工程管理中成本控制

工程管理中成本控制

张光辉

中铁十四局集团有限公司山东省济南市250014

摘要：当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程。许多企业已经认识到成本控制的重要性，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，都开始制定相关的成本管理制度和管理体系，加强成本管理。成本管理以项目为依托，以成本可控为对象，以责任者为主体，以利益为驱动，以合同为载体，全员、全过程贯穿成本管理，对于任何企业的工程项目，最终都是要通过一系列的管理措施来达到良好的经济效益。

关键词：工程管理；全过程；成本控制

1、加强员工成本管理理念

成本管理不是某个部门或者几个人的事情，而是整个企业从上到下共同努力完成的工作，把成本管理理念贯彻到生产全过程，以“精细化的施工、精细化的核算、精细化的控制、精细化的分析”实现项目管理从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度，提高成本管理能力。

2、管理措施

成本控制遵循目标管理原则：责、权、利相结合的原则，全面控制的原则，动态控制的原则，开源与节流相结合的原则，节约原则，例外管理原则。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。项目部成立成本控制工作领导小组，负责项目的成本控制，制订规划和措施，检查监督措施，处理工程项目成本控制中存在的问题。

3、成本控制措施

3.1、前期阶段

投标价格是企业盈利的基础，投标前尽可能了解项目建设情况，制定合理的投标价格，使之既可以在竞标中胜出，也可以避免低价中标造成亏损，为项目成本管理打下良好的基础。

3.2、项目实施阶段

施工阶段的责任成本管理是项目成本管理的重点，主要有临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、管理费控制、成本核算与分析。

3.2.1临建成本控制

施工过程中的临建设施主要有，项目部及施工队驻地、拌合站、钢筋厂、临时便道、便桥等，在前期策划时合理布设临建设施，市政工程施工道路红线范围内都需要新建，在保证满足使用功能的前提下，尽量减少对工程的影响。办公及住房尽量采用租赁附近房屋，租赁房屋的费用远远低于征地后新建房屋的费用。

3.2.2工程数量控制

工程数量实行逐级控制的制度，建立公司、项目部管理台账，领取施工图纸后组织专人对图纸工程量进行复核，主要为投标工程数量、施工图纸数量、责任预算工程数量和实际完成工程数量，并进行对比分析，保证工程数量受控。施工过程中按期进行对上、对下计量，并对计量情况进行复核，保证已完工程施工图纸量全部对上计量，对下计量不超出图纸工程量范围。施工完成后组织人员对每期对上、对下计量的工程量进行汇总，汇总后与图纸工程量、清单工程量进行对比，查看是否有漏计量、重复计量、超计量等现象，劳务队完成合同约定内容后及时进行工程结算，签订最终结算单，锁死工程最终工程量。

3.2.3劳务成本控制

实行“工序分离、工费承包、机械租赁、限额发放”的劳务管理模式，严格执行“拨改贷”制度，全面核算劳务队成本。现场人员的配置做到面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务。

3.2.4材料成本控制

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。严格把关计划、质量、定价、采购、验收入库、出库，限额领料、余料回收等关口，逐日等级领用情况，日清月结，账实相符，严格控制材料的消耗。

材料数量控制：

第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的水泥稳定碎石、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。第四，发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板、支架等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失。

3.2.5机械成本控制

机械设备采取“统筹安排、合理调配、自购租赁比选、单机单车核算”的管理方式，提高使用效率，降低维修成本。

优化项目设备和周转器材资源配置，实现资源配置成本最低化；保障设备和周转器材资源优质运营，实现资源运营成本最低化。在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。租赁设备尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械出租企业，所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间，减少使用成本。

合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。必须以满足施工进度为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。

3.2.6管理费控制

管理费实行预算控制制度，按照“预算控制、责任到人、节超奖罚”的原则，层层分解到人。

管理费占工程总价的比例较大，减少管理费将极大提高项目效益，日常管理彰显节流智慧，各类经费开支应坚持先请示后办理，一事一审批。餐饮、购办公用品和劳保用品采购严格根据部门计划集中采购；车辆按照“统一调度、合理调配、确保安全、提高效率”的原则，实行“定点维修、现金加油”的管理办法，月末汇总单车成本，计算节超，办公用车严格实行审批，对于附近办理业务人员统一领取公交卡公交车出行，不组织车辆接送；精简业务招待，根据“节约高效、内外有别”的原则制定多份菜单，按标准采用食材，对内招待则坚持一切从简，一律在食堂吃工作餐，对外招待能在项目部招待的都在项目部统一招待。从各个方面做到开源节流，从一点一滴做起，进一步压缩业务招待费、差旅费、办公费、会议费、车辆费，杜绝管理费超支问题。

3.2.7成本核算与分析

成本核算和分析是企业施工生产经营中的一项重要活动，是项目管理效果的重要体现，也是提升企业管理水平、提高企业经济效益的重要手段。成本核算不是经营部一个部室的工作，而是需要各个部室通力合作共同完成，各个部门必须相互协作、沟通配合，各部门数据要相互印证，相互匹配，做到不重不漏。必须确保数据的准确性，施工过程中发生的各类成本必须档期计价、结算、消耗、摊销、列账进入财务账面成本。特殊情况下导致的未入账成本费用（含对下应计未计、应列未列材料、机械费用、应摊未摊费用、应计提未计提费用、征地拆迁费用等）应由各分管部门单独统计汇总。经济活动分析找出偏差，分析原因，制定整改措施并落实整改。

3.3、竣工收尾阶段

项目进入竣工收尾阶段后，要组织专人进行工程移交工作和竣工决算工作。结算审计阶段是锁定效益的决战阶段，只有做好最后的结算审计工作才有可能实现最终效益目标。在结算前召开专门会议，提前制定方针、做好预案。此过程是对整个工程项目的审计，不是仅对哪个部门的审计。审计的广度、深度和侧重点因项目而异、因人而异。项目部在思想上、人力、物力上重视这个阶段，全项目部大力配合才能达到我们的效益最大化。

工程完工后，要及时清理劳务、机械租赁、材料款等进行结算，锁定工程成本，防止出现经济纠纷。

工程竣工后及时与管理部门联系进行工程实体移交与档案移交工作，减少工程管理养护费用，减少工程建设费用。工程质保期结束后加快工程尾款回收，尽快收回余款，加快效益实现。

施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。努力提高企业经济效益，是社会主义市场经济发展的必然，是施工企业追求经济效益最有效的道路，为企业实现更好更快的发展提供有力保障。

参考文献：

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[2]王娟娟.建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究.经济研究导刊.（2017）-22-0097-02

[3]马静、张向卫.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施.科学管理.2017（8）-269

[4]樊军.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2015（15）

作者简介：

张光辉，单位：中铁十四局集团有限公司，研究方向：经济管理。