解析建筑工程项目施工管理的创新

解析建筑工程项目施工管理的创新

翁志锋

中元建设集团股份有限公司314001，翁志锋

摘要：随着我国经济的高速发展，建筑业也迎来了发展的高峰期。而建筑施工过程中的项目管理工作也越来越受到人们的重视。我国建筑施工企业工程项目管理的发展在二十多年的发展过程中，逐渐形成了自己的特色，取得了一定的成就。但是，我们必须承认，我国建筑工程项目的施工管理仍然存在着很多问题，与先进国家的建筑企业相比，我们还处于落后的地位。为了进一步适应市场经济和建筑业的发展，我们必须在实践中不断地摸索工程项目施工管理的新路径，争取实现建筑工程项目施工管理的创新。本文从我国建筑工程项目施工管理的现状入手，分析了管理中存在的问题，指出了进行项目施工管理创新应遵循的原则，并进一步明确了实现工程项目施工管理创新的手段。

关键词：项目；施工管理；创新

Analyticbuildingprojectconstructionmanagementofinnovation

TheconstructionofyuangroupCo.,LTD.314001,WengZhiFeng

Abstract:alongwiththerapiddevelopmentofeconomy,constructionalsowelcomedadevelopmentpeak.Andintheprocessofconstructionprojectmanagementworkalsomoreandmoreattentionbypeople.Ourcountrybuilding,theconstructionenterpriseprojectmanagementdevelopmentinthe20yearsofdevelopmentprocess,graduallyformedtheirowncharacteristics,andgotsomeachievements.But,wehavetoadmitthat,ourcountrybuildingprojectconstructionmanagementstillhasverymanyproblems,andtheadvancedcountriesthanbuildingenterprise,wealsoarefallingbehindstatus.Inordertofurthertoadapttothemarketeconomyandthedevelopmentofconstructionindustry,wemustcontinuouslygropeinpracticeprojectconstructionmanagementofthenewpath,strivefortherealizationofconstructionprojectconstructionmanagementinnovation.Thisarticlefromourcountryconstructionengineeringprojectsoftheconstructionmanagementpresentsituation,analysestheproblemsexistinginthemanagementandpointsouttheprojectconstructionmanagementinnovationprinciplesshouldbefollowed,andfurtherclarifytherealizationprojectconstructionmanagementinnovationmeans.

Keywords:project;Constructionmanagement;innovation

一、我国建筑工程项目施工管理中存在的主要问题

一是建筑工程项目施工管理的模式不合理。

我国建筑工程项目施工管理采用的仍然是旧模式，这种管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的。其存在着一些明显的缺陷：其一，这种管理模式往往违背了工程建设的客观规律，不尊重工程建设的一些施工原则。其二，这种管理模式没有以科学的方法作为指导，其往往用一些行政手段等硬性手段来实现工程项目的管理，缺乏科学依据。其三，工程项目管理模式的落后往往会造成建筑材料和资产利用的浪费。

二是建筑工程项目施工管理的方法比较落后。

建筑工程项目的是施工管理包含多方面的内容，管理方法的落后主要表现在以下几个方面：

其一，工程工期的制定不合理，没有经过详细的数据分析和实地考察。很多建筑工程在工期的确定问题上往往不经过详细的计划和安排，往往由工程负责人随便一估算就确定工期。这种方法是极其不合理的，它没有依据施工图纸进行工程的详细预算，也没有充分考虑工程中可能出现的施工问题，使得工期的指定表现出极大的随意性，是不可取的。

其二，工程施工中的控制不到位。在工程项目施工管理中往往会出现控制不到位的情况，主要表现在前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。具体指的是在工程施工的项目管理中，管理人员并没有及时地观察施工情况，没有对信息进行整理收集，没有及时地预测工程的施工动向，对施工中可能会出现的问题没有采取积极地措施，没有将可能出现的偏差“消灭”在“襁褓”里。再次，在工程项目的施工管理只能怪采用的控制方法表现出极大的随意性，没有严谨地对待工程施工中的问题。

三是工程项目施工管理的组织形式缺乏科学依据。

其一，工程项目施的管理过于集权，造成管理的失策。管理的高度集权往往会使得施工中的各地域公司等没有独立的经营权，当有施工问题出现时，由于其直属部门没有决定权，他们必须层层向上反映，由项目管理单位作出决策，这会造成决策的滞后和不及时。这种管理权的高度集中是不利于施工管理的，而且会打击各分公司的积极性。

其二，工程项目管理的组织机构设计的不合理。目前，建筑业的组织结构多采用直线职能制组织结构，但是这种结构多适用产品固定的生产制造型企业，而对于市场瞬息万变、产品具有单件性的建筑业来说，这种方法是很难满足自身和市场发展的。

