EPC总承包模式下建设工程监理问题探讨

EPC总承包模式下建设工程监理问题探讨

&nbsp,应信群&nbsp,&nbsp,阮国兴

现如今，随着市场经济体制的不断变化，建筑工程施工组织模式也发生了很大的变化，其由以往的设计-招标-建造模式转变成当下的EPC总承包模式，不仅大大提升了建筑工程的综合管理水平，而且也帮助相关建筑企业增强了自身的市场竞争能力，获得了最大化的投资效益。因此，对建设工程监理工作中EPC总承包模式的有效应用进行深入分析，很有必要。

1.EPC承包模式的特点分析

1.1集成化特点

传统工程管理模式，通常会涉及多个参建主体，由于缺少统一的管理平台，所以在开展各项管理工作时，就会经常因为责权利不清而发生重复管理、交叉管理等问题，这在一定程度上不仅影响了建设工程的顺利开展，而且还会降低项目管理水平。而EPC总承包管理模式的出现则改善了这一管理弊端，其通过集成化优势，不仅实现了设计、采购、施工于一体的工程管理目标，而且还统一了各参建主体的责权利，使其能够做到利益共享，进而最大化提高项目管理水平，推进建设工程的顺利开展。

1.2信息化特点

传统建设工程管理模式，由于各参建主体缺乏统一的信息共享平台，所以使得各方的信息也是无法达到统一，这样就会给项目管理工作的开展带来一定的难度，进而降低项目工程的施工质量和施工效益。而EPC总承包管理模式的出现，则完全避免了信息不统一的问题发生，其在具体实施过程中，通过采用全寿命周期的BIM可视化管理技术，不仅对整体工程项目情况进行了全面的了解和掌握，而且还统一了各参建主体信息，实现了信息集成化处理和共享目标，进而为整个项目管理工作的开展提供了可靠的参考依据，提高了项目工程的综合管理水平。

1.3专业化特点

EPC总承包管理模式对于总承包商的要求十分之高，必须具有一定市场信誉度以及良好管理能力和财务融资能力，才能结合业主的委托需求，为其提供更加专业和优质的服务。例如，在应用BIM可视软件时，若承包商能够对其进行灵活的运用，结合工程实际构建相应的专业模型，则在设计阶段就可利用模型对设计方案进行优化分析，同时还能应用模型将其中所存在的设计问题全面挖掘出来。另外，在施工阶段，还能利用该模型对施工现场进行全面的管理，以便可以实现资源的优化配置，从而在提高工程质量的基础上，最大化减少安全隐患，使其整体建设水平达到相应的规范标准。

2.建设工程监理工作中EPC承包模式的应用问题分析

2.1业主控制问题

从理论层面来看，EPC总承包模式下，业主可以对整体工程项目的施工全过程进行宏观控制，以便可以有效节省管理成本和人工成本，提高自身的经济效益。但是在实际管理过程中，一些业主却常常为了能够更好的控制监理单位和总承包商，而聘请一些施工和造价方面的咨询工程师来对工程项目施工全过程进行联合监督，并直接对业主负责，这样的控制方式虽然能够达到一定的管理效果，但是却大大影响了监理单位及总承包商管理职能的有效发挥，进而导致EPC承包监理工作的实效作用也是大打折扣。

2.2监理工作问题

EPC承包模式下的建设工程监理工作要想做到全面落实，就要结合施工图纸设计要求来对工程项目的整体施工情况进行监督和管理。而施工图设计一般都是由EPC承包单位来执行，其在解决技术变更问题时，不仅会考虑技术的可行性，还会强调经济成本的最大化降低，相对，这就需要相关监理人员应具备较强的预判能力，能够从第三方角度去考虑问题，这样才能确保变更方案的科学性和合理性。但是现实情况却并非如此，一些EPC承包监理人员由于自身素质不高，缺少相应的预判能力，所以在面对技术变更问题时，根本无法从深层去对技术的可行性和经济性去认真分析，这样就会降低EPC承包单位的工程监理水平，影响整体建设项目的顺利开展。

3.相关强化措施分析

3.1提升EPC承包监理人员的综合素质

EPC承包模式下的建设工程监理工作，具有一定的复杂性和专业性，其对于相关工作人员的要求十分之高，必须具备一定专业知识、专业素质及管理能力和预判能力的监理人才，才能得以胜任。因此，在引进监理人才时，EPC承包监理单位就要适当提高用人标准，对所聘用的监理人才进行全方位考核，不仅要保证其综合素质与工作能力，使之符合EPC承包模式下的建设工程施工监理要求。而且还要确保监理人才具有现代化的工程设计经验及施工经验等，并拥有国家承认的注册监理工程师资质。同时，还要对建设工程监理工作流程和相关要求等进行全面的掌握，这样才能很好的对建设项目进行管理，将其一切安全隐患因素和危险因素抵制在萌芽状态中。另外，监理企业还要定期组织在岗人员学习新的监理知识和监理技术，以便可以提升监理人员的综合素质与综合能力，进而使其在EPC承包监理工作中能够从深层去对技术的可行性和经济性去认真分析，这样才能发挥出真正的效用，从根本上提高工程监理质量和综合管理水平。

3.2扩大EPC承包监理工作范围

现阶段，大部分建设工程监理工作的范围都集中在项目施工阶段中，这在一定程度上就会影响工程监理工作的全面化开展，降低监理企业市场竞争能力。因此，要想改善现状，就要对EPC承包监理工作范围进行适当的拓展。在实际运行过程中，相关监理企业一方面要提升自身的工作能力，争取集咨询、监理服务等多种功能于一身，另一方面还要大力整合咨询机构、环评机构，以便为业主提供精准可靠的市场分析与战略分析数据，从而最大化发挥自身的管理职能，提高工程项目的监理质量。

3.3积极转变EPC承包监理工作理念

为了在建设项目监理工作中，对业主进行科学合理的控制，相关监理单位就要对现有的工作理念进行积极的转变，不仅要对EPC总承包单位在合同关系上的双重身份及管理地位和作用给予正确的认知，而且还要加强与EPC总承包单位的深入合作，进而充分调动其主观能动性，将工程监理工作模式由以往的监督管理转变为组织管理，以便可以做到事前合理规划布置、事中及时检查督促、事后跟踪整改，这样才能实现对建设项目的全面化控制，进而使其整体建设质量能够完全满足业主要求。

结束语：

综上所述，在建设项目监理工作中，EPC总承包模式的运用，不仅提高了工程项目的监理质量和综合管理水平，而且还有效降低了管理成本，提高了工程的施工效益。因此，要想促进建设工程的顺利开展，就要对该管理模式的运用给予相应的重视，在实际运行过程中，不仅要提高EPC承包监理人员的综合素质，扩大EPC承包监理工作范围，而且还要积极转变EPC承包监理工作理念，这样才能突出工程监理工作的实效作用，为建筑业的健康稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学,2018,04:25-26.

[2]方健兵.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[J].中国新技术新产品,2019,01:19-20.