工程项目设备安装的管理

(整期优先)网络出版时间:2012-08-18
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工程项目设备安装的管理

刘锋

刘锋宜兴市顺达城市照明工程有限公司江苏省宜兴市214206

摘要:建筑工程设备安装管理是一个复杂而系统的工程,需要企业在实践过程中不断探索和完善。它又是建筑工程的重要部分。随着工程的增加,以及科技带来的工程内设备的不断增加,建筑工程设备安装市场越来越广,同时也对工程设备人员提出了更高的要求。施工管理人员应通过不断完善努力提高自己的专业技术水平。

关键词:建筑工程;设备;安装;质量管理

Projectequipmentinstallationmanagement

LiuFeng

YixingSundaCityLightingEngineeringLimitedcompanyofJiangsuprovinceYixing214206

Abstract:theinstallationofconstructionequipmentmanagementisacomplexandsystematicproject,needstheenterpriseinpracticetheprocessofcontinuousexplorationandimprovement.Itisalsoanimportantpartofbuildingengineering.Astheprojectisincreased,andthetechnologytobringtheprojectwithinthecontinuousincreaseinequipment,constructionequipmentmarketismoreandmorewidely,butalsoontheengineeringequipmentpersonnelraisedtallerrequirement.Constructionmanagementpersonnelshouldbethroughcontinuousimprovementeffortstoimprovetheirownprofessionalandtechnicallevel.

Keywords:ConstructionEngineering;equipment;installation;qualitymanagement

前言

建筑工程设备安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工,并在建筑装修之前就得基本结束,所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。因而具有工期短、边施工边进行的特点;并且建筑设备安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。建筑设备安装工程涵盖的内容非常多,主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、设备安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。工程设备安装人员及管理人员要严格按照要求做好施工管理,建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的重要环节,其安装质量对于工程有着重要的影响。

1建筑工程设备安装的必要性

近年来,我国经济的快速发展使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的主要环节,其安装质量对于工程有重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理和监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多,如电梯、中央空调、给排水设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行,但是许多承包商或业主在整体工程投标结束后,将其中一部分安装设备分包给多家单位进行安装,而这些单位本身仅仅通过现场派驻几个技术人员跟踪。加上有的企业技术力量薄弱,人员配置不齐,经常造成工程设备安装施工过程留下设备隐患。因此加强工程设备的安装管理,从源头抓起,通过材料审核,安装过程监理等多方面的监督管理,提高工程设备安装质量很有必要。

2建筑工程设备安装过程管理

根据项目管理学的基本理论,必须要有明确目标的管理对象。因此,建筑工程设备过程的管理归根结底是项目的目标控制。一个好的设备安装过程质量必须做到成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。四项贯穿于整个设备安装过程,是相互独立统一的目标管理过程。

2.1建筑工程设备安装施工中的材料管理

设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全。施工材料进场必须通过双人复检来检查进场材料质量,并且通过材料现场检查,与设计图纸标注是否一致。例如:在进行给排水设备安装施工中,首先在材料进场时要检查管材管径是否与标准管径一致,其次根据图纸对管材材质的要求检查是否符合标准要求。最后核对数量。通过这样一系列的检查,来保障给排水设备的安装质量。另外对于工程设备过程使用的辅材,也必须加强监督。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家的产品,避免虚假产品。材料管理员要注意进场材料的保质期。通过主要材料与辅材监督,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础保障。

2.2建筑工程设备安装施工中成本管理

成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等把工程成本控制在一定范围,并且进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本分为直接成本和间接成本。项目经理在成本管理过程中起着举足轻重的作用。项目经理必须参加设备

