建筑机电施工管理协调与组织研究

建筑机电施工管理协调与组织研究

徐晓阳陈崧

江西路通科技有限公司江西330000

摘要：建筑机电施工技术和质量管理直接影响着建设企业的经济效益与发展前景，同时还对建筑结构的使用寿命与安全产生影响。因此，一定要对建筑机电施工管理有足够重视。尤其是在现代化的机械设备安装施工中，加强机电安装施工技术管理对提升建设施工企业的综合实力意义重大。基于此，本文主要对建筑机电施工管理协调与组织进行分析探讨。

关键词：建筑机电；施工管理；协调；组织

1、前言

建筑机电安装施工的全部流程具体是由采购、安装、调试设备组成，并能够确保建筑施工设备可以正常生产运行。与此同时，由于我国的建筑机电设备技术拥有较大的发展规模，因此在建筑机电施工的阶段一般会涉及到新设备、新材料等一些新型的技术，使得建筑项目对机电安装施工有着十分严格的要求，由此可见，对建筑机电施工管理工作的协调与组织的研究，有着一定的现实意义。

2、建筑机电施工管理协调与组织

2.1施工前期准备阶段的管理与组织

在建筑机电安装施工的整个过程中，材料管理是重要环节。在施工前期，所需要的各种材料就应该全部准备好。在施工材料采购之前，需要对施工材料的实际功用效能、质量等级等进行全面考虑与分析，施工单位可以制定一个严密的审批流程，这样可以防止由于材料短缺或者材料质量问题而延误工期，当材料购买完之后，需要组织专业人员对材料进行严格检查验收，如果发现问题，应该在第一时间对材料进行退货处理。为了确保材料的质量，施工单位应该与信誉可靠的材料供应商建立起长期的战略伙伴关系，在保证材料质量的同时，也能够保证材料充足，不耽误施工。

2.2施工阶段的管理与组织

（1）安全是永恒不变的话题，因此，一定要对机电施工现场的安全有足够重视。在现场施工管理中，需要严格按照现场施工相关标准来进行特殊化管理，认真贯彻落实有关法律法规。

（2）需要认真分析机电安装工程的实际情况，组织机电施工专业化的调试人员、安装人员、以及技术人员来进行设备的调试、安装和操作使用。通过这种方式能够有效减少劳动资源的浪费，降低施工成本。

（3）施工进度管理直接影响施工质量，因而不能忽视了对施工进度的控制，将组织管理和进度管理有机结合。装修工程、土建工程、弱电工程的配合时机以及供应设备方面，一般都需要通过建立工程进度表的方式来进行管理和检查。而施工进度表应该按特定的顺序来制定，可以依次为设计安装图、对管线的施工、验收进货、安装和调试设备尧验收。与此同时，要根据实际施工情况，科学合理的调配相关施工人员，确保建筑机电施工能够如期竣工。通常情况下，在调配人员过程中，通过召开调度会的方式对施工人员进行民主调度管理，并要创建相应文件报告制度，通过书面形式对人员调配情况进行记录和修改等。

2.3竣工验收管理工作的协调与组织

建筑机电工程项目要根据建筑工程的批准，设计文化规定内容和承包的合同范围内容，以此来对施工的单位进行申请的提出，当提出申请之后，建设单位需要安排监理单位、设计单位和施工单位进行同步验收，对不同分项工程进行详细的检验，看能否达成工业建设需求和设计要求，并检查建设项目可否正常运行系统功能，在验收检查完全合格之后，才能够进行移交手续的办理。

