浅议建筑施工管理要点

浅议建筑施工管理要点

程伟

上海世方建筑工程有限公司

摘要：施工现场所涉及的到的内容有很多，一旦管理不当，就会给工程建设带来严重经济损失。本文从建筑工程施工管理较为常见的问题入手，提出了合理的管理办法，以供参考。

关键词：施工现场；管理

随着经济发展，各种建筑工程被建立起来，对于其施工现场的管理也逐渐被重视，施工现场管理与建筑装饰工程的施工质量、安全施工有着重要关系。经济增长带动了建筑数量的增多，建筑工程设计面较广，工种多样化，对于技术的研究也较高，这样一来就提升了对项目管理的要求。如果施工现场管理不得当，势必会影响工程质量，引发工程施工事故。为将工程质量做到最好，确保无安全事故，所以应注重工程建设中施工现场管理工作。

1工程概况

上海江桥商业中心C块（二期），位于上海江桥商业中心C块（一期）以东，曹安公路以北，嘉怡路以东。二期总建筑面积49443.2m2，其中地上部分41923.2m2，地下部分为7520m2，人防建筑面积4994m2。（B、D、E栋2层、F栋裙房2层，主楼20层，基地内设地下1层停车库。±0.000相当于（吴淞高程5.150m）。工程施工主入口从西北侧嘉怡路和西南侧曹安路。建筑防水等级：一级；建筑使用年限：50年；抗震设防烈度：7度。本建筑外形美观，呈圆弧形，施工难度高。

良好的管理体系不仅能够保证整个建筑工程的施工质量，还能在最大限度上节省建筑施工成本开支。在不同的建筑类型中，对工程的具体准求也会存在很大的差异性。建筑施工会受到来自外界天气因素的影响。在一些复杂性的工程中，譬如：各项施工技术的综合运用、各工序间密切配合等，需强化对施工作业的严格化科学管理，这样才能够促使建筑施工在有序的状态下顺利开展，在预定施工工期内完成，同时以保证房屋建筑施工的质量要求，促使工程施工最大化社会经济效益的进一步实现。将施工管理工作抓实抓好，才能打造出质量一流的建筑，赢得消费者的认可和社会的赞誉。

2在建筑工程现场施工管理中较为常见的问题

2.1施工管理职责不够明确

建筑工程所涉及的类型较多，施工管理人员的责任也会存在很多不同，但部分装修工程在施工现场管理上出现管理职责不明确情况，致使管理较为混乱，不是工程无人管理就是多人管理，致使工程秩序较为混乱，很容易使工期被拖延。此外，尽管部分工程安排管理部分与人员负责此项工作，但由于监管不到位，部分工程存在施工管理懈怠情况，生产质量较为低下，为工程建设留下巨大隐患。

2.2专业管理技术人员相对缺乏

施工现场管理是确保工程质量的关键。现阶段，很多工程建设都通过招投标的形式让生意人成为主要建设方，那些真正具备管理技术的专业人员却不能获得工程建设权利。有些装修管理者由于不具备专业技术知识，在施工中经常不按照施工图纸与技术规范进行操作，完全根据自身经验施工，这样一来，就使工程施工经常出现机电、消防等与装修之间存在施工不和谐情况。再加上缺乏专业管理技术人员，使得施工程序经常出现错误，工程质量无人监管，工程验收阶段漏洞层出不穷，这样既延误了工期，又极大了施工成本，尤其是给工程质量留下较大隐患，工程无法按期收工。

2.3建筑选材把关不严

在目前复杂的市场经济大背景之下，违规销售的情况随处可见，所以，施工材料采购的过程当中，“回扣”“提成”对材料采购工作人员充满了无限的诱惑，为此，施工企业在选用采购员的时候要做到选用诚实守信、爱岗敬业的专业人员，同时在日常的工作当中还要加强思想认识教育及鉴定材料专业技术的学习，这样才能够采购来高质量的廉价材料。

现阶段，我国建材市场中，各类产品参差不齐，怎样来挑选高质量的施工材料非常重要，为此需创建完善化的材料送检机制，虽然一些材料商给提供了质量保证书，但依然需要对采购来的施工材料进行严格的科学检测，这样才能够真正意义上确保检测报告的真实无误，要做到，严禁杜绝“三无产品”和不达标材料混入施工现场当中。

对于整个房屋建筑施工质量来讲，施工材料能否得到科学合理的运用将对整个工程质量起到了不可忽视的作用，施工材料作为创建高质量建筑工程的重要构成单元，在工程开工前期，需要提前找好材料存放场地，以保证其能够有一个适宜的存放环境，同时需对施工作业中用到的施工设备做好全面科学的经管及定期检测，保证其质量。

