关于路桥施工项目的现场管理的探讨唐佰威

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唐佰威

广东鸿高建设集团有限公司

摘要：随着社会的不断进步和发展，我国城市化速度逐渐加快，越来越多的路桥项目投入施工，如何提升路桥使用的安全性、延长路桥使用寿命是设计者与施工者不得不思考的问题。施工质量是保证路桥功能实现的基础，而施工现场管理则是保证工程质量的关键。本文从路桥施工项目现场管理的重要意义入手，分析了目前路桥施工项目现场管理实际状况，并提出了提升路桥施工项目现场管理质量的有效方法和策略，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。

关键词：路桥施工；现场管理；意义；策略

路桥施工项目的现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到很多专业领域，相关施工单位要想更好的做好现场管理工作不仅仅要考虑项目施工的实际状况，还需要考虑施工难点以及施工地区的天气、地质情况等等，管理人员需要根据这些实际情况制定相应的方案措施，把握好每个施工环节的工程质量，保证施工项目的顺利展开和进行。

一、路桥施工项目现场管理的重要意义

（一）有效提升施工的安全性

路桥施工项目的现场施工安全管理是每个施工单位关注的重点环节，因为路桥施工作业在恶劣的地理位置和天气环境下，施工难度非常大，尤其是路桥施工项目需要大量的高空作业，施工单位需要对进行施工作业的施工人员进行安全意识培训，例如佩戴安全帽进入施工现场等要求。这种做法可以最大限度的提升施工单位的施工安全，降低安全事故的发生概率。

（二）科学降低施工成本

路桥施工项目在建设过程中，需要花费大量的时间和金钱，因此，施工单位在实施施工过程中需要耗费较大的人力、物力。所以施工单位为了降低施工资金成本，为了保证施工质量，需要正确处理好路桥施工项目的现场管理，以此来提高企业的经济效益。

（三）提升施工质量

路桥施工项目的施工现场管理与其它施工项目现场管理有着较大差异，例如路桥施工项目需要大量的资金、建设周期通常比较长、施工环境恶劣等。因此，路桥施工项目的现场管理至关重要，施工单位只有把控好施工现场质量，做到全面、科学的管理，才能够保证施工现场质量。另外，路桥施工单位通常是具备丰富经验的管理人员，因此在实际现场施工管理过程中，能够做好有的放矢的施工现场管理，同时根据施工现场情况，制定出完善的施工现场管理制度，加强施工人员的管理和施工材料质量的管理，以此来保证路桥施工项目的现场施工质量管理。

二、目前路桥施工项目现场管理实际状况

（一）没有建立科学完善的管理制度

工程项目涉及到的工作环节众多，其中大部门都以现场施工为主，因而进行项目工程的管理，其主要管理精力便应当落实到现场施工管理过程中。但是在实际的工作情况中，很多施工单位针对现场施工环节都没有建立完善的管理制度，包括原材料以及预算管理、施工技术管理、施工进度管理、施工安全管理以及施工质量管理等多方面的管理内容。有些单位也会进行管理制度建设，但是却缺乏对相关制度的学习和落实，制度内容只是将其他单位的制度进行照搬，没有根据自身的项目建设要求进行完善。由于没有进行科学规范的管理制度建设以及制度落实，使得工程项目的施工现场管理缺乏强制性约束，施工现场管理工作存在较大程度的随意性，制约其科学管理水平的提高。

（二）路桥施工现场管理人员专业水平不高

路桥工程项目的现场管理主要有项目承建企业负责，现代路桥工程项目建设对于专业技术的要求较为严格，而现场监督管理的工作人员的专业水平却难以满足实际的工作要求，主要体现在以下几个方面：其一，项目管理人员的管理责任意识欠缺，很多管理人员都存在侥幸心理，认为不会出现大问题，而没有坚守在现场的管理岗位，偶尔去现场看一次便是完成了自身的管理工作，这种不良的工作态度和管理工作方式都难以实现理想的工作效果；其二，我国的建筑工程行业虽然得到了巨大的发展，资金储备量也不断提升，但是进行现场施工管理人员职业素质却有待提升，工程技术、法律以及安全等方面的职业素养相对欠缺，具备高素质专业知识的人才不愿意在建筑工程现场脏、累的环境中开展工作，而愿意进行现场管理工作的工作人员却专业技术水平较差，因而导致工程项目的现场施工管理人员专业水平相对较低。

