电力工程技术管理的难点和对策分析

电力工程技术管理的难点和对策分析

王媛媛

（国网河南淅川县电业局河南淅川474450）

摘要：随着我国社会经济建设的快速发展，作为我国国民经济发展的重要支柱性产业，电力工程建设的重要性日益突出。而在电力工程中电力工程技术管理又起着决定性的作用。基于此，本文就电力工程技术管理中的难点进行了分析，并据此提出了一定的解决对策。

关键词:电力工程技术管理难点与对策

在电子工程建设中，技术管理对工程建设的质量起着至关重要的作用。但当前，电力工程技术管理工作却存在许多管理上的难点，在实际操作中，受到诸多因素的影响，影响了电力工程建设。

一、电力工程技术管理内容分析

首先，电力工程前期设计过程中的技术管理是针对管控大纲的编制及优化的管理。而在实际的管理中，要严格按照电力工程设计方案中的要点及其整体规划的要求来进行，且与其对应的监督管理文件也需基于这样大纲来编制。同时，还要根据电力工程技术的管控大纲，以及建立的对应监督管理文件来构建工程技术管理体系模型，以实现对电力工程的管理。

其次，电力工程实施准备过程的技术管理是针对中标施工单位的综合考量，而考量的内容有单位规模、单位能力、技术力量等，以确认施工单位是否有能力能够承担电力工程项目。而在确认了施工单位后，还需根据前期设计过程中所编制的技术管理管控大纲，以及监督管理文件中的要求来施工。

最后，电力工程建设过程中的技术管理，其是电力工程技术管理中最重要的阶段。而为了能够时电力工程的质量得到有效保障，在进行施工时还要结合实际工程建设情况，对工程建设的每一个环节都要实施监督管理与技术监督，进一步科学、全面的管理工程建设，使电力工程的建设保质保量的完成。

二、电力工程技术管理的难点

（一）技术管理流程存在问题

由于电力工程项目建设跨学科多，涉及面广，是一个较为繁杂的过程，因此在施工时需要各个部门间的密切配合。但由于各个部门间具有一定的独立性，加之电力工程在建设过程中需要办理的手续多且繁杂，因此在如此众多的部门中，无法始终将部门统一起来，这就会造成技术管理流程的不通畅、不完善，使工程整体的进度放缓，甚至还可能会造成电力工程项目的逾期，无法有效发挥出电力工程技术管理的作用。

（二）技术管理人员能力不高

伴随我国电力事业规模的不断发展壮大，吸引着越来越多的人加入到电力工程建设投资中来，这就造成大量对电力工程投资、收益、工程价值等认识不清的电力工程技术人员充斥着整个电力技术管理队伍中。而由于对电力工程相关知识和经验的缺乏，进一步造成技术管理人员对原材料采购、工程造价把控的失误，致使电力工程技术管理在进行管控过程中体现出综合能力不足的情况。在这样的情况下进行电力工程建设，将出现工程决算与预算不符的情况，同时也会给工程技术管理带来不良的影响。

（三）实施过程不严谨

虽然电力工程技术管理已经得到了较好的应用，但其在应用过程中仍存在许多问题。其一，由于施工技术人员的素质参差不齐，因此在具体的技术管理工作中，常常出现违规操作的情况，给工程建设增加了较多不安全因素；其二，在对施工单位进行审核时，未严格按照审核标准和要求，这就给施工单位使用不符合电力工程建设要求的技术设备及材料带来了机会，对电力工程的质量造成了严重影响；其三，在电力工程施工建设中，为明确细分各个环节的责任，造成施工管理人员和技术管理人员责任对自身责任认识不清，造成了不必要的损失。总的来看，由于这些不严谨的操作，使得电力工程技术管理的开展受到了阻碍，同时也影响到了电力工程的目标达成，最终使电力工程的效益无法得到有效发挥。

三、电力工程技术管理的对策分析

（一）改进完善电力工程技术管理流程

完善的电力工程技术管理流程将对电力工程项目的建设质量和建设周期产生重要的促进作用，故而要不断规范电力工程施工工序，建立健全相关规章制度，完善落实责任机制，具体来讲，首先，在完成了招标工作后，要将超标的落实和结果反映到具体的图纸上，并将其公布到电力技术企业进行审核，审核结束后将与之相关的所有资料都收集整理保存起来；其次，在电力工程技术管理实施中，要将各个部门协调起来，进行科学的工作分配，以尽可能缩短各个手续的办理时间，节约时间成本；最后，要严格监督电力工程建设质量，对施工中用到的设备和材料进行检测审核，待审核合格后方可继续使用。

（二）加强电力技术管理人才的培养

电力技术管理人才的培养包括，人才的招聘和人才的培训两个方面的内容。其一，就人才招聘来说，要对施工技术人员进行多方面的综合考量，并建立电力技术管理小组，对施工中存在的问题进行重点突破，以不断增强技术管理人员的整体实力，丰富管理经验。其二，人才的培训来说，要不断引进新的、先进的管理设备和管理应用程序，并加大对在技术管理人员的培训，使其能够符合工程建设之需，掌握操作先进管理设备和管理应用程序的能力，切实做好工程项目的技术管理工作。

（三）完善电力工程技术管理规范

首先，要对电力工程技术管理人员进行上岗前的技术培训，同时要认真核实、审查施工单位的资质，以保证电力工程施工中的安全。其次，对于重点的电力工程项目来说，还要做好施工人员的岗前培训工作，以确保施工人员技术操作的规范性。最后，还要完善工程责任细分制度，明确各个施工环节的责任，并使责任落实到具体的人员上，这不但可提高管理人员监管意识，还可避免操作上的不规范。进一步减少对电力工程项目的不利影响，使电力工程技术管理的效率得到提升，确保电力工程建设的安全性、有序性。

结束语：

通过上文的分析可以看出，在电力工程项目中技术管理对工程建设质量的好坏有较大的影响。因此，为了充分发挥出技术管理的作用，电力施工企业应当从技术管理流程的完善、技术管理人才的培养、技术管理的规范入手。同时要结合工程建设实际，不断引入先进的管理经验与管理技术，满足工程建设需要，进一步推动电力企业的稳步发展。

参考文献

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