建筑工程施工过程中常见的施工建材很多，比如钢筋、砂石等。对于钢筋材料而言，常见的质量问题主要表现在以下几个方面：钢筋供应商为了获得高额利润，不惜采用小厂产品冒充大厂产品；部分承包商低价购买不合格的钢材，其钢筋抗拉强度达不符合设计要求，最大力下总伸长率等实测值也不达标。此外，钢筋制作过程中，因各种不规范现象，比如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够以及焊缝不饱满和焊缝高度不符合要求等，都可能会影响施工质量。对于砂石而言，部分施工企业以次充好，甚至用价格稍低的细砂代替或者掺杂细砂；砂子不过筛，砂中的卵石一起拌入混凝土之中；砂中的泥土含量较高，不经水洗直接用于施工建设，造成混凝土强度降低，影响混凝土质量。

2.4安全意识薄弱

较强的安全意识是确保施工现场施工安全的关键，更与工程质量与进度有着重要关系。但很多施工现场管理者并未真正认识到安全意识的重要性，更未将工程安全放在重要位置。同时，由于施工现场管理者对工程质量的不重视，也未重视国家所制定的与工程安全建设相关的法律法规，国家相关精神也未能传达到施工现场，致使施工人员安全生产意识十分薄弱。

3做好建筑工程施工现场管理工作的主要方式

3.1做好奖罚工作，将责任落实到具体人员身上

完善的管理机制与落实管理机制是确保工程安全的重要保障，因此，施工单位应建立健全管理机制，并将其落到实处，同时构建行之有效的奖罚机制，将具体工作落到具体人员身上，实现专事有专人负责，只有这样才能确保工程质量。对于奖罚机制应设立专项资金，对于安全文明施工行为进行奖励，对工作落实不到位、管理混乱行为应对其进行处罚，并要求其立即整改。

3.2在施工现场管理层中增添专业管理人员

由于现阶段很多工程建设中缺乏专业管理人员，严重威胁到工程质量安全，因此应将改变现行用人模式作为重要工作内容。吸引高技能人才进行企业工作，改变工程建设现状，这也是最有效的确保工程质量的措施。应增强其专业技能，用人企业应定期或不定期的对这些人员进行培训，强化其管理能力，使其从技能型人才转变为技能与管理于一身的人才。

3.3严控建筑材料质量关

建筑原材料的质量将直接决定建筑物的质量，对材料质量的性能要求就更为苛刻，加强建筑原材料的质量把关势在必行。要确保施工原材料符合建筑设计的性能要求，提高材料选择标准。严格监督施工单位因降低成本偷工减料，私自降低建筑质量标准，使建筑物质量出现问题，造成重大安全隐患。要加强施工全过程、全方位的监督管理工作，一经发现使用不合格、不达标建筑材料，就迅速做出反应，严肃处理，保证建筑质量。

首先，应做好材料收发工作，确定工程所需材料数量，减少浪费情况。其次，做好材料台账，注重管理材料动态，合理安置材料，尽量避免二次运输。在材料进入工场时认真点验，确保材料质量发放材料时，应严格管控其去向，适度放量，尤其是钢材与水泥要重点控制。最后，注重管理与控制大型周转性材料，在建筑工程施工中，一定会用到这种材料，特别是隧道衬砌台车和钢模板等，应加强这些材料的管理。这种周转性材料采购价格较高，也是工程中不可缺少的重要材料，使用频率也很高，一旦出现损坏就会给整个工程带来严重的经济损失，更会延误工期，使工程不能按期交工。

成本控制是工程建设中不可或缺的重要环节，在确保工程质量达到标准时，对施工企业能否获得高额经济效益有着直接关系，还能有效改善管理方式，保证施工安全，因此，在工程建设中一定要做好成本控制工作。

3.4注重施工人员安全意识与施工技能的提升

安全无小事，这是所有工程建设中一定要认识到的。安全管理是确保施工安全的重要保证，也是确保工程质量的关键，因此，一定要对工程建设中的所有人员进行安全知识教育，使其对安全生产形成正确认识。经常对施工人员进行培训，使其认识到工程安全的重要性，实现安全生产与文明施工，不断提升施工人员的安全意识与责任意识，将以人为本贯彻到施工建设中。在构建相关培训管理机制的同时，最重要的一点就是将落到实处，不能成为摆设。作为工程建设领导人员，应经常到施工现场走动，了解施工人员工作情况，调查安全管理工作是否落实到位，要求工程质量应与样板工程相差无，严格按照工程建设图纸施工。

在工程建设中，提升施工人员施工技能也是一项重要工作，这时就要经常对施工人员进行专业技能培训，增强其综合素质，要求施工人员执证上岗，以使工程质量得到保证。安全生产是装修工作的重要工作，要控制零事故发生，就要坚决落实安全生产规范，避免安全事故发生。在施工现场中应大量安装灭火器，并将其放置在显眼位置，并定期检查灭活设备。同时，严禁施工人员使用违规电器，并安排专职人员在夜间经常进行巡查，确保安全施工。

4结束语

综上所述，施工现场管理对工程质量有直接管理，尤其是建筑工程设计项目与材料较多，更应做好施工现场管理工作，只有这样才能不断提升工程质量，确保工程顺利进行。

参考文献：

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