（三）施工人员不配合现场管理人员工作

现场施工工作主要由施工人员负责，施工管理人员的主要工作对象也是围绕施工人员而进行，而很多工程项目的工作人员的个人责任意识以及综合素质都相对较差。施工现场管理人员在进行现场管理工作中，即使制订了较为完善的管理制度和管理规定，但是在实际的工作中，很多施工人员却没有将管理制度的强制力重视起来，缺乏有效的执行和落实，对于管理工作人员的指挥和管理行为配合程度较差。特别对于安全管理制度而言，施工人员不配合管理工作人员的相关管理工作，会给项目施工造成巨大的安全管理风险，一旦发生安全责任管理事故，会给施工人员自身以及施工单位造成绝大的损失，影响施工工作的正常工作秩序。

三、提升路桥施工项目现场管理质量的有效方法和策略

要想更好的提升路桥施工项目现场管理质量，就必须从技术管理、进度管理以及质量管理三个方面提升管理力度。首先，在施工现场加强施工技术管理，通过其管理职能的实现，保证项目的建设设计能够满足实际的建筑技术应用需求，进而实现对建筑资源的合理应用，保证施工建设进度和建筑工作效率。其一，技术管理人员需要对先进的施工技术和应用情况有深入的了解，并根据自身建筑项目的实际情况，进行合理的施工技术应用；其二，施工单位要加大对施工管理人员以及实际施工操作人员的专业技能，是先进的施工技术能够被有效应用；其三，施工人员在遇到项目建筑中的技术问题时，应当及时与技术管理人员以及项目设计人员进行交流和沟通，使技术应用困难能够得到有效解决；其四，施工人员要严格按照工程项目的设计方案进行施工，并严格按照相关建设项目的施工标准进行建筑操作，利用施工技术保证项目的施工质量。

其次，路桥工程项目施工现场的施工进度管理，需要基于保证工程项目的施工质量前提之下，对施工过程中的各个环节进行合理的把控，对施工设计方案的各个环节进行科学分析规划，保证施工项目能够在规定时间内或者提前完成。进行工程施工项目的施工进度管理，项目管理人员需要根据实际的工程施工情况建立科学的工作计划，工作计划中应当对不同施工环节所应用的工程机械、施工人员、施工技术等方面的内容进行合理安排，并根据施工进度情况，合理组织设备、人员等建设资源入场，保证建设项目的正常进行；同时项目管理人员要保证工程进度管理计划能够有效落实，对施工进度落实情况进行监督，对于计划落实工作中存在的实际困难，及时协调给予解决，进而保证工程项目能够如期完工。

最后，施工质量是决定建筑工程项目应用价值体现的关键，同样也是施工现场管理的重点问题，现场施工管理人员需要重视建筑工程的质量问题。其一，加强对施工材料的质量管理，现场施工管理人员需要根据保证投入应用的建筑材料都能够满足相应的施工要求，钢材、混凝土的原材料配比都能够严格执行相关技术标准，避免偷工减料现象出现影响项目质量；其二，需要保证施工团队的施工质量，施工技术人员应当具备工作资质的岗位必须保证工作人员持证上岗，普通施工工作人员需要具备丰富的建筑工作经验，能够听从管理人员的科学调配；其三，指导施工各环节的工作人员都要加强对施工现场的巡查，及时发现施工过程中存在的质量疏忽问题及时进行完善或者补救，保证工程质量能够国家规定的建筑标准。

参考文献

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