浅析新经济背景下的电力人力资源管理王文欢

浅析新经济背景下的电力人力资源管理王文欢

王文欢

广东电网有限责任公司惠州惠东供电局广东省惠州市516000

摘要：电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。文中对新经济背景下的电力人力资源管理进行了分析。

关键词：新经济背景下；电力；人力资源管理

1电力人力资源管理问题

1.1人力资源管理规划不健全

目前许多电力企业在内部构建起了人力资源管理系统，加强人力资源管理规划。但具体来看缺乏长期性规划，无法结合电力企业内外部环境变化实施有效调整，缺乏预见性，导致企业内部人员配置、人事调整等存在不足，无法构建起系统、合理的人力资源管理机制。

1.2公平竞争机制缺乏

电力企业内部竞争机制构建存在着诸多问题，例如缺乏系统严谨的评价标准，人才评价指标存在人为操纵。导致企业内部缺乏活跃的竞争氛围，竞争机制不严谨，人才选拔与晋升有失公允，使得许多员工的积极性受到打击。

1.3绩效考核不健全

虽然电力企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。

1.4培训机制不完善

缺乏完善的培训机制是当前许多电力企业面临的问题。由于对培训工作缺乏重视，部分企业在人力资源培训上的投入不足，虽然部分电力企业重视员工培训工作，但其培训缺乏系统性与针对性。而随着电力新设备与新技术的不断涌现，电力企业发展更需要专业型技术与管理人才。而由于培训等方面的不足，导致存在优秀电力人才缺乏的问题，同时缺乏技术专长人才，非专业性岗位也存在富余。

2电力企业人力资源在管理工作中应注重的问题

2.1电力企业人力资源部门实行科学、合理地管理方法

在新时代的经济背景下,电力企业为了对人力资源实行科学、合理地管理方法,就必须在人员培训制度方面具有完善性、富有长远性,具体表现在以下几个方面:首先,建立健全、长期有效的培训发展体制。电力企业应该为企业的在职人员建立一种有利于未来的、与工作相关的工作规划,同时还要把构建的各类未来发展计划与其本人的特色相融合,并且还要给员工提供齐全的与自己相符合的前景规划资料,这样不仅可以激发员工的积极性和动力,还能促使员工树立明确的工作目标;其次,制作多元化的培训方式;在培训过程中,可以将培训的员工分为不同的等级,譬如可以按照年龄层次来分,按照老、中、青的阶段来作为员工的培训目标,在培训的过程中,为了确保参与培训的工作人员不耽误工作,我们始终以培训来激发员工的工作积极性为前提,在培训年龄大的员工时,可以采取应急性强的短期培训。在青年员工参与培训时,我们可以结合新时代的多媒体、互联网等现代化的科技来提高青年工作人员的效果,其次还要多加鼓励青年人,以此来强化人力资源的管理;最后,要着重注重培训内容与实际工作的效果,在提高电力企业整体经济效果和竞争力的同时,将培训工作与员工升职有效地结合起来,有助于提高员工的工作积极性和热情。

2.2实现员工的自我价值、企业经济效益提高的方法

为了激励电力企业员工主动学习的积极性,电力企业可以采用以下几个方法:一、竞争上岗;电力企业通过制定完善的上岗制度,让员工公开竞争,此外人力资源管理方面一定要做到公平、公正且具有权威。二、创建优良的电力文化环境;电力企业可以经常举办一些类似于生产竞赛、服务竞赛等活动,一方面为提高企业良睦竞争的文化氛围,另一面丰富员工的业余生活,为企业的整体工作效果有所帮助。这些方法都是在结合新时代经济背景下,为创建电力服务文化体系所努力的方向,在增强服务意识的同时,还可以特别提出其服务的特性。这些不仅可以提高企业员工学习的积极性,还有助于实现员工的自我价值以及企业经济效益的提高。

2.3在企业内部创建轻松的工作氛围

电力企业为了让员工潜意识里具有良睦竞争的意识,要不断为员工创造轻松而又具有竞争的优良环境,要同时在物质和升职两方面入手,在现实的工作当中,不单单要注重员工生产力、人员素质的提高,在人力资源管理方面精神激励所具有的作用也越来越重要。此外,电力企业可以采用构建有效的内部沟通体制,对员工采取思想教育,树立积极向上的企业文化,在奖惩方面实施公平公正的制度,从而有利于企业内部创造轻松自在的工作氛围。在员工工资的薪酬方面,要制定相应的考核标准,比如,在考核方面,可以对员工一年进行一次考核,为本年在企业管理和生产工作中有显著经济效果的人,就可以在物质以及精神方面,给予相应的奖励,以此来激励员工的积极能动性,从而在考核制度方面也有助于向有利的方向发展,最终在薪酬管理制度方面得到有效发展。

2.4人才是企业发展的重要核心

为了激励电力企业员工提升自己的专业技术和综合能力,在员工上岗制度方面要完善。其次在企业电力管理方面要注重人才的选拔,时刻铭记,人才是企业发展的重要核心。最后,招聘综合性的、符合企业发展的人才有助于实现电力企业的前瞻性。在企业内部工作中要秉持公平、公正、公开的上岗原则和考核、考试方法,让员工选择适合自己的工作,有助于实现合理调配人才。最后在储备人才方面也要时刻做准备。

3结束语

总之，电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，必须加大人力资源管理工作的力度，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，以此充分发挥人力资源的潜能，实现人力资源价值的发挥。

参考文献：

[1]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2016,04:167-168.

[2]陈军.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场,2016,27:72-73.

[3]刘璐.电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J].企业改革与管理,2016,15:78-79.