公路工程施工管理常见问题及解决对策研究姜元标

公路工程施工管理常见问题及解决对策研究姜元标

姜元标

济宁市公路工程公司山东济宁272000

摘要：施工管理对于公路施工质量的提高具有十分重要的作用，是建筑施工过程中的重要环节。然而，当前的施工管理工程中存在一些问题，使得施工管理水平不高，发挥不出其应有的能效。文章就此对公路工程施工管理过程中常见的问题进行了研究。

关键词：公路工程；施工管理；问题；解决对策

前言

当下，我国建筑行业发展迅速，各类建筑施工技术的有效运用，使得公路施工质量不断提高。但是仍然存在很多施工单位管理不当的问题，若是这些问题不能够有效解决，则其不仅不能够保障建筑施工质量，还会阻碍建筑单位的良好发展。

1进行公路施工管理的必要性

建筑工程施工管理贯穿于整个公路工程建设过程中，因此，其管理水平的提高能够有效促进施工质量提升，进而促进建筑施工单位经济效益和社会效益的提高。此外，在公路工程施工过程中会用到一些施工设备，这些设备是威胁施工人员安全的主要因素，为此应当在施工现场做好安全管理，保证施工质量的同时也要保证施工人员的人身安全。在施工中还要避免浪费，提高施工效率，从而降低施工成本。加强对公路工程质量、安全、成本等各个方面的管理，从而有效提升公路工程施工质量的整体效果。

2公路工程施工管理问题分析

2.1缺乏安全施工意识

在开展公路项目施工过程中，要想保证施工质量，就需要提升施工人员的安全施工意识。公路安全施工意识的存在，对于提高施工管理水平具有一定的作用。但是，当前的施工管理过程中，由于管理人员自身缺乏安全施工的意识与保障质量的意识，并没有开展大量安全施工宣传，导致施工人员安全意识、施工质量意识等不足，使施工质量得不到保障，给公路后期使用埋下隐患。

2.2用人机制需要健全

近几年，我国大部分的公路施工企业在进行改革的过程中，用人模式仍然使用传统管理制度和模式，都是因人设置岗位，很难做到人员和责任相互适应。同时，企业考核管理的机制仅仅只是形式，缺乏强制有效的指标约束，对于不合理、不公正的现象普遍存在。职工培训机制弱化，职工不能及时接触新知识、新技术、新经验、新思想，职工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略不易形成一致，人才的潜质得不到发掘；企业管理理念的缺乏，严重阻碍了企业的可持续发展，使得企业难以进入到自我发展的良性循环中。

2.3资源配置不合理

科学化的管理要求人力资源的优化配置，若是其配置不合理，则会对工程质量造成一定的不利影响。科学合理的组织施工设计能够实现资源的优化配置，能够为企业获得比较大的经济效益。但是我国目前建筑市场上，存在着资源配置不合理的情况，对于施工材料的采集也不够科学，这在一定程度上不利于工程质量的提高，不仅会造成资源的浪费，并且还会让企业承受一定的损失。

2.4设计的内容不规范

通常情况下，公路工程的组织可以分为3种：施工前、施工中和施工后。而要想保证施工质量、进度达到相关要求，就需要施工单位合理的进行组织设计。但是，目前我国的公路建设，还存在着很多问题，相比国外的公路建设还比较落后，没有一个科学合理的管理，在一定程度上会造成施工组织的混乱，对我国公路建设的健康发展极为不利。

3加强公路工程施工管理的对策

3.1全面提升施工管理者的综合素养

公路工程的施工质量会受到施工管理人员的影响，这就要求施工管理人员具备较高的专业素养和综合能力，从而提高施工质量。此外，作为施工管理者，也要不断学习更多先进的施工管理知识，掌握更多施工技术，以便于在实际施工过程中对施工人员进行指导。最后，公路工程施工管理者要不断提升和完善自己，通过自身的努力，来提高管理能力，从而帮助施工单位打造一个高质量的施工团队，促进企业的可持续发展。

3.2合理配置资源

在公路工程的施工管理过程中，对于资源的合理配置是十分重要的内容，也是减少施工成本，提高施工效率的重要措施。为此，施工管理人员首先要加强机械设备的管理和保养，一定要让工作人员和机械之间有一个良好的配合，在施工之前对材料的使用要进行合理的计划，而且在施工过程当中要避免材料的过多浪费，相关的管理人员要不断巡查，发现有浪费材料的现象，一定要及时制止。其次，对于剩余的施工材料，需要对其进行分类，对于那些还能够继续使用的材料，需要管理人员做到心中有数，并管理好；最后，对于机械的管理，一般情况下，机械都是放在施工现场，会受天气和自然条件的影响，对机械设备造成一定的影响，所以在这个过程当中，一定要加强机械设备的管理，定期保养和维护，使其处于良好的运行状态之中，保证施工进度的连续性。

3.3做好施工安全管理

施工安全在任何建筑施工过程中都是非常重要的存在，因此，施工管理人员需要加强安全管理的宣传力度，并让现场所有的施工人员都意识到安全的重要性，从而加强施工人员对生命财产安全的重视程度，树立安全重于泰山的意识。此外，还要建立一定的奖罚制度，对符合安全施工要求的人员要进行适当的奖励。对不符合安全施工的人员，一经发现要按照要求严肃处理，并通报批评。

3.4规范设计变更强化变更管理

在公路工程施工过程中，设计变更是不可避免的，且其变更的情况要比其他工程要多。因此，相关部门一定要建立一套完整的规范设计，加强管理，在调查研究的基础上，尽最大可能节约资源。但前提是要保证工程质量。从而在设计变更这个环节上，能够尽最大可能为企业节约资源。

3.5公路工程关键环节的质量管理

在质量管理中，需要落实相关制度，制定质量目标，提高施工人员和监理人员的整体素质。具体来讲如下：

首先，制定完善的项目经理责任制度，并保证制度能够顺利落实。项目经理责任制度的制定和落实能够将各个项目管理责任明确划分，保证施工中施工人员、项目经理、建设企业、施工单位等各方责任明确划分，一旦发生问题能够及时找到负责人并解决，从而避免互相推诿责任情况的出现，有助于提升公路工程的质量。

其次，设置质量目标。施工管理人员需要制定施工质量目标，从而确定施工目的，提升员工的工作积极性，使得施工按照计划顺利实施，进而提升施工管理效果。质量目标的制定要采取多方面的意见和建议，通过共同商讨，客观、合理地确定可行的质量目标。在制定质量目标中不但需要制定总体质量目标，还需要对每个分项制定质量目标，并通过质量目标分解来保证各个阶段和环节能够有条不紊地展开。

最后，还要提升施工人员和监理人员的素质。施工人员的操作水平直接影响了公路工程的施工质量，所以提高施工队伍的整体素质是保证质量的重要手段。同时监理人员也发挥着不可替代的作用，监管人员能够及时发现施工中存在的问题并且及时进行更正，避免问题扩大化，因此，企业也要加强对监管人员素质的培养和提升。

结束语

综上所述，随着我国经济的不断发展，对于交通建设有了新的要求，使得各地区不断加强公路建设工作。而在公路建设过程中，加强施工材料、机械设备、资源等的有效管理，能够提高施工质量和水平，进而促进施工单位顺利竣工，提高施工单位的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]孙国洪.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（27）：102-103.

[3]高怀亮.公路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2017（16）：166-167.