电力工程施工安全技术管理探讨梁波

电力工程施工安全技术管理探讨梁波

梁波

国网江西省电力公司柘林水电厂江西九江332000

摘要：这些年，电力工程的规模在市场经济持续发展的情况下也逐步扩大，这就要求电力施工技术也要加快进步的速度，进而电力工程施工安全技术的管理也已经迫在眉睫，本文将对电力工程施工安全技术管理的办法进行探索。

关键词：电力工程施工；安全技术；管理

1电力企业分包安全管理现状分析

当前电力工程项目施工方式主要以分包为主，但对分包作业进行全过程安全管理难度极大，因此，分包安全管理既是电力企业工程项目管理的重点，也是管理的难点。为加强分包企业施工作业安全管理，2012年年初，国资委印发了《关于加强中央企业建筑施工领域工程承包管理有关事项的通知》，对安全生产和分包管理提出明确要求。国家电网公司董事长刘振亚多次在会议上重点强调，要高度重视和加强分包队伍管理，严格资质审查和现场监管，全面夯实安全基础。但是近年来分包队伍引发的安全生产事故仍然存在，分包企业中的电力安全事故及不安全作业行为数量在专业同类数据中占比较大。据不完全统计，2012—2014年电力系统因分包企业生产作业施工引发的电力安全事故占比75%以上，造成了一定的社会影响和经济损失，暴露出工程分包安全管理薄弱、管理责任不落实、安全监管不到位等问题，引起了各级安全管理人员的深入思考，分包管理中的存在不安全因素，已成为电力企业安全管控体系中急需改进的短板环节。

2电力工程施工中的现状和存在的安全管理问题

2.1生产设备与资料存在安全隐患

在电力工程项目进行施工的时候，如果对相关生产资料和生产设备处理不当，就很可能会引起施工的安全问题。在实际施工的时候，生产资料和机械设备都是必不可少的，但是实际状况中，施工人员对许多的生产设备和资料都做不到及时的维护和保养，所以会常常造成机械零件损坏和设备老化的现象，这些问题的存在会给相关的施工人员带来一些安全隐患。同样，如果施工人员不按照相关的操作规程进行操作的话，就会在使用机械设备时给施工人员的安全施工活动带来威胁。

2.2对施工安全等问题缺乏重视

在进行电力工程项目施工的时候，有很多的施工组织机构不够重视安全技术管理等问题，甚至有的施工单位为了追求更大的经济利益，不重视经济效益和安全问题之间的关系，对它们之间的关系采取故意忽视的态度，导致安全问题工作上的疏忽。还有的项目组织中的领导只把注意力放在经济效益的增长上，为了提高经济效益，完全忽略关于安全管理的问题，这些都是不够重视施工安全问题，不负责任的表现。其实不管什么样的现代组织，都要保证运行环境足够安全，才能提高企业的竞争力和经济效益，如果面临危险的处境，企业就会存在安全隐患，就可能会造成很大的损失。

2.3施工人员素质偏低对安全生产造成影响

事实是，最近这些年我国的电力事业取得了突飞猛进的发展，因此带动了电力施工的相关企业不断的增加，壮大了电力行业的发展规模，企业员工队伍也在不断的扩大。虽然是这样的现状，但是施工单位的相关人员的素质却不够高，有些相关人员的工作能力不高，对企业的发展贡献不了一己之力。有些电力工程项目的施工单位人员不仅仅是技术能力不足，在安全方面意识也比较淡薄，缺乏大局观念，这很有可能会在施工的时候造成安全隐患，使电力工程的施工质量得不到保障。

