浅析建筑施工管理和质量控制措施

浅析建筑施工管理和质量控制措施

郑麟寿

郑麟寿乐清市农村工作办公室325600

摘要：在新的历史时期，对建筑施工行业的发展也有了新的要求。建筑施工企业的自身建设可以保障建筑工程施工质量，通过科学的安全管理理念进行管理。施工的安全管理与质量控制是建筑工程施工的重点，对此，本文就建筑施工安全管理与质量控制进行了简要论述。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

一、建筑施工存在的问题和原因

1、管理方面

现行的管理体制原因，施工单位分包现象普遍存在，这样一来，在工作范围界定上就很难明确。主观上，各施工单位在利益驱使下，为自己单位着想的太多。这样就会造成工序遗漏，带来一连串问题，无疑会增加协调管理的复杂性。同时，没有健全的施工组织管理，管理人员和施工人员的水平素质也都各不相同，自然会给施工中专业间的协调带来困难，也也是产生问题的一个重要原因。

2、技术质量方面

现代建筑科技含量越来越高，其所涉及的专业也越来越多，对安装的质量技术要求也越来越高。每个专业既有自己的技术要求和特定位置空间，同时又得满足其它专业施工的空间位置和时间顺序的要求。如果技术上考虑不全面，就会产生问题。现代建筑的个性化明显，每一栋建筑的设备、管线都有其自己的要求，很少有一样的，这就对技术提出了更高的要求，也增加了各个专业间的问题和矛盾的出现，同时，由于新产品和新技术的应用，施工人员不能及时的掌握，这也会带来一系列的问题。

二、建筑施工中的施工管理措施

1、进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标。必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)。用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中．对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范嗣之内，保证成本目标的实现。项目负责人是项目成本控制第一责任人。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目负责人与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3、质量控制

工程质量是判定施工的关键，任何施工都是以优良的工程质量为目的的。项目完工后，要接受国家标准的验收。要达到验收标准，首先要保证材料的质量，使用符合国家质量标准的材料，杜绝假冒伪劣，杜绝以次充好，不要因为节省原材料投入而牺牲了质量。此外，当今市场上也出现了越来越多的新技术和新材料，对这些新事物加以学习和应用可能带来意外的收获。

4、安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人．项目负责人是项目安全生产第一责任人．对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书．发生安全事故．各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投人不能省，特别是企业改制以后，安全设施投人更不能省。一旦发生安全事故．造成的损失要比你安全投人的费用大得多，而且。造成的影响很大。

三、施工过程中各个阶段质量控制措施

1、施工开始前的质量控制措施

(1)建立健全质量管理体系。对所有施工从业者传输“质量优先”的基本认识。从根源上肃清对建筑质量的错误认识，避免问题的衍生。其次，建立健全的质量管理体系，体系的建立应采用科学的方法，既能够全面的对工程实行管理，又有其针对具体项目实际情况的应对方针，具体情况，具体的对待。

(2)熟悉图纸，避免错误。项目设计施工图是建设的根本依据，不仅仅是施工者，管理者也应对其有一定认识。尤其要关注设计中的重点部位，体现项目特色的部分以及传统难点的质量要求，全面的给予关注。

(3)采用正确技术措施。质量的保证，材料是基本，技术是关键。施工的内容，方法以及效果，需要正确合理的施工技术来保证。要选取最合适的施工技术，首先要通过对项目的设计图和有关说明的分析。再结合材料、设备，自然条件以及最后质量目标，制定与之相应的技术计划。

2、施工过程的质量控制措施

(1)选择施工人员，注意质量意识灌输。施工人员是建筑项目的直接建造者，项目质量的好与差，施工人员的作用是巨大的决定因素。在培训他们的专业技术和思想觉悟的同时，尤其不可忽视对施工人员的质量意识培养，“质量优先”同时加强预控．将可能发生的问题消灭在未发之时，将损害降低到最小化。同时，负责管理的技术人员不仅要有管理能力和经验，还要具备一定的质量检验能力。

(2)注重材料与设备质量。严格检验把关。建筑材料和机械设备是建筑工程的基本物力投入，而这两者是建筑的构成要素，其质量也是工程质量的基础。因而，对于建材和机械设备，应保证其质量符合要求。否则，以不合格的材料和设备，是不可能建造出质量优良的工程的。所以，在建材以及设备投入使用之前，应对其进行质量检测，并且建立严格的检测制度。见证取样送检需按照相关规定，严格执行。

(3)建立健全检查验收制度。由于建筑工程的施工期长，阶段多，因而在施工的不同阶段会有部分分项工程已经完成。对于这部分工程应及时进行检查验收。越早检查就可以越早地查出不足或错误，越早地进行补救修改，从而避免问题的扩大。

总之，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献

1、邱凯，浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施，科技创新导报，2009(11)

2、莫仲华，论建筑施工管理和质量控制措施，城市建设理论研究（电子版），2012(3)