工业企业成本管理存在的问题及对策

工业企业成本管理存在的问题及对策

杜宇昕

杜宇昕

包头稀土研究院内蒙古包头市014030

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争也变得愈发激烈。而成本管理在现代企业的重要性就愈发凸显，成为必不可少的一个重要环节。为了顺应当前市场对企业发展的现实需求，加大企业成本控制管理力度成为了当前企业始终保持竞争力的必由之路。然而令人遗憾的是，目前工业企业的成本管理活动中由于各种主客观条件的限制，还存在许多不足之处，这也导致了企业成本管理工作往往投入很多，却难以取得理想的预期效果。本文结合工业企业成本管理中的具体实际情况，对如何提高企业成本管理能力提出一些切实可行的策略方案，希望能给业界提供一定的指导和帮助。

关键词：工业企业；企业管理；成本管理；

一、成本管理内容概述

成本管理可以说是现代企业管理中的必修科目之一。企业通过对日常生产管理中的成本进行有目的、有步骤地进行前瞻性的核算和控制工作，可以有效地降低企业的生产成本，实现企业经济效益的提升，从而不断提高企业自身综合实力。由于工业企业性质的特殊性，这类企业本身就要面对比其他类型企业更激烈的市场竞争。另一方面，近年来随着经济全球化程度的进一步加深和消费市场逐渐饱和的影响，企业在未来阶段中如何继续巩固扩大自己的优势，如何在未来阶段赢得更大的利润空间？科学有效的成本管理工作就显得尤为重要。

企业的成本管理工作是企业实现对内自我管理的一个重要手段，在企业扩大自身规模提升自身综合实力的时候，企业的成本管理能够对企业的内部生产管理发挥十分显著的作用。在成本控制过程中，企业在确保产品质量的前提下可以有效提高员工的工作效率和企业的生产效率。因此，企业的成本管理工作无论是对于企业的短期效益的提升还是长期的发展规划都有着十分重要的作用。

当前我国经济增长在保持十几年的高速增长后，增长速度略有放缓。所以企业更应利用好这一好的发展大环境，在工业企业产业化、规模化结构性改革的阶段，努力做好企业的成本管理工作。这就要求企业在招商引资、运营管理、成本控制等方面都需要及时处理好，才能保证企业的正常运作和流转，在既有的企业市场份额保持不变的情况下争取赢得最大的企业利润。然而现实中的实际情况是，大部分企业的成本管理工作是由企业的财务部门全权负责的，这就大大降低了企业成本管理所能发挥的作用。另一方面，当前企业的成本控制与管理工作缺乏统一的发展规划和目标。由于企业的成本管理工作有财务部门负责未能发挥其应有作用，这也间接导致企业在在激烈的市场竞争面前抗风险能力较差，并且企业的生产效益有所下降。

二、工业企业成本管理工作中存在的主要问题

1.企业成本管理模式僵化

1992年我国正式确立社会主义市场经济体制，国内企业的市场化转型相比国外要晚很多，所以我国企业在现代化管理改革进程中存在的问题和困难较多。其中，成本控制管理模式的僵化是我国企业现代化管理中存在的突出问题之一，这也制约了我国企业的进一步发展。传统的企业成本控制管理模式是以最大程度地缩减企业的生产经费为目的，依靠企业的财务人员降低企业的生产经营成本。在这样一种僵化落后的成本管理模式之下，企业的成本控制工作往往只是有财务部门内部消化决策，企业领导更是过问甚少，更别提与企业其他部门的配合了。因此，在这种僵化落后的管理体制模式之下，企业的成本控制与管理根本无法发挥其应有的作用。所以，在企业生产经营过程中，企业成本不仅缺乏科学可靠的制度性保障，还无法发挥其应有的预算控制、成本管理功能，使得企业成本管理工作“形同虚设”。

2.过分压缩原材料及劳动力来省成本

工业企业中，部分企业的领导在成本控制的实践中等同于“节”和“省”。在实际的成本控制实践中多半以降低原材料采购价格和数量、降低员工薪酬和福利来达到减少企业成本支出和提高企业经济效益的目的。然而，往往适得其反。首先，一味地降低原材料采购价格自然导致原材料供应商利润下降，所以一些供应商为了维持自身的经济效益就退而求其次地采用一些质量难以保证的材料。可想而知，在这样一种原材料质量难以保障的情况下，企业生产的产品质量也是难以保障，最后企业由于产品质量问题导致市场占有率和产品口碑的双重下滑，给企业的经济效益和社会效益带来严重的负面影响。更为严重的是，企业多年来维持的品牌形象也将轰然崩塌。股神巴菲特曾经说过：“企业的品牌形象维持它需要几十上百年的努力，而毁掉它只需要你犯一个小错误”。另一方面，随着我国社会经济的不断发展和人民水平的不断提升，近年来我国的人力成本也是一路持续走高，给企业的经营管理带来了不小的压力。但是一些企业为了进一步的压缩成本，不断地压低企业员工的薪资水平和工作福利，严重的打压了企业员工的工作积极性，甚至一些企业的资深熟练工纷纷跳槽不堪企业对员工待遇的百般压榨。造成了企业骨干员工的流失，反而需要更高的人力资源培养成本来弥补损失。

