建筑工程造价超预算的原因及解决措施马利连

建筑工程造价超预算的原因及解决措施马利连

马利连

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青海乾诚建筑安装工程有限公司青海西宁810000

摘要：在建筑施工的初始阶段，为更好的控制建筑施工的成本，会根据施工的概况制定一定的建筑施工预算，然后根据建筑施工预算进行施工。建筑预算对建筑工程的造价管理具有非常重要的作用。但是建筑预算也容易受到自然环境、人工成本、施工技术等各方面的影响，导致建筑工程造价超出预算。本文主要对建筑工程预算控制的的重要性与超预算的原因进行分析，并针对建筑工程造价超预算的具体解决策略进行研究。

关键词：建筑工程；工程造价；预算；解决措施

1、建筑工程造价预算控制的重要性

第一，工程造价预算可以保障工程顺利施工、工程造价预算控制工作顺利实施，可以有效减少因造价控制不完善引起的返工。设计更变等问题，如果工程造价控制工作出现问题，势必会增加工程建设的投入资金，阻碍建筑行业的发展；第二，工程造价预算直接影响建筑工程的盈利状况，对工程造价进行有效地控制可以减少建筑单位的投入资金，还可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化；第三，工程造价预算控制对各建设项目指明方向、很多建设单位由于工程造价控制管理体系不够完善，项目施工建设比较盲目，对于资金的使用不够明确，导致大量资金浪费，工程造价控制可以有效地处理这些问题，保障企业获得最的经济效益。

2、建筑工程造价超预算产生的原因

2.1概预算编制不合理

建筑工程造价的过程中，受部分编制人员在编制工程预算的过程中，对工程的实际情况没有进行深入的分析和调查，以此导致着所编制出来的建筑工程预算在价格上存在着一定的偏差，无法对建筑工程在施工过程中实际需要的费用支出情况作出正确的预算、全面反应。在这些情况下，这种不够合理与科学的工程预算，在建筑工程造价的实施中就无法发挥实际的指导意义，此时，建筑工程各单位为了保证工程的进度和质量，就不得不增加预算的成本，以此造成了建筑工程造价最终超预算情况的发生。

2.2项目设计不够客观

从某种程度上分析，建筑工程项目设计的质量决定着工程造价的高低。从建筑工程造价超预算产生的原因分析，这和工程前期设计问题的存在有着很大的关系。首先，建筑工程在项目的前期设计中，由于设计单位没有对项目进行全面了解，而是按照建设单位的主观意愿进行理论化设计，以此导致着设计图和客观条件存在较大的出入；其次，设计单位和建设单位沟通的不畅通，导致着建筑工程的设计意图不够明确，施工中不得不对设计图纸进行大的变更；再次，招标过程中，部分建设单位为了压低造价，经常会做出一切不切实际而标准又低的设计，以此在施工中对设计进行着大的改动。

2.3建筑材料价格的不稳定

受市场供求关系不断变化和市场经济规律作用的影响，建筑工程中所使用到的各种材料，在价格上也会随之出现一定的不稳定性，并主要呈现着一种上下浮动比较大的状态。此时，建筑工程项目在合同拟定中所规定的一系列建筑材料的预计价格，和建筑工程中所使用材料的实际价格相比较，就会存在着很大的出入。与此同时，在建筑项目出现变更的情况时，建筑材料会被浪费，导致建筑工程材料的实际用量远远的大于工程造价预算的材料用量。而在建筑材料的使用数量得以增加的情况下，建筑施工材料报价出现超预算的现象也是一种必然。

2.4建设单位工程管理的不完善

大型建设工程中，其包含的范围不仅非常广泛，建筑的工序也比较复杂，以此导致着建筑工程造价管理中贯彻无法一直坚持现象的发生。工程造价管理中，对物资和设备管理的不当，工程的质量和进度就无法得到有效的控制，促使建筑工程中浪费和物资损耗情况的不断发生。同时，建筑工程在项目的施工建设中，对施工环节控制力度的不足也导致导致着工程造价超预算的发生。

3、解决建筑工程造价过程中存在的超预算问题的对策

3.1建筑工程施工单位做好造价预算的编制工作

建设工程施工单位必须成立专门的团队或组织编制生产成本预算。预算建设工作要在严格按照预算编制规则执行的前提下进行。在编制建设工程造价估算时，根据建筑行业多年来建筑公司的财政收支情况，按照一定程度的经济增长和下降规律，制定了最准确的成本预算，对可能发生的主要支出需求进行认真分析，尽可能明确规划，有利于工作指导。建设工程造价预算需要明确分工，对岗位责任和程序规范，各部门相互配合。

3.2加强监督建筑工程企业资金的使用

为加强公司建设工程公司的建设预算，应贯彻全过程的监督管理。除遵守法定的成本预算程序外，建设工程单位还必须制定科学的成本预算方法，从理论上消除建设工程造价过程。存在超预算问题。建设工程公司的审计部门主要负责实施全面、多层次的成本预算机制，以提高建设工程造价预算。

3.3建筑工程施工单位控制好内部资金的运行

建筑工程公司内部建立资本运营控制体系。所有领导和部门在使用资金时都必须严格遵守。在建设单位资金使用方面，建设单位首先要设立专门的财务管理部门，特别是需要大量资金的项目。建设单位财务部门必须提前编制财务预算，以确保施工单位资金的正常流动。此外，建设工程施工企业还必须控制预算外资金的成本。严格的预算管理和不当预算资金的使用将影响财政资金供需平衡，削弱政府实现控制的能力，影响资金使用效率。

3.4加强资金管理，合理使用和管理资金

建设工程施工企业还应加强资金管理，合理使用和管理资金，然后严格控制资金，尽量不使用超出限额的资金。近年来，我国建设工程施工单位的成本预算主要存在以下问题：一是缺乏贷款坏帐管理能力，对于任何施工单位来说，坏账的存在是不可避免的。然而，长期由于建设单位能够有效地管理坏账，解决建设单位的坏账问题相对比较简单。二是施工单位库存资金成本管理不到位。建设项目肯定会有一定数量的库存进行管理。只有搞好这方面的工作，才有可能加快建设公司资金的周转速度。第三，固定资产管理。建筑工程公司的财会人员应该对企业的固定资产进行严格的审核，尽量使其减少固定资产的占有量。

结语

总而言之，我国建筑施工的工程造价与预算控制是非常重要的两个部分，对于提高我国建筑工程的成本控制效果具有积极的意义。由于项目设计、工程管理、材料价格等各方面的原因，我国建筑造价超预算的现象比比皆是。在具体的控制与改善措施中，还要加强资金管理，对建筑资金进行严格控制。

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