全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨

全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨

赵思

葫芦岛海新工程造价咨询有限公司辽宁省葫芦岛市125000

摘要：近年来，随着我国的社会经济和科学技术的迅速发展，建筑施工行业也正处于迅猛发展时期。在激烈的市场竞争中，施工单位仅凭着单纯地压低报价的方式，以牺牲企业利润为代价，从而提升自身的市场竞争力，这对施工企业长久发展有着极大的消极影响。要对这种问题进行有效解决和处理，必须实现全过程造价管理，分别对决策、设计、承发包、施工和竣工结算进行造价控制和管理。在本文中，从不同阶段，分析了全过程造价管理在土建工程中的应用。

关键词：全过程造价管理；土建工程；有效应用

引言

目前，在土建工程施工过程中，由于大型项目越来越多，施工工期普遍较长，对建筑企业进行有效地造价控制提出了挑战，使其为了实现自身利益最大化的难度加大。这就需要建筑企业在整个施工过程中，针对每个施工环节进行造价控制，以达到建筑企业对工程建设全过程进行控制与管理。全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理，主要包括决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工结算与决算，以此实现土建工程全过程造价管理目的。该方式既可以有效地提高造价控制的效果，又为建筑企业获得更高的经济效益和社会效益提供了重要保障。

1对土建工程造价实施全过程管理控制的重要意义

在土建工程中，通过运用先进的全过程造价管理控制措施，能够保证工程的总体施工费用不断下降，减少费用超支现象的发生。土建工程造价控制贯穿于整个工程，包括工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工阶段，通过对土建工程造价实施全过程管理控制，能够保证土建工程中的各项施工成本更加科学合理，保证承包商与发包商的合法权益。土建工程造价管理控制人员在实际工作当中，要不断更新造价管理控制理念，并不断完善工程中的造价管理控制制度，有效降低工程的总体施工成本。伴随我国土建工程建设施工规模的不断扩大，通过合理运用造价全过程管理控制制度，能够帮助工程中的造价人员更好的了解土建工程结构特点，不断降低各项施工材料的采购价格，在保证土建工程总体经济效益的基础上，提高施工材料、施工机械设备的使用率，对于土建工程造价管理控制人员来说，要时刻关注施工现场中各项施工机械设备的使用情况，并结合施工人员的工作情况，制定更加合理的造价全过程管理控制制度，从根本上保证土建工程施工成本得到合理控制。

2全过程造价管理在土建工程中的有效应用

2.1决策阶段的造价管理

决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有着重大影响，这些决策会直接关系到工程造价的高低。因此决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，要想在决策阶段科学合理的控制造价，应合理地确定项目规模、合理地确定建设标准水平、合理地确定建设地区及建设地点、确定先进适用和经济合理的生产工艺、合理的选用工艺设备，目的使改项目达到资源的合理配置，在实施最优的投资方案过程中，有效地控制工程造价。

2.2设计阶段的造价管理

在对土建工程设计的过程中，需要选择科学合理的施工方案，确保整个方案内容的经济和技术的合理性。对于设计方面的投资工程项目来说，需要严格审核，分析和研究不合理的问题，确保整个方案的合理性。另外，需要进一步对市场中的材料和设备主要用途和质量以及价格调查和分析，不仅保障土建工程的施工质量，还可以降低采购工程的整体成本。而在选择施工工艺方案的过程中，需要依照土建工程的特点和现场状况，获取较合理的施工方案，确保方案内容的成熟性与先进性。除此之外，对于整个土建工程施工图纸来说，需要对施工现场选择材料和设备以及技术进行严格控制和管理，最终有效避免施工中出现变更的现象。

2.3承发包阶段的造价管理

想要对工程造价严格控制，就需要在工程项目初期，就开展工程造价的管理工作。在开展工程招标和投标工作的过程中，需要确保工程量清单内容的合理性，保证合同内容中价格的合理性，能够符合市场发展的需求。在招投标的过程中，需要严格依照工程量清单内容的规定和标准，保证招标和投标工作的规范性。在这样的情况下，就需要招投标单位严格依照相关管理制度和标准，保证工作的公平性和规范性以及透明化，最终实现对招标和投标管理工作的严格控制。同时应加强合同管理重点环节控制，在履约过程中，重点强调的合约意识、合同管理制度以及和谐理念的前提下，承包商最根本的关键还是要保证工程的质量和安全，一切合同管理工作的目的都是为了顺利的履行合同约定，一方面要重视合同管理，另一方面也绝不能过度依赖合同管理。在变更及索赔管理工作中，一方面承包商合同管理团队要激发整个项目管理人员的合约及索赔意识，早作准备，及时索赔。

2.4施工阶段的动态管理与控制分析

在土建工程价值进行相应实现的过程中，施工阶段占据着非常重要的位置，同时在此阶段中所投入的资金也是最多的，使得此环节实施造价控制难度进一步加大。当处于土建工程施工阶段的时候，相关建设企业需要对工程造价进行有效控制，要实现该目标，需要做好多方面的工作，对资金使用计划进行有效编制，在第一时间开展土建工程计算，对土建工程变更进行有效预防和处理。对于施工承办企业来说，也需要做好相关工作，主要包括成本计划和动态监控等，对多种因素进行全面考虑，主要包括建造成本、质量成本和环保成本等，实现施工成本的有效控制。建设单位需要对施工方的工程变更和材料变更等进行严格控制，如果没有较为特殊的情况，是不做设计变更的。在确实需要变更的情况下，对工程量等进行分析是非常必要的，同时需要得到设计单位的同意，对相关材料和设备的管理做到足够重视。除此之外，审核造价增减，导致造价增减的原因是较为多样的，主要包括变更签证、索赔、不能抵抗的外力等，并且需要保证造价审核的公平合理，由此为工程结算的真实性、可靠性与合理性提供重要保障。

2.5竣工验收阶段的造价管理

工程竣工阶段造价管理与控制主要是编制工程结算，并将其交付于业主单位。在这个过程中，业主单位需要以合同为基础，严格审查控制范围外的各项费用，保存并记录其存在的变更问题。竣工阶段的造价审核必须要对隐蔽工程给予足够的关注，保证每个环节造价费用的合理性。竣工阶段的造价管理与控制是工程项目整个造价管理与控制阶段的重要组成部分，这一阶段必须要保证结算的准确性，从根本上提高土建工程造价动态管理的质量以及效率。

结束语

总而言之，工程造价管理工作在整个土建工程建设项目中是至关重要的，它直接影响着企业的经济效益。在全新的发展形势之下，对于建设单位和承包单位来说，要想在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地，必须将土建工程造价管理作为重要立足点，对决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、完竣工结算进行造价管理，由此实现对工程投入的有效控制，从而为建筑项目利润空间的拓展提供重要保障，推动企业更大程度的发展和进步。

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