预算与风险管理在电力财务管理中的作用探究

预算与风险管理在电力财务管理中的作用探究

王颖

（国网河南偃师市供电公司河南偃师471900）

摘要：随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，所以随之而来的市场竞争也越来越激烈，为了满足社会发展的不断增长的需要，电力企业也在不断发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视自身企业的管理，对于企业的财务管理直接影响整个企业的经济效益，所以对于电力财务预算管理的工作必须引起企业的足够重视，不断促进风险管理的有效性，明确电力财务预算管理和风险管理在电力财务管理中充当的角色，对于电力企业财务管理的促进作用，这样才能促进电力企业财务管理工作的有效性，促进电力企业整体管理的有效性。

关键词：电力企业；财务管理；预算管理；风险管理；关系；有效性

1前言

伴随着经济的发展，我国的电力企业也获得了较大的发展，所以电力企业与市场之间的关系越来越紧密，伴随着市场化程度的加深，电力企业也必须紧随脚步，促进发展。电力预算管理作为电力企业管理的重要组成部分，其管理质量的好坏，将直接影响电力企业的管理水平，直接影响电力企业的发展速度。所以做好电力企业的预算管理工作是促进电力企业健康发展的关键，也是促进电力企业在激烈的市场竞争中取得胜利的保障。

2电气财务管理中的预算管理与风险管理

2.1电气企业的预算管理

财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。

2.2电力企业的风险管理

风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。根据电力企业自身独特的运营性质，对风险管理进行相应的研究与分析，风险管理主要包括以下几个方面：风险的别，风险控制以及风险处理。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。风险控制的主要是指，按照风险识别结果紧密联系电力企业自身发展情况，通过采取相关有效的措施对风险进行规避和控制，以降低风险危害或者延迟风险发生时间。风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验。

3预算与风险管理在电力财务管理中的作用

3.1预算与风险管理在电力财务管理中的作用

对于财务管理是电气企业进行企业管理必不可少的组成部分，所以在进行财务管理的时候，若想促进管理的有效性就需要注意财务的预算管理和财务的风险管理，这两者是促进财务管理有效性的保障。很多电力企业的实际利益与企业自身的流动资金不成正比，所以需要进行有效的财务预算管理才能将流动资金进行优化和整合。同时，在电力企业的日常运营中，由于市场条件的复杂化，在回收资金的时候回遇到很多风险，从而加大了企业自身的财务风险，因此需要对企业的财务进行有效的风险管理，才能促进财务管理工作的有效性。总之，预算管理和风险管理是电力企业财务管理的重要组成部分，需要充分利用到财务管理工作中，才能促进管理的有效性。

4电力财务管理中促进预算与风险管理的有效性

4.1促进电力企业预算与风险管理的相关制度

良好的机制是财务预算和风险管理功能发挥的基础，所以，电力企业要根据财务管理的相关要求，对自身的预算与风险管理体制进行改进和完善，具体措施有：首先，财务管理的工作人员要对公司实际情况进行全面、深入的了解，包括经营活动、市场情况、竞争对手和自身财务情况等，以此为基础，学习并借鉴其它企业成功的经验，来对财务预算与风险管理机制进行改进，使其与企业运营、市场变化相符合，做好财务预算与风险管理的融合，使两者能够有效发挥其功能，保证电力企业财务管理的质量

4.2不断提高电力企业财务管理人员的综合素质

电力企业的财务预算与风险管理都需要由专业的财务管理人员来完成，财务管理人员综合素质高低对预算和风险管理水平有着较大的影响。为此，电力企业应加强对财务管理人员的培训，提高其对预算、风险管理相关理论知识的掌握水平，定期进行总结交流，丰富管理人员的经验，才能保证预算和风险管理的执行效果。同时，加大对预算、风险管理的教育宣传，提高财务管理人员对预算、风险管理的重视，树立相应的意识，并结合责任机制、奖惩机制等，增强财务管理人员的责任心和积极性，在实际财务管理工作中，以认真、负责的态度，完成预算和风险管理任务。

4.3促进电力企业对于预算管理和风险管理水平的提升

在电力企业中实行预算与风险管理时，需要结合电力企业自身的特点，使预算与风险管理更好的地发挥作用，具体应用措施有：首先，从电力企业自身特点来看，属于资金密集行企业，设备购进、项目建设等都需要大量的资金，所以，融资是电力企业财务管理的重要内容。对此，在预算和风险管理中，企业财务管理人员就要将更多的精力放在融资渠道、手段的拓展上，针对融资存在的各种风险，加强控制力度，然后通过开拓经济活动市场，来促进企业业务的增长，借助市场手段来规避市场风险。

5总结

综上所述，预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。

参考文献

[1]高质.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].财经纵横，2012.

[2]彭晓华.分析电力财务管理中预算与风险管理的作用[J].企业技术开发，2015.

[3]罗战役.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].绿色经济，2016.