刁春香(江苏源丰建设有限公司225400)
摘要:当前,随着建筑业的迅猛发展,在市场竞争激烈的今天,加强工程施工技术管理,有着非常重要的现实意义。本文试述了建筑工程施工技术管理的主要内容,分析了加强技术的管理现实意义,基于创新要求,探讨了当前加强建筑工程施工技术管理的可行性措施。
关键词:建筑;施工技术管理
随着我国社会经济的蓬勃发展和现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。
1建筑工程施工技术管理的的重要作用
技术管理工作是施工单位的重要组成部分,注重技术管理,提高管理水平对促进单位良好经营管理具有非常重要的意义。
建筑工程施工技术管理作为施工单位的基础管理工作,是施工单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。
1.1施工单位通过技术管理,在满足用户要求和保证工程质量的前提下,根据自身企业的管理意识、施工的技术水平和成熟的工艺,让建筑工程施工的方案制定得更加合理、科学,以达到增产节资的效果。
1.2施工单位通过施工技术档案管理,可供管理层进行分析、做出决策,可供其它项目借鉴、参考,进行施工的组织、设计,编制施工方案,控制施工成本,保证施工质量。施工单位通过施工技术管理,可以改变施工单位的生产和经营的管理体制,以便采取各种有效措施,可严格控制施工中的各种材料消耗和成本支出。
1.3施工单位通过建筑工程施工技术管理,可以保证施工正常进行,保证建筑工程的质量,提高劳动生产率,降低成本。
2建筑工程施工技术管理要求
2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
2.2通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争力。
3施工阶段的施工技术管理
3.1施工前工程准备的技术管理
从技术角度出发,建筑工程施工的质量要达到设计要求和有关规范标准,须有相应的施工方案,建立起完善的制度,以确保工程质量。而建筑施工图纸管理是其中之重。也就是以下几个方面:
3.1.1图纸审核。图纸会审是工程施工前重要的程序和准备工作,是严肃性强、专业技术性强的工作;图纸会审是改进设计、完善建设,保证工程质量和顺利施工中重要的环节;图纸会审的目的就是领会设计意图,明确技术要求,发现问题,并提出有效的施工技术措施,以得到设计单位及监理单位的认同,避免造成质量事故和在经济上的浪费。
3.1.2图纸会审结束后,由施工单位将会议纪要整理,并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章,形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
3.1.3编制施工方案及总控计划,熟悉工程的施工工艺及技术要求,掌握投产的先后次序和相互关系;明确设备安装的工艺要求;掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点,需要采用的新技术,复核主要承重结构或构件的强度,刚度和稳定性能是否满足施工要求;对于结构复杂,施工难度大和技术要求高的分部、分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求;基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致,明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
3.2及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求:采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底.使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求,质量控制点,施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工,为用户提供满意的建筑产品。
3.3关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
3.4关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
4建筑工程施工中应注意的几个问题
4.1注意强化施工技术管理的意识
单位技术管理关系到单位的经济效益,必须加以强化。尤其是技术管理意识薄弱单位,更应加强对员工的培训,加宽培训面(含所有技术员)。即要对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训。通过有计划有目的的培训,可以使管理人员及技工熟悉工工艺,材料特性,提高技术操作及施工水平。
4.2施工技术管理水平问题
建筑工程施工技术管理是单位的基础管理工作,只有不断加强建筑工程施工技术管理,才能使施工管理达到规范化、系统化;才能使建筑工程高质量、短工期、低成本完成。技术力量水平,装备水平,建筑工程施工技术管理的水平是一个单位的实力的体现。因此,对提高施工技术管理水平,应注意以下三点:
4.2.1要对技术管理人员、技工有计划有目的地进行技术、工艺及施工技术管理培训。通过培训提高建筑工程施工技术水平,保证建筑工程的质量。
4.2.2加强施工中的技术管理,以节约施工项目的成本。
4.2.3加强施工技术档案再利用。随着施工的进展,相应的文件材料会越来越多。施工档案在施工前期和施工过程中,都可以作为资料供管理层参考、分析,并作出相应决策;施工档案作为合同双方都承认的依据,起到法律上的凭证作用。
5加强竣工阶段的施工技术管理——质量检查
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。第一,度量,即借助于计算手段进行测量与测试;第二,比较,即把度量结构与质量标准进行比较;第三,判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;第四,处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
6结语
总之,施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏,而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义,所以加强建筑施工技术管理,是工程施工之本,企业立足之石。
参考文献:
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