3.企业成本管理依赖于财务会计报表

现阶段我国大部分企业都已经建立了一套符合企业实际的成本管理工作体系，但是很多工业企业在成本控制管理的实践中还是主要由企业的财务部门负责。在这种管理模式下，企业的成本核算完全依赖于企业的生产各部门提交给财务部门的各项成本数据。但是由于财务人员还需要负责企业大大小小的财务报表，财务人员无暇对企业实际生产和经营中的每一项活动都进行详细的成本记录和管理，而是通常采用事后进行数据分析的管理方法。因此，企业的成本管理工作也无法达到预期的理想的成本控制效果。

4企业缺乏特征化成本管理系统

对于工业企业而言，企业自身经营管理和市场发展与其他类型的企业有着较大的区别自身运营管理和市场发展结构都具有一定的特殊性，如果企业不及时组建一套完善的信息监管机制的话，就会给企业的现代化管理带来很大的困难。需要注意的是，与其他性质的企业成本监管体系相比，工业企业所涵盖的产品种类更丰富、数量更多，这在无形之中也增加了企业产品成本控制管理的难度。财务管理部门仅仅根据企业的大的发展方向来建立的成本控制管理体系，没有结合企业具体的经营目标等来进行切实际的考虑分析，这就导致企业的相关成本管理工作存在一定的片面性，成本控制的监管目标也无法落实。

5企业成本权责分工不明

要想提升工业企业成本管理的综合水平，合理的分工显得尤为重要，对于提升企业员工的工作积极性大有裨益。但是，工业企业成本监督体系的设计上显得有些落伍，相配套的管理流程和控制结构不能满足监督要求，使得监管工作明显滞后，无法满足工业企业的正常生产经营。最重要的是，在企业运营管控体系内，相关部门的财务人员对预算编制结构和管控体系的理论基础认知不足，导致部门之间权责不清甚至出现重复管理的现象，使得工业企业的成本管控体系“形同虚设”，无法发挥其应有的成本管控作用，严重影响企业正常的生产经营活动。

三、解决工业企业成本管理问题的方法探究

1.加强成本管理意识环境建设

为了提高企业的成本控制与管理工作的工作效率，企业首先应针对自身的市场定位和战略发展目标实现自身的成本控制管理意识与环境的建设，将企业成本管理同企业精神文明建设有机结合起来，打造一个良好的企业的成本管理的氛围。在这样一种良好环境的熏陶下，使得上至企业领导高层下到基层岗位中的每一名员工都能认识到成本管理对于企业自身经营发展的重要性，从而在实际的工作养成这样一种成本管理的意识。同时，在企业的重大战略决策制定的过程中，要把成本管理的理念系统化地应用到市场调研、产品生产以及产品销售等各个环节，实现企业发展与成本管理工作的步调一致。

2.引入科学成本管理概念，实现全面成本控制

为了改善当前工业企业生产成本管理僵化的现状，企业应转化成本管理的模式，大刀阔斧进行改革，尽快建立全面成本管理的工作思路。不能单纯地通过压缩原材料价格、压榨企业员工薪酬福利等低级方式来进行企业成本的控制，而是要根据产品的市场定位，实现企业产品设计、生产、销售、售后等环节的全面控制，提高企业各个环节的工作效率，从而实现对单位产品成本的下降。另一方面，随着社会经济和科学技术的不断提高，企业的生产效率也有所提升，为此，企业可以运用最新的生产技术，缩短设计、生产等各个环节的成本来实现企业经济效益的提升。总之，企业的成本管理是不能以降低产品质量为前提的，而应是通过延长企业产品的附加值，不断研发产品生产技术来实现企业经济效益的增长。

3.加强成本控制同企业生产实际的结合

由于现阶段大部分企业都不具备成立独立的成本控制管理部门，因此加强当下成本控制管理工作同企业生产经营管理实际的结合就显得尤为重要。因此在企业内部控制管理体系和财务ERP系统的基础上，企业财务部门应努力把成本控制管理落实到产品的设计、生产、销售等各个环节，并在ERP系统中实现对企业资源的高效利用，实现以产品市场为导向的生产经营环节的协调，实现企业产品销售利润的稳步增长，确保成本控制管理发挥其应有之义。

4.加强企业财务部门成本管理人才建设

专业的人才团队是确保企业成本控制管理工作质量的基础。然而，目前企业中专业性的管理类综合人才普遍比较匮乏，这对企业的成本控制管理工作的完善是十分不利的。因此，为了提高企业的成本控制管理工作的质量与效率，企业应努力引进高素质的管理类人才，组建一支专业的企业成本控制管理队伍，提升企业实力。另一方面，企业应加强财务人员的技术培训工作，努力提升企业员工的专业素质，加强企业管理型成本控制人才教育，着重高端人才培养，保障企业成本管理工作的顺利开展。

参考文献：

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