安装施工成本控制的整个过程,按照已定的成本目标,发挥现场施工成本的控制能力。首先对施工成本进行预测,对设备安装过程中影响成本的各个因素进行分析,预测所有因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出安装过程的单位成本或总成本,在满足业主及本企业要求的前提下,选择成本低,效益好的最佳方案,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。同时根据成本预测,制定相应的成本计划,形成为降低成本所采用的主要措施和规划的方案。在施工期,高层建筑屋顶的空调机组吊装,空调机械吊装费在整个费用占用的比重约15%,由于不同的起重运输机械各有不同的用途,因此在选用时候,首先根据工程特点和施工条件确定采用何种不同的方式,这样,就可以充分考虑到费用高低和经济效益,有效控制空调主机安装成本。在设备安装工程实践中,先进施工技术的运用,新材料、新设备的使用,有可能增加一定的费用,但是长远看可以大大降低设备安装过程的运行及维修费用,实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配置,合理施工动态管理,可避免施工计划不周和窝工损失;加大信息化管理,完整准确的信息传递,对安装工程的施工成本也会起到控制作用。

2.3建筑工程设备安装中的进度控制

设备安装施工通常是建筑工程的最后步骤,特别是大型重点建设项目,工期要求紧,所以压力非常大。数月的连续施工,一天多班制施工,如果盲目赶工期难免导致施工质量安全问题,引发成本增加。在设备安装实践中,必须树立和坚持一个最基本的管理原则,即在确保质量的前提下,控制工程进度。

设备安装工程是个多专业多工序互相关联互相交叉的工程,因此必须制定完善的进度计划,必要时需根据工程深度制定不同层次的进度计划。电气安装工程施工必须有总体的进度计划,同时还要根据工程实际情况分计划,以满足安装过程的进度要求。在制定了相关进度计划后,要跟踪检查,查看各个节点的实际进度,再与进度计划进行比较分析,根据实际情况采取一定的措施予以纠正。另外,可以采用经济措施,包括对工程的投入和加快进度的激励措施等。

2.4建筑安装工程的质量管理

建筑安装工程项目的质量不仅关系到工程的实用性和功能性,同时也关系到生命财产安全。对质量进行有效管理,保证质量是建筑工程设备安装的主要问题之一。设备安装质量管理分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理。

(1)事前质量管理。施工前,技术人员要对施工图纸进行详细的审阅和分析,将图纸和现场环境进行对比,细化施工技术方案,预计人员机械的配置,绘制各个专业的具体详图,设置质量控制点,明确关键部位的质量控制点,例如:风机盘管安装的噪音处理,采用减震措施或采用低噪音设备。对施工班组进行技术交底,必要时要进行专业培训。现场设备安装的定位、标高控制、对质量起到关键作用,因此必须在施工中引起重视。施工机械的好坏对设备安装同样不容忽视。

(2)事中质量控制。在设备安装前对现场测量复核,对管线工程测量复核,为暗黄工程的开展提供良好的环境,以保证安装工作顺利进行。在关键工作施工前,项目技术人员必须亲自到现场进行技术指导和指挥,对质量通病区域要反复检查,杜绝在工程中产生质量问题。钢管焊接质量在设备运行中影响很大,必须做到无损检测,焊缝防腐处理等。在施工过程中,有以下几个关键质量控制点:施工作业人员的素质、材料的质量性能、施工工艺及操作、施工技术参数、技术间隙控制、新技术新材料新工艺的运用,特种环境施工等。为了保证设备安装工程质量控制点的实现,严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工过程中发现有异常,立刻停止施工,查找原因进行分析给与解决。另外产品保护的控制也是一个重要的事中控制环节。对员工加强教育,增加产品保护意识,同时合理安排施工工序,采用提前保护措施。

(3)事后质量管理。事后质量管理主要是工程验收,也是保证安装过程质量的主要手段。质量验收分为过程中质量验收和竣工质量验收,过程中验收最为主要。特别是隐蔽工程,不可以留下质量隐患。

2.5设备安装过程的安全管理

在提高工程质量和缩短工期的同时,增加安全保障,提高施工人员的安全。贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产责任制和群防群治制度,确保设备安装人员人身安全和财产安全。同时要查思想、查制度、查隐患、查行为、查整改。确保工程安全管理。

3总结

建筑工程中设备技术安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程,它是建设工程的重要组成部分,需要企业在实践过程中不断探索和完善,我们应给与足够的重视,本着安全、优质、美观的原则,严格按照施工规章,并且根据现场实际情况,灵活变通,确保机电设备施工的质量。

参考文献:

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