基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用分析吴宝军

基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用分析吴宝军

吴宝军

身份证号码：43082119640802xxxx

摘要：经济飞速发展的当下，建筑工程行业越来越被人们重视，人们对建筑提出了新的要求，所以要不断的加强建筑工程施工的质量要求。因此，施工单位一定要把质量、安全放在首位，不断的完善管理思想，并且把高质量、高安全性的建筑管理思想切实的应用到施工过程当中。本文针对基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行分析。

关键词：现场施工管理；建筑工程管理

引言

在这个市场经济的大环境下，建筑行业也陷入了激烈的竞争当中，人们逐渐发展建筑行业的经济利益，疯狂的涌入，所以想要在建筑行业当中立足，就必须具备过硬的现场施工技术和施工管理技术。建筑施工是十分复杂的，应该细致入微的做好每一个阶段的施工工作，必须确保质量，做到安全。对于施工质量必须要加强控制措施，同时开展现场施工管理，进而给施工技术、技术质量的实现提供条件。

1现场施工管理存在的问题

1.1管理团队组建成分不科学

建筑工程现场施工管理所要用到的管理知识十分的繁杂，管理工作并不简单，而且随着建筑行业的飞速发展，管理项目越来越巨大，一个人根本不能完成管理，需要不同专业的管理人员加入到建筑现场施工管理当中。然而目前国内的部分建筑工程现场施工的管理团队组建存在漏洞，专业人员配备不科学，无法完成对现场施工当中问题的全面解决，一些管理人员个人管理经验有效，无法实现对现场施工工作的有序管理，降低了建筑工程现场施工管理的效率。

1.2现场施工管理制度不完善

现场施工管理越来越被重视，在近些年的发展过程当中也取得了显著的成效，但是问题依然存在，那就是现场施工管理制度还不完善，没有详细的规范出每一阶段的施工管理要求，这就导致现场施工管理工作找不到依据，大多凭借个人管理经验进行管理，个人意见有时很难统一，容易引发管理矛盾，造成管理上的混乱，这大大的降低了管理的效率。

1.3施工材料管理存在问题

建筑材料对于建筑施工是至关重要的，因此它的管理也十分的关键。建筑材料是建筑施工的根本，在施工的过程当中需要使用的材料是非常多的，然而现场施工技术管理没有把太多的关注点放在材料的选购和保管方面，很多时候管理者都不清楚施工过程当中到底需要多少什么材料什么种类的建筑材料，并且很容易忽视材料的分类问题，所以导致很多材料没有选择正确的地点进行存放，也没有根据特性不同分开处理，这些原因很可能导致建筑材料的质量降低，进而可能影响到之后的建筑质量问题。

2加强建筑工程现场施工管理应用的措施

2.1提高整体人员的素质和能力

施工人员作为工程施工的主体，员工专业管理素质的提升直接影响到工程的质量。所以施工单位应该加大对员工培训的资金投注，让员工不断的更新管理技能和安全知识，给企业一个整体的提升。建筑工程整体素质的提高要从企业一线人员素质抓起，工程的好坏受到施工管理人员的影响，因此企业需要制定完善的工程施工管理制度，增加员工在施工管理过程当中的参与性，让管理人员成为参与者，而不是一个旁观者，提高其主观能动性，自愿积极的投入到现场施工管理当中，不停的发掘自身的潜能，提高自身的能力，保证施工的质量，加快完工速度。让员工知道自己的管理对于施工的重要性，不断的发挥自身才能投入到施工管理当中，让员工清楚自己的责任是什么。提高员工的专业素质有以下的几种方法：第一点，对员工进行政治思想教育，加大政治思想培训力度，把考核机制融入到管理当中，只有经过考核筛选的管理者才可以到岗工作；第二点，建立竞争机制，有竞争就会有动力，良性的竞争体系能够整体的提高员工的素质，充分的了解员工，发展他们各自的长处与短板，有针对性的进行管理分配，让其走到合适的岗位，充分发挥其优势，管理者是引导员工进步的关键，同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。

2.2加强对建筑工程现场施工管理质量的监管

建筑工程现场施工的管理为项目质量提供了保障，所以应该加强对建筑工程现场施工管理质量的监管，需要建立健全质量保证机制。第一点，需要明确建筑工程的质量目标和要求，严格遵守国家相关规范，制定出具备科学性、合理性的项目质量体系表。施工企业应该建立相应的责任机制，每个管理人员都应该清晰的知道自身的责任与义务，明确责任不是对员工的束缚，而是为了让他们更加严谨、更加投入的工作，知道工程质量是与其息息相关的。应该对管理者的监督工作进行固定时间的审查、考核，把每一天的施工过程当中的重要事情进行记录，及时的发现施工当中的问题，积极的进行解决，避免工程事故的发生。

2.3提升建筑工程现场施工的管理力度

提升建筑工程现场施工的管理力度，能够有效的提升材料的质量。首先，在工程没有施工之前，需要规划合理的有效得材料质量的保证系统与实施的方案。保证基础数据，为材料管理提供保障。要让每一名工作人员明确自己的工作任务与肩膀上所承担的责任，要有工匠精神，提升对材料质量的监控力度。然后，再来说说材料的安全管理，要为企业员工积极争取法律与思想教育培训的机会，富裕员工使命感，要让员工明确的了解到法律的铁网，越过铁网后会产生很严重的后果。特别是内部员工得管理者们，一定要让他们意识到自己被赋予的安全管理的使命。最后，当建筑材料运送到施工现场得时候，还没有将其使用之前，要根据材料的类型，把材料分类放置。根据现场的实地情况，考虑材料的性质，挑选适合材料的堆放位置，为建筑材料的安全管理提供保障。

结语

现场施工管理在建筑工程管理当中的重要性，由上边的论述足以见得。在实际的现场施工过程当中，要确保管理质量和施工技术质量，以此给现场施工管理的发挥创造优质条件。结合时代的发展，逐步完成现场施工管理的科学化、合理化、现代化的转变，以此来保证建筑工程行业健康的发展。

参考文献：

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