其三，工程项目管理的部门设置不合理。很多建筑工程的管理部门都是依据人员的专业划分的，这使得工程建设中，一个项目的建设往往需要调动所有部门共同协作，会造成人力和物力的浪费。而且，还有的建筑企业并没有专门为新产品的开发等开设的专门部门。

其四，施工人员庞杂，加重了企业的负担。建筑企业的工作具有很大的流动性和生产能力的不均衡性，会出现工程的淡旺季。当建筑企业到淡季时，还要支付大量工人的工资，势必会加重企业负担。

四是建筑工程项目施工管理人员的素质偏低。

建筑工程的施工中，企业的技术人才流动性大，这就增加了对他们的培训难度，无法实现对所有的技术人员进行统一的专业业务的培训的工作。管理人员素质不高往往会使得技术方案的执行上出现问题，会严重影响整个工程的施工质量。

二、建筑工程项目施工管理的创新原则

一是建筑工程项目施工管理的创新必须符合市场要求，必须满足建筑市场的发展需要。

建筑市场是瞬息万变的，工程项目施工管理只有适应了这个动态的变化的市场，才能完成自己的目标，实现建筑企业的盈利，才能获得良好的经济和社会效益。倘若项目管理不到位，使得建筑施工的质量出现“高危差”，施工进度一再拖延，那么就会严重损害施工企业在市场上的形象，会降低他们的市场竞争力。只有管理到位，才能实现建筑企业的良好发展，才能在开拓和占有市场时立于不败之地。项目管理要想满足市场发展的需求就必须在市场中进行，这主要指的是我们在项目的执行中必须要坚持将其融入到市场中来，这样才能更有力地提高施工企业的市场竞争力。

其二，建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业的品牌效应，要有利于企业文化的建设。

举个简单地例子，当别的建筑企业都在采用先进的科学技术成果进行日常施工时，如果你的建筑企业仍停留在传统的靠人力建设的阶段，那么，你必然会被建筑市场淘汰。因为建筑市场是处于动态的变化中的，只有不断提升企业自身的品牌效应，不断彰显企业的品牌价值才能在市场竞争中处于有利地位。我们在项目施工管理的创新中必须要充分考虑到这一点，必须为项目管理寻找一批高水平高素质的人才，让这些人才为企业的管理服务。另外，我们要尽量通过项目管理来达到为企业开拓市场的目的，要让项目管理打好市场的“冲刺战”。并能通过项目管理及时地了解市场动态，及时地做出反应。

三、建筑工程项目施工管理的创新举措

一是工程项目施工管理模式的创新。

建筑施工企业的施工具有极大的流动性，同时其生产经营有淡旺季之分，这就要求我们在进行工程建设项目的管理时要充分考虑这些特点，要建立一个健全完成的管理模式，要尽量保证管理模式的科学性，具体要做到以下几个方面：

其一，要建立有弹性的、科学合理的施工组织体系，组织体系要尽量贴近市场，考虑到市场动态。

其二，要保证施工企业管理部门与施工部门的职权分离。要保证工程的顺利实施和相关问题的及时解决。省去来回审批的繁文缛节。

二是建筑工程项目管理观念的创新。

项目管理观念的创新首先是要改变传统的观念，要实现传统观念向市场观念的转变。要将靠硬性手段实施的管理观念转变为依靠科学进行决策的观念。要改变过去因循守旧的管理方式，敢于利用新观念指导工程项目的管理。

要想实现建筑施工企业施工项目管理的创新，就要吸引企业领导者的注意，因为只有企业的领导者高度重视项目管理的创新，才可能把更多的经费投入到项目管理的创新中，才会以创新的思维方式对企业实施管理。只有具备创新观念，才会以建筑市场的需求为立足点，才能更深刻地认识到项目管理创新的重要性，才能将企业的项目管理创新落实到实际工作中。

三是要建立科学的绩效评价体系。

要实现工程项目评价体系的多元化，不要单纯地以项目管理的目标为唯一评价标准。要建立一个完整的综合评价体系，在这个绩效评价体系中，不能因为要实现工程的高质量而忽略了工程的工期和施工成本，也不能为了节约施工成本而盲目地缩短工期不顾工程质量。建筑工程项目管理的创新目标应该是在保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本，尽量以最小的投入获取最大的回报。项目管理的绩效评价体系也要尽可能地坚持这个原则。

结语：综上所述，项目施工管理的创新对建筑施工企业来说有着至关重要的作用，项目管理的创新程度代表着一个企业的发展高度，它可以为企业创造良好的经济效益和社会效益。我们必须坚定不移地探索项目管理的创新之路。

参考文献：

[1]冯芝远;浅论建筑工程项目施工管理的创新[J];科教文汇(上半月);2006年07期

[2]宾能球;建筑工程项目管理的创新[J];沿海企业与科技;2006年04期

[3]庄艳;加强管理创新,提高项目管理水平[J];广西城镇建设;2005年12期