械准备方法和维护现有的机械维修纪律，这有利于机械安全检查。日常维护和操作分阶段维护是必需的。记录维护和维护阶段发现的故障。公司自己的状态和项目时间表是非工作时间或课后处理决策，并记录出色的机器名称和操作次数。

六、施工过程的改进与创新

企业要更好地适应市场竞争，建设技术和技术水平应成为赢得胜利的武器。在不断发展的建筑工程行业中，企业要不断提高现有技术水平，积极开展技术创新，力争技术水平相当或优越，并通过学习和引进先进技术提高竞争力。。除了工程和技术革新之外，企业还应该能够在机械设备，电子设备等方面补充和更新自己的条件，积极引进先进设备。同时也要注意技术人员的培训。这将有助于提高项目的施工效率和工程质量，进而提高公司的市场竞争力。

⒈建立有效的绩效评估机制

绩效评估通常在项目完成后进行。这个评估不关注单一方面，例如持续时间，成本控制等。这是一个全面的，量化的，明确的评估。其目标是促进管理层达成合约目标。基于利益的最大化。

⒉安全管理创新

安全管理是工程项目的重要组成部分。企业应加强施工人员的安全教育，完善安全设施，培养现场管理人员的安全意识，定期进行安全检查，共同努力降低多个地区的安全隐患。

结语：随着我国管理科学与工程管理实践的发展，规范化管理技术不断丰富和完善。综合管理，精细管理，和谐管理，标杆管理等新的管理理念和方法，不断为主要工程标准化管理技术注入新的内涵，在重大项目管理实践中发挥更大的作用。

参考文献

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