浅谈如何提高采油现场管理工作水平王君

浅谈如何提高采油现场管理工作水平王君

王君

(大庆油田有限责任公司第三采油厂第五油矿采油五队黑龙江大庆163000)

摘要：国家在不断的发展，社会在不断的进步，然而随着当前我国城市化的不断推进和发展，国家综合国力的不断强盛，国家在进行相关自然资源的开采和管理过程中，投入了大量的人力和物力来保证其标准和规范。对于石油资源来说，油田现场的管理标准化和规范化在很大程度上决定着油田采油的效率以及现场的安全问题。本文我们基于此主要来探究如何采取有效措施来提升采油现场的管理工作水平。

关键词：采油现场；管理；提高效率

引言

石油开采工作对于安全管理有着极其严格的要求，这是因为工作人员的安全意识以及操作技术方面会给开采工作造成十分关键的影响，也会影响设备的正常使用。在采油作业中，不论是管理人员还是工作人员，都要加强对风险的防范，并具备一定的风险控制能力，还需要根据实际情况，辨别安全风险的类型，能对其进行评估，使用恰当的方式进行控制，这样才能在最大程度上保证采油作业现场的安全。

1采油队现场作业标准化管理创新背景

为保证采油队现场作业的安全、顺畅、环保，必须对标准化管理进行创新。第一，在岗位设置上，设置了生产队长、副队长、书记、安全专职人员等管理人员，还设置了采油员、计量员、测试员、地质员、技术员等技术工种岗位，另外还设置了电工、维修工等维护工作人员。第二，在采油所用工具和设备上，准备了注入井、机采井、脉动炉以及计量间等专用设备和工具，还设置了可燃气体检测报警装置、安全阀、消防器材等保障生产安全的工具与设备，同时还准备了储罐、油气水输送管线、离心泵、工程车等基础工具和设备。第三，风险识别与安全隐患识别。对采油队整体现场作业过程进行分析，其作业可能会造成机械伤害事件、高空坠落事件、爆炸事件、火灾、触电、环境污染等。

2采油现场管理存在的问题探究

2.1安全管理的缺乏

在油田采油现场管理过程中，一般都需要有关安全管理制度的约束才能保证有序的安全管理，但是当前的发展来看，大部分的油田企业对于现场管理的有效性和规范性重视程度不够。油田企业往往过度重视企业自身的经济效益问题，任何问题都以经济效益为第一位，这种发展理念使得采油现场管理存在极大的局限性。油田现场一般都存在各种方面的问题，人员管理上的问题，自然环境上的问题⋯⋯而这些问题的处理都需要有健全的管理制度来保证。

2.2安全评价机制的缺乏

现场管理过程中，安全评价机制在其中占有非常重要的地位，在很大程度上，现场的安全评价机制能够大大降低出现采油安全事故的概率，提升采油现场的标准管理。但是当前采油企业对于安全评价机制的建立缺乏相应的意识，认为安全评价机制在采油现场管理过程中是多此一举，没必要建立，最终使得采油现场管理缺乏健全的制度，影响到现场的采油效率。

3提升采油现场工作管理的对策

3.1提高石油采集工作的精确程度

从当前我国的石油采集工作情况来看，当石油采集工作进入到后期工作过程当中，就会出现地下土层水位增高等因素来增加开采工作的难度，按照我国相关部门颁布的标准，对资料的录取方面、审核方面、分析方面以及监测方面加大力度，对石油企业的每月、每季度、每年的开采工作情况进行分析，将标准化制度实施到每一个细节当中，确保石油开采工作的数据、土地质量情况和开采情况清晰程度，定期的对石油开采工作当中得出的数据进行分析，找出其中的共同点，让专业的技术人员进行分析，找出那些利于石油开采工作的因素，增强石油开采工作的效率。

3.2加强现场作业标准化监督

加强采油队现场作业标准化的监督，就是为了督促现场施工队，更好的依照标准进行设备的运行和维护，安全环保的教育和落实，防止不按标准施工的现象发生，更好的杜绝出现的隐患。此外，监督是综合性的工作，需要全公司各部门和员工一起监督，密切合作，是监督的工作高效的运转，是生产更加顺利的进行。监督的同时，还要及时的建立改正措施和预防的机制。对不按标准施工的采油队和相关职位人员进行相应的处罚，同时依照QHSE的管理体系开具纠正和预防的不良的记录。

3.3现场设备的状态安全

现场设备的安全是安全的基础，采油使用的各种设备要保证在合理的位置安置，并定期进行设备的日常维护保养。对于各个设备的电路要保证不能出现交叉堆叠情况，避免因为线路混乱引起火灾。同时也要保证设备的使用稳定，配备专业的维修人员定期进行设备的维护。

3.4做好安全管理工作

首先来说，企业自身加强对现场管理的管理力度，增强对现场管理的监控力度是非常重要的，采油单位首先应当明确相关管理工作人员的工作内容，使工作人员能够重视自己的工作内容和具体的工作形式，将管理制度落实到实际的管理工作当中。对于现场安全管理制度来说，缺少安全管理制度的企业应当首先建立健全相关的现场管理机制，使得管理人员在实行管理的过程中能够有制度可依据；对于已存在现场管理制度的企业来说，则应当落实相关安全管理制度，使得采油现场的安全管理制度能够落实到实处，而不是流于表面，仅仅只是为了应付上级的检查而存在。

4采油队现场作业标准化管理创新的现实意义

4.1增强了现场作业的安全环保意识

采油队作业中持续使用标准化管理，使工作人员的安全环保意识得到提升，以往经验式操作和习惯性动机被改正，消除了随意施工、自行作业等现象，使各岗位人员明确了正确、高效、安全的作业方法，避免了作业违规行为。通过标准化管理，工作人员更加清楚地认识到标准不可触及，唯有不断提升对自身操作的要求，绝不能降低标准要求，否则一旦发生安全质量事故，则会影响企业信誉，给企业带有一定的经济损失，甚至危及工作人员生命安全，污染环境。只有工作人员对现场作业标准有重新的认识，才能保障现场作业的安全、质量、环保。

4.2强化了工作人员面对突发事件的应对能力

伴随着石油采集队伍现场作业标准化管理与创新措施的实行，让每个石油采集队伍的工作人员都能够严格遵守着现场作业的标准制度，从根本上增强了工作人员的安全意识、消防意识、环境保护意识以及触电保护措施，让工作人员在面对石油开采工作过程中发生事故时，能够以最快的速度进行事故的处理，发生安全事故人员的解救措施，最大程度的减少了安全事故所造成的人员伤亡和经济损失。

4.3油田开发细化到最基层

在油田开发过程中，地质条件的复杂，开发的难度就会增加，所以我们更要按照标准录入资料、加强审核、认真分析、加强监管。而且，还要做好每个月的比较，分析，每个季度的开采动态分析，并且把分析细致到最小的地方，精确到每一个小数据，时刻了解生产的状况、基本的参数和井口相应的地质状况。

结语

采油队现场作业的标准化管理创新是一项复杂且长期的工作，不能一蹴而就，需要采油队全体工作人员的努力和支持，规范标准化管理流程，统一标准化管理思想，做好标准化考核与监督工作，这样才能增强了现场作业的安全环保意识，形成了标准化作业现场，提升了风险管理能力，保障采油队现场作业的安全、质量以及环保，使其经济效益、社会效益得到充分发挥。

参考文献:

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