浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题庄文英

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题庄文英

庄文英

泰安市正信建设工程项目管理有限公司山东省泰安市271000

摘要：新时期，我国建筑行业蓬勃发展，社会对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程规模也越来越大、技术复杂程度逐渐增强。建筑工程技术管理期间，相关人员必须从自身出发，不断学习技术管理要点，探索分析优化措施，在现有基础上不断创新，进而实现在最大程度上保障施工质量。

关键词：建筑工程；技术管理；原则；优化措施

引言

通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成。通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益。

1建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断地上升，需要不同的工种来进行操作。建筑的流程与工艺上也大不相同，一个项目工程中涵盖着许多不同的工种，需要不同的工艺相互融合才能完成。但是工种之间的差距较大，在进行操作时需要进行很好的融合，需要引起注意，相互进行配合，才能够不影响工程的进度。按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误，就会对工程造成很大的损失，所以，要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。按照规定进行操作，施工人员要负责好自己手上的工作，保证好工程的质量。有效的技术管理能够将工种进行很好的分配，更快地完成施工任务。及时的更新设备，使得施工人员能够更好地应用先进的设备进行操作，提高施工的效率。还能够有效的解决出现的问题，保证每一个环节的施工质量。

2建筑工程技术管理的原则

2.1成本控制原则

施工现场的管理工作不应该仅注重于工程进度与质量，还应该综合考虑到成本及场的影响因素。工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力度，且在工程施工过程中做好成本管控工作，从根源上杜绝资源浪费及其他不合理开支，尽可能提升施工效率，有效提升企业的市场竞争力和综合实力，除了要扩大经营范围、提升经营效益之外，最重要的是要用最低廉的成本实现最大的经济效益以开发优质的产品，在追求低于社会平均成本的基础上，提升企业的社会价值。

2.2科学性原则

在实际施工工作中各个方面都应该向科学看齐，在约定期限内实现实际管理的规范化，以至于能够达到现代化的最基本要求。从几个方面来看首先是方法和整个流程的合理性，其次就是资源的合理利用，在次就是员工能力的合理发挥。

2.3规范化原则

施工中最基础的管理要求就是规范，规范的意义在于用同一的标准来知道实际施工工作，实际情况中，为了生产活动更加具有协调性质，很多问题都要有统一性，坚决去除随意意识，这样可以很大程度的提升施工效率。若要建起科学化的现场作业维持秩序，就必须在基础上提升相关人员的效率以及管理效能。

3建筑工程技术管理的优化措施分析

3.1培养相关人员思想意识

建筑企业技术管理工作意识对提高建筑工程技术管理工作水平，实现对技术管理工作的优化十分重要。建筑企业首先需要做的是在企业内部形成科学技术管理工作氛围，从人员思想意识做起，明确技术管理的重要性。建筑企业管理层必须充分认识到技术管理对建筑工程的重要价值，在此基础上，付诸于管理行动，例如，应用高技术水平设备以及现代化建筑工程施工技术或者对加强对自身技术管理方法的优化和创新，让施工人员感受到这种变化，同时使其因内部思想意识与行为的转变而提升自身工作热情，树立严谨的工作态度。此外，建筑工程技术管理人员应当注重积极履行自身管理职责，在具体建筑工程项目技术管理实施期间，不断积累技术管理经验，学习先进的技术管理知识，从而使得自身形成一种合理有效的技术管理思想意识，以此推动建筑施工水平有效提升。

3.2完善内部技术管理制度

完善内部技术管理制度可以采取下述方法：（1）建筑企业针对自身不同部门进行有效协调，确保责任划分明确，便于打造一个以责任为核心的高效管理制度；（2）建筑企业在建筑工程施工期间将技术管理任务进行区域性划分，不同部门的管理人员根据区域划分情况履行自身管理职责，以此，保障建筑企业技术管理工作顺利开展，充分发挥建筑企业技术管理工作价值。此外，针对技术管理制度还可以引入激励机制，设计相应的奖惩策略，结合技术管理过程中的实际情况，对表现优异人员加以精神或物质激励，以此激发其他员工在施工过程中的积极性。同时还可以结合具体技术管理，针对施工期间消极怠工的人员加以适当惩罚，以引起施工人员对技术管理的重视，注重保质保量完工。

3.3采取多种技术管理措施

技术管理优化措施除了从人员与制度的角度进行外，还应当重视从控制要点的角度出发加强对施工过程管理的创新，以强化优化措施实施的成效。主要包括下述几点：（1）优化强度管理，结合《中华人民共和国劳动法》明确施工人员劳动强度，对其进行合理控制，同时严格按照施工图纸施工，及时解决相关问题，以保证建筑强度达标。（2）优化进度管理，进度管理主要是为了保障建筑工程项目能够在规定时间内完成，以确保在经济、规划等方面实现协调。针对进度管理这一特点，可以通过8h一天三倒班的方式实现全天候工作，建筑企业需要明确施工人数，合理设计倒班制度，同时引入自动化设备取代人员重复性工作。（3）优化材料管理，可以从下述内容入手优化材料管理，例如，做好材料采购管理工作，从有资质的企业购进优质材料，禁止低价购进不合格材料，针对采购的材料进行合理检测，比如磁粉检测、超声波检测等等，在应用材料前对其进行适当处理，以保证材料的适用性，同时定期对储存的材料进行抽查，通过多种方法保证材料质量。（4）优化安全管理，建筑工程技术管理安全责任十分关键，必须重视加强对安全管理的优化。可以采用组织施工入门安全教育活动，定期进行安全知识抽查，为施工人员发放安全帽、口罩、防护服等方式从人员意识与外部措施两方面提高施工安全性。再比如可以引入上级随机安全检查的方法，严格控制不安全问题。（5）优化技术管理，建筑企业可以采取引入国外的先进技术、工艺的方法，加强在施工期间先进技术的应用频率，逐渐淘汰陈旧工艺、技术，做好工序控制工作，确保工序合理完善。

结束语

总之，建筑企业的技术管理水平的高低对企业的发展有很重要的影响，把握好市场发展的情况，对企业的内部做出调整，不断地进行创新，加强对施工人员的技术培训，提高人员的责任意识，保证好施工的质量，培养人员的素养，使得建筑企业能够更快更好的展开新的发展篇章。

参考文献：

[1]袁德毅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].智能城市,2016(11)：159.

[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗,2017(4)：102.

[3]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗,2016(10)：88-89.