建筑工程管理中存在的不足及解决方法沈建辉

建筑工程管理中存在的不足及解决方法沈建辉

沈建辉1胡金彪2郭彦虎3

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1身份证号码：37232119760809xxxx山东省日照市276800；

2身份证号码：37081119801224xxxx山东省日照市276800；

3身份证号码：14263619820614xxxx山东省日照市276800

摘要：建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。

关键词：建筑工程管理；不足；解决方法

1建筑工程管理的作用

1.1提高工程质量水平

就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。

1.2降低工程投资成本

通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。

1.3保障工程安全生产

如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成[1]。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。

2建筑工程管理现状探析

2.1监管体系不完善

管理工作价值的实现，很大程度上是通过各种类型的监督活动。例如对设备运行状况、材料实际性能、施工环节落实、实际技术应用方面的监督，可以及时发现施工不同阶段、不同环节存在或者是潜在的问题，从而及时采取相应的措施，避免问题的扩大化发展。但是受制于不完善的法律、法规、制度，以及非专业化的监管部门及其管理人员，许多施工单位并未建立起相应的监管体系，实际管理工作的价值大打折扣。

2.2管理模式不科学

相较于其他发达国家，我国建筑企业起步较晚，相关模式与制度还很不完善，这严重制约了其价值的全面实现。特别是普遍存在于各个施工单位的建制组织模式，并未充分考虑其建设规模、建设标准等具体要素，所以对于其内部的人力、物力、财力以及外部的社会资源，缺乏有效的整合与高效的利用，资源利用率不高的问题十分显著。

2.3工程施工不规范

项目工程的建设，往往不是由一个主体负责到底的，而是多个主体不断转包、衔接所得的产物，这就使得最后建设环节的资金大量流失，相关主体为了获得更大的经济效益，不得不缩减施工成本，所以技术的实际应用以及材料的选用，很难达到既定的施工标准，建筑的实际性能也很难得到保障。再加上缺乏必要的施工监管体系，一些微小的质量或者是技术问题，往往被管理人员忽视，为其投入使用埋下了隐患。

3解决建筑工程施工管理问题的对策

3.1升级施工管理技术

施工管理作为整个施工的主体，有着指导整个施工过程的作用。只有完善整个施工队伍的施工管理技术，将施工队伍自身的责任和义务进行划分和明确，并保证施工队伍能够按照规定好的施工标准进行施工。不断地对施工管理技术进行升级，在对施工现场的施工情况和管理情况有着详细的了解和掌握的前提之下，进行现场施工管理的优化和改造，从而保证整个施工管理流程的稳定展开。施工管理过程应当与施工的其他方面，诸如材料管理方面、人员管理方面等有一个良好的衔接过程，才能够时刻根据现场的变化而进行施工管理技术的发展和创新。达到使施工管理技术对现场的最适宜化，以保证整个施工流程的稳定展开，提升施工质量。

3.2优化施工管理体系

建筑工程的管理人员需要根据施工的具体情况而完善相应的施工管理体系，从而使建筑工程管的理体系能够正常的发挥作用，并能够针对具体的情况实施相应的科学管理。只有不断地更新管理经验的总结，才能够使施工管理体系多元化。提升施工过程中的施工管理体系，使建筑项目的实际需求得到满足。也可以吸取国内外先进的建筑管理体系的经验，保证整个建筑施工管理体系符合整体的建筑规划。

3.3强化安全管理措施

为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证稳定的安全管理。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础下提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以便于确实地确保施工的安全。

3.4培养专业施工人员

施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。

3.5完善管理体系，合理配置资源

为了企业的长久发展，就要建立健全相应的管理体系。在体系不断完善的背景下，提高管理人员的管理水平，科学、合理地配置现有的各项资源。在实施管理工作的过程之中，还得要依据实际情况进行分析，制定适宜的施工方案，使得项目的各个环节顺利进行，保障工程的质量和进度。在制定施工方案时，还要全面考虑各种影响因素（外界环境因素、人员因素）和各类资源条件，这样才可以根本上提高工作效率。

3.6全方位落实安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，使工程全过程、全天都处于安全状态；其三，采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识，企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。

结束语

作为人们生活与工作的重要物质载体，建筑工程的建设质量与效率，深刻影响着生产效率与生活质量的提升。特别是在建筑建设规模不断扩大、建设难度不断提升的现代社会，施工单位能否提升其管理工作的开展效率，促进建筑本体社会价值与经济效益的有机融合，是影响其发展的关键因素。所以研究提升管理有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。

参考文献：

[1]何华策.建筑工程管理存在的问题及解决方法探析[J].江西建材，2017（24）：262.

[2]吴统凡.建筑工程质量管理问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：29.

[3]尹兵杰.浅谈建筑工程项目管理的问题与对策[J].门窗，2017（12）：177.

[4]赵坤.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2017（12）：68.