试述市政公用工程施工现场管理问题杨舟

试述市政公用工程施工现场管理问题杨舟

杨舟

杨舟

身份证号：4501031XXXX4261013广西南宁市530000

摘要：市政公用工程建设的主要目的就是促进城市发展，提高市民生活水平；所以必须重视市政公用工程的建设质量，要保证其质量就必须重视其施工管理。市政公用工程施工管理涉及工程的各个方面，要重视对现场施工的安全管理和质量管理，加强对施工人员的安全教育，建立健全施工管理制度，实施有效的方法带动市政公用工程的顺利施工。鉴于此，本文主要分析市政公用工程施工现场管理。

关键词：市政公用工程；施工现场管理；措施

引言

市政工程是民生建设和社会发展中的重要组成部分，也是城市发展的关键环节。而道路施工对于城市交通具有重要的促进作用。施工方的施工质量保障工作也是工程的要点所在。但是从现阶段的现状来看，在施工方面仍然存在着一些问题，因此本文也将从这些问题入手，针对性地探究解决方案。

1市政公用工程施工管理中存在的问题

1.1现场管理的监管机制有待完善

就当前市政公用工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。

1.2综合管控滞后

在城市市政公用施工项目中，最大的问题就是相关施工单位不能建立综合性管理机制，且整体管理水平存在滞后性。施工项目开展过程中，要想维护整体施工质量，就要对综合管控项目和现场监督管理机制予以重视。然而，一部分施工管理部门却忽略了施工安全管理机制的实效性，无论是对管理水平的认知，还是对施工管理单位的管控诉求，都存在认知偏差问题，并且实践性管理工程结构也会受限。施工管理项目本身就是实践性工程体系，要想从根本上提高其整体运行结构，没有良好的施工实践管理就会造成巨大的经济损失和威胁。

另外，部分施工单位没有设定专门的现场施工管理部门，就使得具体工作不能得到全面落实，施工单位只是希望能减少施工监督管理过程的成本支出，就会导致管理机构设置出现施工管理水平滞后的问题。现场管理体系和管理效益不能有效落实，就会导致综合性管理水平出现滞后性发展，对工程项目后续优化造成了严重的制约。

1.3施工人员素质问题

施工过程在现阶段已经不再仅仅依靠人力资源，各种自动化、智能化的设备已经开始投入使用。但是我国整体的劳动力素质比较低，对于一些设备和机械的使用方式不了解，因而导致出现了很多不合理的操作，出现耽误工期等情况。在质量管理方面，我国管理人员数量相对缺乏，部分人员的技术、知识理念未及时更新，往往拿着过期的质量标准及经验进行管理与考核。

2市政公用工程施工现场管理的优化对策

2.1优化安全意识

要想从根本上升级市政公用工程施工现场管理的实际水平，就要从思想意识层面建立健全完整的处理和管控机制，确保施工流程和施工完整性更加有效，从而处理相关问题。在市政公用工程现场管理体系里，施工单位要强化培训，针对性的建立有效的安全防护和管理教育，确保施工人员能从根本上认知现场管理工作的重要性。也就是说，施工人员在企业的指导下维护自身的素质和综合管理水平，强化工程项目的整体管理结构，促进市政公用工程施工现场管理的可持续性发展。

另外，在市政公用工程项目中，施工现场管理涉及的项目较多，道路施工、桥梁施工、排水施工等都需要施工团队建立健全动态化管理机制，从地理条件以及客观因素等多个层面对施工管理项目予以分析，落实市政公用工程施工现场管理机制，确保能从经济角度以及管理标准角度展开深度审核和项目监督。只有完善生产需求，才能維护现场施工管理标准，确保市政公用工程施工现场管理工作的实效性。

2.2施工阶段的管理

（1）质量管理。在市政公用工程施工过程中，要想保障施工质量达到相关标准要求，就要对施工中的所有阶段和环节进行严格把控。就材料而言，进场材料必须具有合格证书，确保施工材料适用于工程施工。同时，相关部门还要严格规范施工人员的技术和行为，严格按照事先确定好的设计图纸进行施工，遵循施工操作规范，加强质量管理，提高责任意识。各个部门间及时沟通，相互协调，为施工环境创造良好的施工條件，认真贯彻执行相关法规制度，提出一套行之有效的管理方法进行施工质量管理，及时解决施工中出现的问题和缺陷。

（2）进度管理。针对市政公用工程施工进度问题，相关部门要根据工程的实际施工进展进行不定期的协商和调整。指派专业人员进行全程监督，考察施工的一切事宜是否正常、有序进行，在施工过程中是否严格遵守相关标准规范。如果发现问题，必须及时上报上级部门，并制定系统性、实用性的解决措施，不断完善施工方案，严格督促施工队伍按照最新的施工方案进行施工，保障施工质量和进度。

2.3重点强化对于施工人员的技术管控

施工人员的操作技术与工程质量存在直接关系。所以对于施工人员的操作技术的管控是现场管理工作中的重要任务。只有确保施工人员的操作技术过硬，才能使得先进的施工工艺发挥其应有效用。在现场管理过程中，应保证是施工操作的规范性、科学性以及合理性，如果工程建设对于施工技术的要求较高，或者涉及到一些先进的操作技术，现场管理人员还应根据施工人员的实际情况，组织其进行专业的培训，技术考核达标后，方可进行施工建设的建造工作，以此确保施工建设团队的整体施工水平。在提升施工人员技能的同时，还应对其进行安全生产的教育，现场施工的安全进行才能保证整个施工工程顺利进行。

结束语

总而言之，在市政公用工程施工现场管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的现场监督和控制机制，维护施工现场安全性，顺应基本的施工进度，从而实现管理和发展的共赢，促进市政公用工程施工现场管理工作的全面发展，进一步提高现代化市政工程的建设水平。

参考文献：

[1]杨长勤.市政公用工程道路路基施工技术探讨[J].中国新技术新产品，2016（6）：106-107.

[2]苗峰松.论市政公用工程施工现场安全管理[J].山西建筑，2016，（19）：231-233.