加强建筑工程土建施工现场管理储建

加强建筑工程土建施工现场管理储建

储建

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摘要：中国进步飞速社会经济以正在以高速的姿态进步着，建筑工程发展的势头不容小觑，很多各姿态的建筑物一夜之间拔地而起。土建工程是建筑企业各环节至关重要的一个步骤，土建工程的评价能很大程度上对建筑物的整体构造产生很大影响。如今的时代，当土建施工监管上缺乏安全意识、质量认识度不够等原因对土建施工现场管理不够导致某些建筑物达不到标准要求的质量，本文将研究该怎样巩固土建施工现场的安全管理。

关键词：建筑工程；施工现场管理；管理措施

现场管理是建筑工程土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。

1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1缺乏秩序化和制度化

秩序管理是土建工程现场管理的首要任务，一旦工程施工现场缺乏秩序，就会导致工程施工受到严重的影响。土建工程施工的工序比较复杂，现场需要堆放较多的材料、设备等，施工人员还需要在现场进出，这就给现场管理造成了较大的困扰。部分施工单位在开展土建工程现场管理工作的过程中仅仅会对物料进行抽查，导致质量问题难以查处。在实际施工过程中，又受到工序和工种的影响无法进行全面管理。很多施工单位虽然制定了现场管理制度，但是面对复杂的施工环境还是难以按照秩序和制度进行全面管理。这种缺乏秩序化和制度化的现场管理就会给工程施工带来一定的影响，可能会增加施工成本,还不能对质量进行规范的控制。

2.2施工人员缺乏安全意识

土建工程一般都具有较多的安全隐患，特别是现场环境的复杂性导致安全隐患的巡查难以得到全面保障。很多土建工程建筑施工人员的专业能力不足，大多凭借自身的施工经验开展施工。这些施工人员的安全意识较弱，在现场开展施工操作的过程中无法运用专业的技术对安全问题进行分析。安全作业的开展能够有效避免不必要的安全问题，但是施工人员安全意识的缺乏导致其在施工过程中不会应用专业的安全操作。在这种情况下，施工现场管理就会存在较大的安全问题，给管理工作带来了更大的难题。

2.3安全管理不足

安全管理是建筑工程土建施工现场管理工作的关键，在实际开展工程施工操作的过程中，经常会由于安全问题的产生导致管理工作受到影响。在实际开展现场管理工作的过程中，施工设计方案经常会遗漏现场安全管理内容，导致安全管理工作的开展受到限制。施工单位很少对施工人员及管理人员开展安全教育，也没有将安全施工普及开来，这也是影响安全管理效用的重要原因。虽然我国针对建筑工程施工的安全管理制定了相关法律法规，但是实际上,施工单位还是无法对其进行全面实施。部门施工人员在开展技术操作的过程中，没有按照规范，导致工程施工存在安全问题。管理人员在对材料及设备进行管理的过程中没有按照要求对其进行摆放和储存。施工人员在使用材料和设备的过程中也对其进行随意搭配，缺乏秩序性，管理人员则忽视了这个方面的管理工作。这些问题的存在都是影响安全管理效用的因素，会给土建工程施工现场管理带来较大的影响。

2.4设备及技术管理不到位

设备及技术的有效管理能够为土建工程现场管理的有效性提供保障。很多施工单位在招聘施工人员的过程中，并没有对其专业施工技术水平进行考察，这是产生技术管理问题的主要原因。部分技术人员不具备较强的专业能力，在施工现场产生突发事故时，无法及时对其进行处理。管理人员对施工技术的应用不熟悉，难以对技术人员进行针对性管理。虽然很多施工单位采用先进性设备开展土建工程施工，但是管理人员忽视了对设备的管理及维护。设备在长期使用之后，会严重老化，导致性能较弱。管理人员没有对设备进行及时更换，会使得施工材料被污染，影响设备及材料的整体使用性能。

3加强土建施工现场管理的相关措施方案

土建是建筑工程很重要的一个步骤，与建筑工程的质量息息相关，建筑是居民工作生活里一个必不可少的物品，建筑质量会直接与人们的使用和后期的维护管理相挂钩。对于如今土建工程现场管理存在的不合理现象，为了确保工程质量、实现社会效益以及经济效益，管理好现场施工至关重要。

3.1加强安全生产意识建设

安全生产意识需要在所有员工中推广，这与人们的人身财产的安全息息相关。首先是安全知识的科普。针对所有员工特别是基层的工作人员，对他们开展安全知识的科普，对施工中可能出现的危险源的理论让每一个员工深入了解，了解他们的威胁以及应对方法，不管是谁，只要进到施工现场，就必须戴好安全帽。让所有人可以在实际工作里做充分的安全防范工作，最大程度上避免安全情况的发生。针对施工现场的安全带、安全帽、脚手架等装备的安置要严格按照相关规定的标准，配备这些设施，还应该在现实的施工中将它们规范的使用，让所有的员工都能严格遵守规则做事，做好相应的应对措施。

3.2加强质量管理的建设

土建现场管理的一个要点应该是质量管理，不管是什么建筑工程建设中的制高点都应是确保质量，质量不佳的工程只会给居民带来财产甚至是生命上的威胁，还可能有损施工企业的社会形象，不利于施工企业的持续性发展。施工现场的监管质量观念科普要涉及到所有人身上，针对基层的施工人员以及技术工人，他们应根据之前的设计图纸上的部分要求开展建设，不能任意的改变施工要求，如果更改的话要先向上级有关部门提交建议，在上级同意签字后才可以修改。

3.3严格规定材料质量

土建工程的资金有很大程度都花在了施工材料上，对施工材料实施合理的管控来达到降低成本同时保证质量。第一点要注意材料的采购应遵循相关规则购买，材料的材质、规格、质量等，施工企业和建材厂最好能保持良好的互利联系，在之后的时间里，既可以确保材料的进货，又可以确保材料的品质，还能达到降低材料成本的需求。第二点，在材料的保存管理上，把施工材料进行分类，这样既可以省出很多空间，可以让施工材料在运用的时候更加便利。最后，对材料的购入进行相关的查验。材料购入的查验是为了避免质量差的材料混进来，确保材料的质量。

结语

现场管理给建筑工程土建施工质量的提升提供了较大的保障，虽然在实际管理过程中还是存在一定的问题，但是还是可以对其进行有效的控制。施工单位需要健全现场管理制度，对材料及安全进行有效的管理，保证施工进度和质量，发挥现场管理的价值。

参考文献

[1]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰,2017(7):209-210.

[2]王璨.建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J].建材与装饰,2017(3):161-162.