建筑工程施工管理存在的问题及对策分析陈世高

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析陈世高

陈世高

身份证号：44092119781208XXXX

摘要：建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。因此，对建筑工程的施工进行管理十分重要。本文主要针对建筑工程施工管理存在的问题及对策展开了分析，详细阐述了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，并给出了一系列相应有效的解决对策，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；对策

建筑工程项目是一项极其复杂的项目，涉及到众多因素，所以必须对其进行系统、科学的管理。但是在实际的施工管理过程中，存在着诸多问题，影响着管理工作的正常开展，因此，我们必须要认真分析存在的问题，并采取有效的对策做好改进。基于此，本文就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。

一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

工程管理与施工质量控制是建筑项目整体管理与控制的重要组成部分，其水平高低直接影响建筑企业发展前景、效益及社会形象。在当前发展形势下，建筑工程管理及施工质量控制方面仍存在诸多缺陷与不足之处，以下就这两方面存在的问题进行分析。

（一）管理方面

在现有的建筑工程管理体制中，施工单位大多采取分包制，这种管理模式无法明确各方责任和工作范围，容易导致工程流程混乱或遗漏，从而难以实现各方协调有序管理，加大了工程管理的难度和复杂性。同时，工程建设期间，部分施工人员与管理人员都没有严格按照规章制度和操作规范进行施工，这些要求更多时候只流于形式，致使工程管理的协调性和统一性得不到保障，也与工程管理的有效性和严格性要求相背离。

（二）技术方面

技术是人类进步与发展的重要标志。当前，随着科学技术不断发展与提高，越来越多先进的施工技术在建筑工程中得到广泛应用，使得工程建设施工中涉及的专业学科范围越来越大，给建筑工程施工质量提出了更高的要求。然而，建筑工程施工技术存在时间与空间上的差异，致使施工技术各方面存在诸多问题，导致施工技术的应用难度增大。另外，传统建筑工程生产模式仍占有很大的比例，大部分施工人员是农村剩余劳动力，在技术与相关知识方面的掌握程度较低，加之现代化设备的应用力度不够，给建筑工程技术质量带来极大的影响。

（三）监督方面

在建筑工程管理及施工质量控制体系中，质量监督体制在保证工程质量方面发挥着至关重要的作用。同时也是保证建筑工程项目正常有序进行的有效体制之一。但是，当前建筑工程管理体系中，由于各方缺乏质量监督意识，没有严格按照质量监督体制各项监督工作落实到位，使得工程项目中出现诸多不明确的权责，各种不规范的行为频繁发生，质量监督部门形同虚设，很大程度上影响了建筑工程管理效率和施工质量控制效果。

（四）成本控制方面

在市场经济环境下，以最低成本获取最大利益是每个企业或单位追求的最终目标。但是，当前很多建筑施工单位在成本控制方面还存在诸多问题。一方面是工程预算管理机制不完善，只注重事后的成本控制，而忽视了工程建设全过程的成本控制，导致大量资源和资金浪费或流失。另一方面是成本控制机制不完善，在整体成本管理过程中，缺乏全面性和系统性，极易出现成本管理漏洞，从而难以保证工程成本控制。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）建筑工程管理方面

首先，要完善各项体制机制，尤其是监督体制，其是保证建筑工程管理有效性的重要措施。在建筑工程整体管理活动中，健全监督管理体制，能够将建筑工程项目的损伤降到最小化；同时实现监督体制的科学性、合理性及可靠性，并将其应用于工程施工全过程，有利于避免工程质量管理问题的发生，减少相关管理内容的疏漏，保证工程质量管理顺利开展。

其次，要强化成本控制，为了获取最大化经济效益，施工单位必须采取有效的措施控制工程成本。一方面要完善工程预算管理机制，加强建筑工程全过程的成本控制，确保成本预算控制到位；另一方面，要建立完善、全面、系统的管理机制，避免成本管理漏洞出现，从而提高建筑工程成本控制水平。

（二）施工质量控制方面

第一，要提高质量管理意识，对于施工单位而言，认真详细的了解合同中的义务与职责尤为重要。一旦合同出现变更或修订，必须及时处理，同时要利用合同中的约束手段，将建筑工程项目各参与方统一到工程目标与施工合同条款上，对工程质量安全进行统一规划设计，提高质量管理意识，通过合同管理来控制工程质量。另外，要将安全与质量分离开来，结合技术要求，设计合理的、安全的、优质的施工方案；还要将施工中可能存在的问题故障与施工方案进行对比分析，做到发现问题并及时有效的解决问题。只有这样，才能保证工程质量。因此，只有从根本上认识到工程质量控制的重要性，才能提高全员质量控制意识。

第二，要明确质量目标，建立以质量目标为基础的质量管理制度，落实各项职责落实到各部门单位及个人。要想提高建筑工程管理及施工质量控制的整体水平，就必须实现权利、责任及利益三者的有机结合，只有将三者相结合，才能明确具体的职责和权利，才能维护各方利益。因此以质量目标为基础的承包责任制度是否完善，取决于质量目标承担方是否明确、相关数据信息是否落实到位及各方利益是否受到威胁等方面。因此，工程管理和质量控制人员必须积极履行相应的职责和义务，提高工程管理及施工质量控制的责任意识，并依靠有效的责权划分，使各方形成相互制约的形式，只有这样才能提高建筑工程管理及施工质量控制整体水平。

第三，在实际施工过程中，要加强工程质量控制和目标管理，激发全员质量控制意识。目标管理应结合企业质量目标和施工质量现状来确立，对相关数据信息、意见及个性化要求进行统一集中处理，并将施工质量通病纳入目标管理体系中，明确具体的职责，通过自我管理、强化目标管理质量检查，为建筑工程管理及施工质量的全面管控提供保障。

第四，要加强材料质量控制，首先要做好材料准备工作，严把材料质量关；其次要选择专业的采购人员采购各类材料，防止假冒伪劣。另外，在工程施工建设前，需挑选高素质、高技能、高水平的施工人员，为建筑工程管理及施工质量控制提供保障。

结语

综上所述，施工管理工作的好坏对于建筑工程的施工来说有着重要的作用。因此，施工单位要加强对建筑工程管理工作的重视，针对存在的问题，及时进行认真分析，并采取有效对策进行改进，从而使建筑工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进社会经济的不断发展，推动我国经济的可持续发展。

参考文献：

[1]陆海林.浅析建筑工程施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计.2014（32）.

[2]陈掌良.浅论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工业.2016（12）.

[3]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材.2015（05）.