浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制梁东涛

浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制梁东涛

梁东涛

山钢地产青岛莱建置业有限公司266000

摘要：随着我国经济的迅猛发展，基础性的建设步入了新的发展阶段。在建筑行业内，土木工程施工作为一项基本业务，当前，国家对土木工程施工建设十分重视，特别是对施工进度和施工管理问题特别关注。在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。本文主要分析了土木工程施工进度管理控制的方法。

关键词：土木工程施工；进度管理；控制；

施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。

一、影响因素

1.相关单位的影响。施工单位对建设工程的施工进度起着决定性作用，然而在施工过程中，建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度；施工进度经常会由于设计单位图纸不及时或图纸错误以及建设单位对设计方案的变动等情况的发生而受到影响；材料和设备供应不及时或质量、规格不符合要求也会造成施工停顿。监理工程师自身的工作失误也会造成施工进度的拖延。

2.施工条件的变化，如施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符。如发现地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温、洪水等也会对施工进度产生影响，造成临时停工或进度拖延。

3.技术失误施工单位采用技术措施不当。施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验造成质量问题等，会影响到工程施工进度。

4.施工组织管理不当流水施工组织不合理。劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理，没有建立切实的进度控制体系，施工进度计划安排不合理，施工管理混乱，会影响到施工进度计划的执行和合同工期目标的实现。

5.施工中出现意外事件施工中有时会出现意外事件，从而导致进度的延误。如不可抗力事件的发生，包括战争、洪涝灾害、极端恶劣天气等。

二、土木工程施工进度管理控制的方法

1.项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。土木工程施工进度的管理职责具体操作如下：第一，制定施工进度计划。根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。第二，监督施工进度计划的执行情况。等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。第三，协调监督各分。监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

2.施工进度计划的调整。当进度出现偏差时，为了实现建设项目的进度、目标，监理工程师应当区分产生进度俯差的原因。如果是施工单位原因造成的工程延误，监理工程师可直接向施工承包单位发出监理指令并要求施工承包单位调整施工进度计划，自费赶工。但如果是非施工单位原因造成的进度拖后，则监理工程师要按照相关规定对工程延期进行处理。

3.进度协调会议的组织。监理工程师应当定期或不定期地组织召开不同层级的现场进度协调会议，解决工程施工过程中的相互协调配合问题。通常这种会议以每周、半月或一月为间隔召开，通常在每月或半月召开的进度高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项、协商处理结果，解决各施工承包单位以及建设单位与承包单位之间的协调配合问题，通常在每周召开的管层协调会议上通报各自进度状况、存在的问题及下阶段的工作安排，解决施工中相互协调配合问题。

4.土木工程施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土木工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。

5.施工费用成本的控制。施工进度费用成本是指由于工程超期、延期以及赶期而增加的费用。对施工进度费用成本的控制应当制定科学的并符合总工期要求的施工进度计划，并在施工过程中严格控制施工进度，既不过大投入又不延误工程工期，又能对成本的有效控制，降低风险。从开始进场施工之日，就应该狠抓进度管理，划定各分项的完成时间，调整和控制实际施工的进度。如提前不对工程施工进度综合协调和策划，就很难保证工程的顺利施工。还有可能给企业带来巨大的经济损失。项目开始施工前，项目管理人员要认真熟悉合同文件、工程图纸，了解施工场地的实际条件，项目的质量和工期要求等各种信息，还有根据工程项目和本企业的实际，制订一份施工计划，施工进度要符合企业的施工能力。

进度网络计划定量。项目进度监控的网络计划定性分析在通过检查收集到项目实际进度的有关数据资料后，应该立即进行整理、统计和分析，得出实际完成工作量的百分比、当前实际项目进展状况等，并与计划进度的相关数据进行对比。这种对比可用表格形式进行，也可用图形表示。利用图形进行进度对比非常直观、简便。在用横道图表示的项目进度计划表中，用不同颜色或者不同线条将实际进度横道线直接画在计划进度的横道线之下，就可以十分直观明确地反映出实际进度与计划进度的关系，当工作安排为非匀速进行时，就要对横道图的表示方法稍做修改，也就是横道图的长度只表示投入的工作时间，而所完成的工作量的累计百分比在横道上下两侧用数字表示。

工程质量是土木工程施工的核心,也是建树施工品牌的关键。结合土木工程项目施工复杂的实际,注重工程施工细节,明确项目施工责任,增强每个施工人员的质量管理意识,并从具体的施工监督检查中来避免“小失误”铸“大错”发生,切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。

参考文献

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