电力物资仓储管理存在的问题及优化对策贾铮

电力物资仓储管理存在的问题及优化对策贾铮

贾铮

（国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司辽宁省朝阳市122000）

摘要：物资仓储管理即企业在进行日常生产的过程中，对企业需要购买的以及需要存储的物资实施有序的组织购买。该项管理工作可对物资实施精准的管理，使企业的管理成本降低，减少不必要的浪费，以便企业能在激烈的竞争中有更多的竞争优势，拥有充足的流动资金。其中，该项管理工作包括了企业物资需求计划、采买物资、物资应用计划、物资储存。但是，这些环节在管理当中并不是独立运行的，彼此之间相互影响，才能构成合理有序的管理系统。本文对电力物资仓储管理存在的问题及优化对策进行分析。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化对策

电力物资仓储管理工作，本身就具有较强的复杂、艰巨性，所以，一定要树立一个良好、先进的管理理念，而相关的电力物资仓储的管理部门，一定要加强对于自身管理当中所存在问题的重视度，并及时的找到针对新的解决措施，只有这样，才能够在最大限度上推升我国整体的电路物资仓储管理水平。

1电力物资仓储管理存在的问题

1.1物资标准化建设严重滞后

物资规范是电力物资管理的先导，也就是人们俗称的物资编码。目前大部分的电力公司依然将传统型和粗放型的模式应用在物资管理方面，在物资管理体系和规范方面还没有形成一个完善的标准，并且在实际应用的时候也没用一个有效的指导方案。虽然近些年建立了一些统一的物资编码标准，但是并没有涵盖所有的物资种类，也没有细致的划分品种和属性。近些年，虽然信息化技术在不断的深入，也不断的在更新着各种版本的物资编码，往往还没有应用刚刚创新出来的编码体系，就被另一套所取代，这样的管理系统和物资编码标准是十分先进的，但是对于物资管理水平的提升却仍然没有帮助，造成这种情况的原因就在于编码体系还没有突破原来的那种纯人工管理模式。不可否认，纯人工管理模式存在着很多的优点，比如有着较快的建立标准速度、只需要投入较低的成本等，但是还存在着很多的缺点，严重影响到电力物资仓储管理的质量。

1.2仓库的归属分散

在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。

1.3相关的储备计划缺少科学有效性

电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足高效率管理下对物资仓储管理提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对于相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。

1.4缺乏先进的物资仓储设备

物资仓库是完成物资仓储的重要因素，同时物资仓库中所有存储设备自身的质量问题也直接影响仓储管理的整体效果。如今，我国大部分企业中，具体的物资仓库相应设备仍然无法满足实际的具体需求，缺乏先进的仓储设备。部分发展比较滞后的企业，具体的物资仓储管理工作仍然利用人工挑选并且人工搬运的基本方式，这也直接导致物资仓储管理的具体工作效率比较低。根据相关的数据调查得知，利用传统的物资仓储设备与现金的设备相比，大部分传统的设备反而会花费大量的成本资金，并且直接影响整个企业最终的经济效益。

2电力物资仓储管理优化对策

2.1充分的利用现代仓储物资管理理论

库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。

2.2提高管理信息化水平

完善现有的物资仓储信息管理系统，加强仓储组织设施建设，优化组织结构，加强管理工作。在完善电力物资仓储管理过程中，需要重视现代信息技术的运用，包括电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统、射频识别系统等，通过采用这些技术支持，能够有效提高物资仓储管理工作的效率。开发物流信息平台，具备多种多样的功能，更好的满足物资仓储管理中各种功能的需要，这些功能包括应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理、数据集成分析等，以便及时处理物资仓储管理的各种情况，提高管理水平。

2.3制定统一规范，进行标准化管理

我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，一方面，企业内部要制定出一个科学、合理、可执行的物资仓储管理规范制度，并且各部门要互相监督，严格按照规章制度开展管理工作，保证整个工作流程符合国家标准；另一方面，企业要结合日常运行中的实际状况加强对物资编码类型的创新和发展，保证企业的电力物资仓储管理工作一直朝着良好、持续的方向发展。

2.4提升所有工作人员自身的安全意识，实行生产责任制

企业内部的领导在整个物资管理工作中起到了重要的引导作用，企业领导对物资管理具有的重视程度也直接决定了所有物资管理工作人员具有的管理能力。企业想要不断完善物资仓储管理的相关工作，需要重点关注以下几个方面：第一，加强企业领导以及所有工作人员具有的责任意识，提高所有工作人员对企业物资仓储工作具有的重视程度，并将存储的落实到每一位员工手中，明确责任以及权利。第二，明确管理人员具体的工作内容，让企业内部的管理人员在思想意识上能够清楚的了解企业物资管理具有的重要作用。第三，落实物资管理的承包责任制，并及时制定科学合理的承包制度，安排相关的人员定期对管理工作进行全面的检查，对具体的物资管理工作进行及时的记录，充分的了解企业物资仓储管理的具体情况。第四，落实管理工作具体的和考核制度，组织相关的工作人员对物资仓储管理的具体工作进行实地考核，并结合具体的考核结果，制定相应的奖惩所述，激发所有工作人员的工作热情，保证管理工作的顺利开展。

结束语：

电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。

参考文献：

[1]电力物资仓储管理的完善与创新[J].孟晓琳.科技创新导报.2018（20）

[2]电力物资仓储管理现状与优化策略[J].张聪.居舍.2018（08）

[3]电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].张俊.企业改革与管理.2018（18）

[4]电力物资仓储管理的完善及其创新对策[J].蒋成锋.通讯世界.2017（07）