建筑工程项目管理之施工成本管理王景忠

建筑工程项目管理之施工成本管理王景忠

王景忠

王景忠

首创（天津）置业管理有限公司天津市300042

摘要：项目成本管理对于企业的整体发展具有重要的意义。所谓成本管理，是指施工过程中在满足施工质量和进度及合同要求的前提下，对于项目所发生的所有费用进行科学的规划和控制，从而达成既定的成本管理目标，同时尽可能地为企业节省开支的一种管理行为。成本管理包含的内容较多，包含的范围也较广，其始终贯穿于施工的整个过程当中，因此每个环节都需要加强施工成本控制管理。

关键词：建筑工程；项目管理；施工成本管理

引言

在建筑企业中，对建筑经济成本的管理与控制是一项重要任务，其有效性直接关系到企业的未来发展。目前，我国建筑企业在经济成本管理过程中存在着协调性差、观念陈旧、管理体制不健全等问题。因此，建筑企业必须要提高对成本的管理意识，并积极采用相关的经济合同来制约建筑经济的成本，从而有效地降低工程造价成本，为企业创造利润，也保障了建筑企业的可持续发展。

1建筑施工项目成本管理现状

1.1对成本管理的重要性不够重视

目前，企业的主要目标是盈利，但大多数企业在工程中，投入大量的人力和物力之后，并没有充分的重视对成本管理的重要性，造成了工程资金运用不合理的现象，不仅延长了工期，同时，施工后期也无法得到保障，最终出现了烂尾楼。

1.2无法有效的控制建筑成本

一些中小企业刚刚进入建筑行业，经历了早期的失败，会及时改进工作中的缺陷，并严格控制建筑成本，但是，在成本管理上仍然存在问题，一直没有一个科学有效的管理方式，虽然问题性质不明显，但可能会导致工作效率的滞后。其简单的观点认为对成本的控制就是投资少，但是在这样的观点下，就会造成工程质量无法得到保障。

1.3管理过程缺少监督

必须要对相关的制度保障措施进行完善，才能更好的进行成本管理。要牢牢把握住“权利”，对于高收入劳动者要加强其职业道德和思想教育。同时，成本管理人员需要充分了解工程现状，并深入到一线之中。

2提高建筑施工项目管理成本控制

2.1分层责任制实施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。

2.2做好成本预控计划，树立成本控制意识

严格按照真实性原则的要求，预估项目所需的材料、人工以及其它费用的成本。第一，重点参考当地以往类似项目的总开销情况，施工开销情况、人员配置比例以及其它方面开销情况。第二，清楚了解承接该项目的施工单位的具体情况，比如管理能力、技术水平等。从而制定合理的成本控制方案。再有，我们都知道每个施工单位都下设了很多其它部门，这些部门之间一但因为沟通不顺畅或者不及时，务必会导致成本的增加，甚至直接影响整个工程的进度，造成不可估量的损失。所以，施工单位务必对其管理能力给予高度重视。

2.3完善成本预控体制，强化工程各种费用的控制管理

在正常情况下，相关施工单位需要为工程项目的成本控制管理提供相应的系统，并在此基础上，建立一个专业的管理团队，其中项目负责人是主要领导，将严格遵守项目经济成本的管理原则和采用科学方法来管理项目产生的建设成本、利润成本和管理成本，以确保它们在项目的所有建设环节中的有效实施。同时，成本管理负责人必须掌握部分施工任务，负责科学合理的分工，并赋予施工人员承担相关成本的责任，最后形成明确的分工，广泛而全面的成本控制管理。此外，我们必须不断加强项目的各种成本控制管理，各部门在完成工作后，还必须根据资金使用情况对相关人员实施奖惩，以免浪费资源。

2.4完善建筑工程成本控制管理制度

针对施工项目管理中实施成本控制的问题，一是要控制好建材、人工、机械设备的成本预算，防止采购差错造成的资本支出比例过大。二是针对施工工艺和管理人员的技术培训，严格按照规章制度合理分配材料和设备，从成本管理方面减少管理不当造成的资源浪费，提高经济效益。加强施工技术和管理人员的责任心，认真落实和有效提高建设项目成本控制方案，合理利用高建设资源的利用率。三是不断完善工程造价管理制度，责任制，奖惩制度的有效实施。从企业到个人和部门负责人，可以有效地提高工程造价管理的利用率，积极奖励各部门人员在建设工程中的成本节约和成本控制行为，使全体员工能够共同完成施工任务。

2.5优化建筑经济成本管理体系

只有完善经济管理体系，才能提高企业经济成本的管理效率。因此，施工企业需要做好人事分配和设备成本管控工作，还需要明确岗位之间的职责，要充分发挥各部门的作用，确保各部门之间的有效合作，同时对相关负责人进行监督，确保其做好带头作用，这样才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期间，必须要有专门的工作人员针对建筑项目的供应链进行有效的研究，同时还需要有人员负责材料采购和预算工作，另外，还需要有工作人员对其监督。这样在优化建筑成本管理体系的同时，也提高了建筑成本的管理能力。

2.6对成本管理制定系统性的计划

为了在建筑施工企业实施成本管理，要以项目管理为中心，并制定相应的成本管理规划，在预算工作的基础上，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，并实施动态控制。实现工程建设的整体目标，保证工程的顺利发展。在对建筑工程的成本管理时，可以运用成本控制制度。首先，按照建筑项目的实际需求，根据市场价格和预算成本，综合工程的施工质量与进度，并对优化资源进行分析，这样才能达到成本管理的最终目标。除此之外，我们还需要分解成本，对不重要的成本结构进行去除；其次，要对成本进行反复核算，并对其做好相关的记录，以此来更加精确的控制项目成本。

2.7索赔控制

对于工程索赔来说，主要是施工中因招标原因而造成的经济损失，这时就需要根据合同规定的要求对非承包方给予相应的经济赔偿。在工程索赔中，一定要以合同为依据，由于索赔性质的要求，施工现场各级管理部门和相关人员需要清晰明确地掌握合同工期、工程范围以及技术规范等，为工程变更时提出索赔或开展索赔谈判奠定良好的基础。

结束语

在工程项目的实际应用中，只有有效加强成本管理，按照严格组织，实施，控制，跟踪，分析和考核等步骤的要求，完善成本管理制度，提高成本核算的准确度，才能达到降低工程成本，实现预定的目标利润。再有，项目施工成本决定着项目是否盈利，只有加强成本控制，才能更好地为项目服务，从而为企业创造更多的利润。

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