3加强电力工程施工安全技术管理的措施

3.1改善施工安全技术管理流程

保证规范施工的前提是完善工程建设的技术标准与相关的规章制度，为了实现电力工程施工的系统化、规范化和科学化，需要在原来管理工作的基础上不断改善施工技术管理流程，深化施工管理工作。敢于和国际电力施工管理模式相结合，发挥自身的优势，提高电力工程的质量，增强企业在市场的竞争力。在项目招标完成后，相关部门对招标做一个汇报，由技术人员研究施工方案，对存在的问题进行及时解决，从而提高施工过程中的工作效率。接着由相关部门或者机构和供货方进行下一步的审查，对施工预算、有关设备和材料款项做详细讨论。在电力工程施工管理过程中，为了确保项目的顺利开展，生技、发策及安监部等技术监督管理部门要对各个环节做好监督审查工作。

3.2施工现场和施工安全监督管理人员安全技术管理

项目建设的时候，要加强监督力度和控制力度，如果现场出现一些安全的问题，要及时的进行记录，还要经常进行日常隐患排查工作，根据现场的实际情况制定并完善相关的安全技术措施。通过采取一系列措施，预防各种不安全因素的出现，一旦出现问题，要及时的进行处理，做好及时整改措施，及时消除隐患。电力工程的施工非常重要，在施工完成后要加大检查力度，做好施工后期的安全工作，保证施工的质量，严格按施工安全规范进行工作。另外，施工（安全监督）人员要强化安全理念，对施工工程经常进行检查，施工者之间也可以互相督促，提高安全意识。关于安全制度和安全管理这一方面，施工安全监督管理人员要进行落实检查，施工过程中，根据现场的实际情况，识别危险区并做好防范工作，及时的发现并纠正违规操作，做好安全技术管理的工作。

3.3完善并落实责任制

完善以责任制为中心的规章管理制度有助于加强对工程建设的质量管理。在电力工程施工管理过程中，相关部门和工作人员应注重电力工程的标准化建设，坚持以技术标准为中心，以规章管理制度为根本，完善管理体系。为了提高全体施工人员的责任意识、精品意识，要将责任制全面落实到位，对工程负责人、单位领导、技术人员以及操作人员的责任进行细化，将责任落实到位，加强检查和监督的力度。按照电力工程的实施规范以及技术要求，如果在施工的安全和工程质量上出现问题，应由相关人员来承担责任。通过落实责任制来激发工作人员的积极性，提高施工效率和施工安全管理水平，达到精品工程的目标。

3.4合理应用科技信息管理

为了促进企业的发展，合理利用现代化的管理方式提升项目的质量是很有必要的。近年来，信息网络技术发展迅速，社会各行各业都沿着信息化的方向发展。现代化的工程管理模式，实现了电力工程管理中的很多要求，比如进度管理、资源管理、费用控制等，应用软件都可以实现。这种管理模式在充分结合工程规模、人力、财力和物力的情况下，让各项管理更加科学、有效。在使用信息化管理的同时，还要结合电力工程的实际情况，拟定出相应的管理措施，合理使用信息化管理系统，提高电力工程施工的管理水平。

3.5做到正规高效的管理电力工程

电力工程招标结束后，招标的结果和非招标项目的实际情况以及图纸要交给电力企业的相关归口部门，电力企业的相关部门将收到的信息进行存档。施工前要召开准备会议，参加的人员包括工程管理部门与项目部和用户、材料供应商、施工方及设备供应商，施工方提出的工程预算由发策部审查后按照流程办理。电力企业的工程管理部门与用户一起对材料与设备的供应商所提供的相应材料和设备进行检验，检验合格之后上报相关管理部门并签字后项目可施工。

结语

电力工程施工安全技术管理是一项十分复杂的系统性工作，对电力工程起着至关重要的作用。在电力工程中，安全是一切工作的基础，各环节负责人要把握好施工要点，安全监督管理人员要掌握好施工管理的要点，落实安全管理技术措施，使得工程顺利完成。

参考文献

［1］汪吉文．加强电力工程施工技术与管理的思考［J］．黑龙江科学，2015．

［2］梁枫．加强电力工程施工技术与管理的措施研究［J］．大科技，2015．