探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响杨萨日娜

探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响杨萨日娜

杨萨日娜

（内蒙古电力信息通信中心内蒙古自治区呼和浩特市010020）

摘要：电力人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。电力企业的经营成败，不单是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。我们人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。基于此，本文就电力人力资源管理对企业经济效益的影响进行分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；企业经济效益；影响

1人力资源管理概述

对于人力资源管理的定义主要是指相关的工作人员根据人的心理需求和发展需求，对其采用科学合理的手段，并对其中的人才进行专业的知识技术培训，以便发现其潜能，从而提高其个人的综合素质和工作的积极性，从而使人力资源可以得到充分的发挥，并在此基础上为企业和社会提供更大的经济效益和社会效益。而对于电力企业来说，电力市场的竞争日益激烈，所以电力企业的人力资源就更为重要。而随着改革开放以来，人力资源越来越重要并逐渐成为当今社会的稀缺资源之一，但是人力资源较其他资源相比较具有更高的可塑性和增值性。而对于一个企业来说，如果想充分调动企业的经济、物质、信息等方面的资源，就必须要形成良好的企业人力资源管理的机制，从而可以促进企业具有更大的竞争力并取得最大的经济效益。

2电力人力资源管理政策与企业效益的关系

在企业的管理中，我认为电力人力资源管理所占的重要性非常之大，虽然不得不说企业的效益更多的是取决于企业的管理政策，但不可置否，其中一部分的效益也是来自于电力人力资源管理的优秀。整个企业的总体奋斗目标中企业高层人员对人力资源方向的把握是企业的人力资源管理的目标的一个重要依据。然后人力资源部门根据企业高层下达的有关人力资源管理的一些目标来确定应该有怎样的人力资源管理政策和一些相关的活动，从而实现提高企业的效益和整体竞争力的目标。所以，人力资源管理的重要性不可小觑。

3电力人力资源管理对企业经济效益的影响

3.1人力资源管理要为企业经济效益的提升服务

企业任何工作的开展都是为了追求利益的最大化，人力资源管理工作也不例外，人力资源管理的重要目标就是提升企业自身经济效益。企业人事部门要围绕这个目标开展相应的招聘和培训。通过创新型人力资源管理，为企业制定出科学的人才引进计划，使企业人事工作跟上企业发展的步伐，保障企业效益能够得到很好的提升。

3.2电力人力资源管理可以提高自身竞争力以实现利益的最大化

而人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其根本任务就是为企业网罗精英人才，培养人才，确保企业在发展开拓过程中始终有充足的人力资源保障。电力系统对于专业型人才的需求很大，而且对于员工的责任心和工作态度都有很高的要求。这就要求我们人力资源管理部门制定相应的招聘标准及培训计划。具体到招聘过程中要严格把关，仔细筛选，后期的培训也要做到精益求精。同时在薪资待遇及奖惩方面也要制定出完善的制度，彻底激发出员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。人力资源管理的规范与否一定程度上体现出企业目前的状态，人资管理井井有条则企业发展蒸蒸日上。因此，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业发展壮大的动力源泉。

3.3有效的电力人力资源管理对企业效益的作用机制

电力人力资源的系统运行过程中按照时间顺序可以大致上分为三个阶段：招聘前、招聘中、招聘后这三个阶段，其中不同的阶段里对企业效益的影响方式与力度也是不相同的。从过程的角度看，工作过程分析与工作过程中的设计是人力资源管理政策与开发活动的开始，也是其他人力资源管理政策与开发活动的根本。在整个招聘的过程环节中，首先结合已经确定了的组织的战略目标，对企业的组织中各个职务岗位的任务和性质做一个明确的定义，再完整地确认工作的全部，以方便在管理的过程中提供一个系统的工作信息的收集、分析和总结。

3.4工作效率的高低是企业人力资源管理优劣的重要体现

企业自身的工作效率高低能够在一定程度上体现出企业人力资源管理的效率。在实践过程中影响企业效率的因素是多种多样的，比如企业的资金状况、技术水平、企业影响力等等，人力资源管理水平是十分重要的因素。如果企业自身的工作效率低下，则能够在一定程度上反应出企业自身的人力资源管理水平。

4提高电力人力资源管理的策略

4.1从多渠道招聘引进员工

电力企业在很大程度上垄断了职工的招聘渠道，且其大部分岗位都是被企业内部职工的子女所填补，另外一部分工作岗位被专业技术学校的学生填补。这些人才吸纳方法能够在很大程度上提升电力企业对人才的收购能力，但并不能满足企业发展所需要的人力资源。现今电力企业中高端技术人才缺乏的重要原因之一就是这种垄断阻碍了电力企业资源产权知识的传播，使企业很难从其他渠道获得拥有相应技术的人才。而通过企业公开招聘来引进员工，不仅能够为企业引进更为优秀的人才，也能够加大企业宣传力度，发展出自身企业文化和社会形象。这样对人才进行引进和改变电力公司内部相应员工结构层具有重要的意义。

4.2优化人力资源配置

人才梯队的建设关系到企业的长远利益，其中最重要的是人才的整体素质。人力资源部门负责制定人才招录计划，既可通过对口院校引进专业的人才，缓解对专业型人才的需求，同时，还可以通过社会招聘形式广泛招录电力方面的精英型人才。然后，经层层考核、培训使新员工熟悉工作流程、工作环境，尽快输送到相应的岗位。充分激发员工潜质，努力为企业创造更多的利益。

4.3建立系统的员工培训制度

对员工进行培训开发，应该从电力企业的长远规划和发展需要出发，一要注意培训的广度：对于不同级别层次的员工都设立接受培训的制度，使得不同的员工都可以根据自己的岗位要求和特点，进行相应的开发培训，让员工看到自己的提升点。二是要提高培训的档次，增加培训的资金投入，使培训内容多元化，员工可以各取所需。三是要重视对企业培训的评价，对员工的培训成效进行评价和考核，使员工获得所需要的培训效果，提升员工的人力资本，从而增加员工对企业的忠诚度，提高工作积极性。

4.4建立相应奖励机制

通过褒奖能提高企业人才潜能的开发力度，企业通过给对公司有特殊、大量贡献的员工进行一定程度奖励，来激发员工的工作积极性，能够让员工自主将精力投入到工作中去，愿意更加努力工作，以积极的态度面对工作。员工是一个企业的核心，员工能够提起干劲投入到工作中去，那么企业的生产效率也能飞速提高。在建立奖励机制的情况下，一方面能让员工在工作中获得自己工作所带来的满足感，另一方面也完善了企业各方面的制度，能够促进企业的正常运作和发展。

结束语：

电力行业发展速度不断加快，智能化的发展、技术创新，使行业对于人才的要求越来越高，知识密集型行业人才是创新技术的源泉，带动行业发展，此时，更加需要高效能的人才培养，对于电力企业来说十分重要。满足市场需求，做好人力资源管理，确保企业稳定发展，才可以使企业在激烈的竞争中得到一席之地，因此，人力资源管理对对于电力企业具有深远的意义。

参考文献：

[1]人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].季宇.商，2014，11

[2]电力企业人力资源管理工作创新[J].阎宏志.中外企业家，2014，28

[3]分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].王佳英.财经界（学术版）.2016（24）