2.4合同管理工作的协调与组织

合同管理伴随着建筑机电施工管理的始末，对整个建筑施工管理会产生重要影响。当建筑企业签订合同之后，建筑管理人员要根据有关规定办理多种手续，通过协商的方式与甲方确定施工人员的进餐和休息场所，并要明确在机电施工中必须用到的动力来源。同时，建筑管理人员还需要按照甲方和乙方的需求来签订防火、防灾等安全协议。接下来，机电施工管理人员要对施工场地进行实地监察，确保材料、设备等运输车辆通行道路畅通。最后，合同造价管理人员需要对所有的合同内容进行评审，最重要的是需要在集合同内容和主客观条件为一体的情况下进行评审，并要科学有效的编制施工图预算，在编制过程中要全面分析招标文件与合同的内容，以此来深入探究在施工过程中可能产生的费用，并把这一系列费用纳入到施工图预算当中。

3、建筑机电施工内部协调管理

3.1与公司上级管理的协调

项目部成立之初应该多向公司请求调派经验丰富、责任心强、业务技能过硬的施工管理人员，扩充项目部的实力。在施工过程中应该定期向公司汇报该项目的施工进度、质量、安全、成本管理情况，取得公司的技术支持，以利于项目管理。

3.2各职能部门间的协调管理

施工项目部根据管理职能分工不同而设置有工程技术部、施工管理部、财务计划部、合同管理部、材料管理部等管理部门，各部门间必须要相互协作，密切配合。比如，材料部门就必须根据工程技术部提供的材料使用计划，及时进行备料，以免影响施工。

3.3与各分包单位间的协调管理

建筑工程施工任务量巨大，而且涉及的专业众多，因此，参与建设的分包单位也很多。项目部应该与公司一起选择一些专业施工能力强、信誉好、施工经验丰富的分包单位。要求分包单位严格按照施工总体施工组织设计编制其各分包工程的施工计划，确保施工总目标的实现。施工过程中加强对分包单位的管理，对其提供技术支持，并严格控制施工质量，尤其是严禁出现偷工减料，以次充好的现象。按照分包合同约定及时支付工程进度款，保证分包单位的正常运转。对不服从管理，施工进度慢、施工质量差的分包单位应该及时清退。

3.4各不同专业间的协调管理

现代建筑规模巨大，涉及的专业众多，各专业间相互影响、相互制约，无论哪一个专业出现问题都会对整个建筑工程造成严重的影响，这对我们施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工单位对此未引起高度重视，各专业工程施工配合协调不理想，从而导致工程施工时常常返工，不但耗费了大量的资金，还对工程质量、施工进度造成了严重的影响，甚至给工程留下质量安全隐患。因此，建筑工程施工各专业间的协调管理显得尤为重要。

各专业间的协调管理应该做好以下几点：①必须从思想上予以重视，并将这种思想意识贯彻到每一个施工管理人员。②严把设计图纸质量关。拿到设计图后，立即组织个专业技术人员进行图纸会审，将图纸上的错误、遗漏、不当之处反馈给设计单位处理。③综合考虑各专业的施工顺序，合理组织安排施工。前、后施工专业施工应该相互考虑，后施工专业应该要注意先施工专业工程的保护，先施工专业应该要准确做好预埋件、预留孔道等施工。④施工过程中加强检查，针对不同专业交叉施工重点检查，防止出现错误。

4、结语

任何企业中管理工作都是相互影响、相互促进的，尤其是施工技术与施工质量之间的管理企业重视对施工技术的管理，也能够带动企业中其他方面的管理。企业通过对施工技术进行改进与创新，就能够提高机电安装的是施工质量，一定程度上辅助了建设施工企业质量管理部门对工程项目的质量的管理工作。总之，在新形势下，机电工程在建筑工程中的作用日益突显，要想做好建筑机电施工管理工作，需要从全方位入手，重视施工安全，文明施工，提升施工质量，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]张立涛.基于建筑机电安装施工技术管理研究分析[J].四川水泥，2015（2）：231.

[2]李维国.超高层建筑机电设备的安装新技术分析[J].山西建筑，2014（24）：108-109.

[3]李本勇.超高层建筑机电安装新技术[J].施工技术，2012（20）：31-36.