浅谈矿山单位基建工程管理的方法

浅谈矿山单位基建工程管理的方法

于中鹏1秦昭健2杨龙超1

1.山东黄金矿业（玲珑）有限公司265400；2.山东省黄金工程建设监理有限公司264006

摘要：金属矿山的基建工作是一项能够增加冶金矿山生产能力的管理活动，对采矿工程以及项目的建设速度有着直接的影响。我国地大物博、矿产资源丰富，尤其是金属矿产实行科学合理的管理方法会促进工程建设速度加快，提高工作质量、节约投入成本。本文就关于当前矿产基建工程项目管理方法进行了简要的分析与探讨，根据当前的矿山基建工作管理经验和实践积累，从设计管理、施工管理、合同管理以及监理工作相关的四个方面对矿山基建工程管理方法和经验进行了探讨。

关键词：矿产单位；基建工程；管理办法

前言

基建工程是矿产工作体系中一项重要的工程，基建工程的工作设计进度、质量安全、投资关系到整个矿山的建设和生产接续，做好基建工作可以保证矿产生产和施工达到预期的效果和收益，使项目最终达到经济科学、合法合理的效果，在确保做好自身工作的同时保证项目施工的效益最大化、施工环保化。

一、设计管理

1、初步设计

在基建工程的设计阶段首要工作是做好优化设计，在优化设计过程中，设计人员应当注意基层生产单位的意见，掌握业主的思路，制定设计的时候要制定不同的计划，充分考虑业主的要求，提出合理化的建议，既要保证自身项目工程的实现，又能够合理有效地控制工程造价。在传统的矿山基建工程计划制定中，由于计划设计者缺乏优化设计的理念，因此经常出现功能设置不合理的情况，影响正常使用。因此设计人员在设计方案的时候应当进行仔细的研究和推敲，保证初步设计的优良化。

2、施工图设计

基建工程的施工图设计直接关系着工程项目的质量和投资效果，矿山基建工程是一项复杂的工作环节，层层相扣。因此为了保证工程建设的速度以及质量，相关的工程必须进行紧密的衔接，为了保证工程的预期完成，因此设计人员一定要提前做好施工图的设计以及完工工作，以便在后期的基建工程建设中为方案设计、施工图交底等留出充足的时间。虽然在一定程度上施工图可以系统地反映整个工程，当时在实际的基建工程建设中，设计单位一般需要将整个井下系统的施工图及时给矿山企业，在实际的施工过程中边施工边设计，甚至在施工过程中不断进行修改，在一定程度上使得矿山企业在井建施工过程中处于被动的局面，不能对基建工作进行全局的掌控。对于矿山基建工程来说，设计图的质量会直接影响着竣工后工程实体的使用状况，因此需要设计人员不断进行反复的优化和校核。

3、设计变更

基建工程的设计变更也直接影响到工程的质量和关键，而且在一定程度上影响着项目的造价。因此设计人员在进行设计变更以及审核的时候，需要做好工程造价以及可行性评估的工作，对设计的变更和修改要做好全方位的考虑。即使优化变更在技术经济上是合理的状态，仍然要反复比较，变更后产生的连续效应，以及各种索赔问题，权衡利弊，对变更过程以及变更后产生的各种问题有一定的应对措施。

二、合同管理

基建工程自身具有工序繁杂、建设周期长、投资资金比例较大的特点，因此在合同的制定上较为复杂，合同条款较为繁多，合同履行性时间长。因此在实际的矿山基建工程管理工作中，合同管理具有举足轻重的地位，直接影响了工程的造价、工期进程及工程质量等。约定合同双方各自的职责和权利义务也是基建工程项目管理的关键和核心，对整个基建工程起着控制和保证作用。双方在签订合同之前一定要对合同条款及相关材料进行充足的准备和调研工作，尽可能地规避风险，将未来可能发生的风险概率降到最低。在合同履行过程中，应当进行实时的动态管理，加强合同履行过程中的监控、变更管理、结算等工作处理，在合同履行过程中，基建单位要做出必要的书函，以便于在发生纠纷时能够有效举证。

三、施工管理

施工管理是矿山基建过程中的一个重要环节，为了确保在低投入的同时获得较高收益，因此需要投入最少的人力物力以及资金，在最短的工期内完成所应当承担的建设任务。由于矿山基建工程人员较多，建设周期长、工序复杂，因此各单位和工序之间要进行积极的交流和沟通，施工单位要进行周密的施工组织和管理程序，严格控制基建项目的工作进度，对施工质量、资金投入和安全控制工作，进行合理的规划和科学管理。

基建设计单位一定要根据设计以及施工需要制定合理的工作进度，由建设单位进行严格的审批，制定相关的管理标准，要制定出明确的工期节点和目标工期。在基建工程施工中，一定要做好工程质量的监督，强化事前监督、事中监督、事后监督，共同营造新型的监督体系。尤其是矿山工程施工过程中，一定要把安全施工放在第一位，把安全生产主体责任落实到每一个环节和每一个员工，使所有参与基建工作的单位人员自身牢牢树立起安全第一的思想，尽可能地达到零事故安全责任建设目标。一定要注意工程变更对于基建工程管理的影响，谨慎进行设计变更，规范现场签证程序。

四、监理工作

在实际的矿山基建工程项目管理中，一定要配备专业的基建监理单位，作为参与施工过程的第三方，可以保证工程建设的高标准、高质量。当前我国国内市场规模及人员配备齐全的监理单位相对较少，因此在选择监理公司的时候，除了要给予监理公司充分的授权，还要加强单位对监理工作的监理，基建工程管理过程中的三方要相互制约监督，共同做好矿山基建工程项目管理工作。

结束语

矿山基建工作需要涉及众多的单位，并且由于受到施工场地、气候、环境的影响，因此非常容易受到人为因素、环境因素、材料设备因素等等的影响，因此在实际的设计及建设过程中，一定要了解矿产当地的自然条件，不断总结经验，才能更好地实现建设目标。

参考文献

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