土建施工的现场管理解析

土建施工的现场管理解析

陈海仙

陈海仙

嘉兴市天秀建设工程有限公司浙江嘉兴314000

摘要：土建施工现场管理工作的进行作为现今建筑施工管理工作中重要的组成部分土建施工现场管理工作的进行作为现今建筑施工管理工作中重要的组成部分，其对于保障工程的顺利进行，对于控制工程进度制工程进度、控制工程成本等起着非常重要的作用。而有的施工企业在进行土建施工管理中还存在一些的问题，影响着土建施工的质量，文章就对土建施工管理中常见的问题进行分析，指出有关问题的预防措施。

关键词：土建施工；现场管理；有效措施

引言

近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化策略。

1加强建筑工程土建施工现场管理的意义

随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，建筑工程就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。在整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最为重要的就是对土建施工的现场进行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的现场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高。

2土建施工现场管理中存在的问题

2.1缺乏高效的机械与材料管理

在土建施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。就土建施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。近些年来，土建施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。就目前情况来看，对于还没有落实土建施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。

2.2施工技术的问题

施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。

2.3现场管理不到位

土建施工现场管理不到位是诱发安全事故的重要因素，而管理不到位则是因为诸多原因：①管理制度不健全，不能对施工现场实现全覆盖管理，造成管理漏洞出现；②管理人员素质偏低，土建施工单位培训力度不足，加上施工环境较为恶劣，管理人员无法发挥自身作用，出现管理不当的情况。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。全面考虑土建施工现场管理问题，部分施工单位不重视现场管理，出现施工进度管理混乱情况，影响工程质量。

2.4忽视安全问题

在土建施工的现场，对于现场的安全问题由于关系到建筑企业得到切身利益，而且安全问题与每一个施工人员有着紧密的关系，工程的进度有与之就有紧密的联系。在现场的安全工作的落实问题上，很多的现场管理人员并没有重视其安全的重要性，也没有将更多的注意力方在现场的安全上，很多的施工人员就认识不到安全问题，就会有安全事故发生。

3土建施工现场管理优化策略探讨

3.1优化现场管理制度

土建施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性。为了提高土建施工企业市场竞争力，打造优质建筑物，需要高度重视施工现场管理问题，优化与创新施工现场管理技术与方法，提高现场管理意识。具体措施为：①施工现场管理的首要问题就是控制材料质量。材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础；②做好施工设备甄选，严格审查设备证书。严格审查施工图纸，选择符合施工要求的设备；③设置监督部门。全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免延误工程时间，造成损失。

3.2增强土建施工现场的安全管理工作

在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为土建安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。

3.3优化土建施工现场管理组织机构

首先应该不断强化顶层设计工作的进行，能够建立科学化的项目组织机构管理层人员，从上而下结合施工现场管理工作需求和工作目标，结合管理人员的管理优势和管理经验、能力，进行有效的层次管理阶层划分和管理人员的调配。其次，则是在管理人员层级网络体系基本建立的基础上，管理组织机构能够立足于长远的土建施工管理工作效率提升和发展而言，建立严格的责任管理体系，做优化的分工明确、保障责任分配到位分配到位，建立责任与利益有效挂钩的机制，在各级管理人员管理责任明确的基础上，强化同一层级管理人员的协调和交流，同样强化不同层次管理人员之间的相互指导和反馈工作，以此为土建施工现场管理工作的优化建立完善的组织机构管理网络体系。

3.4优化施工现场质量管理

土建施工现场质量管理工作的进行是土建施工现场管理的主要目的之一，但是同时施工现场质量管理工作的进行也是土建施工现场管理体系中的重要组成部分。所以，施工管理人员首先能够严格施工工序的控制，保证各项现场施工操作工作在规定化的程序内进行；其次则是有效的结合施工现场，控制工程进度，防止盲目追求速度，扰乱工程建设质量。最后，则是建立完善的质量监督体系，通过强有力的监督作用的发挥，促进质量建设工作的有效进行。

结束语

综上所述，土建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施。整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量。希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。

参考文献：

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