电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究张强

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究张强

张强程华英田园张才森

（国网武汉供电公司湖北武汉430013）

摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。因此，本文对电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行了研究分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设

引言

随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。

一、电力企业人力资源管理现状

随着企业的不断发展，企业管理层逐渐意识到人力资源管理的重要意义。但是目前人力资源管理相对落后、存在诸多问题，严重制约了企业核心竞争力的提高和企业长期发展。具体内容如下：

1.1激励约束机制不完善

激励约束机制是企业员工行为的规范准则，是人力资源管理重要组成内容。科学的激励约束机制，可以使全体员工在规章制度的范围内工作，对每项工作内容正确有效的操作，提高了工作效率。但是，目前电力企业并没有建立起相应的激励约束机制，不能根据员工自身能力来分配工资，没能调动员工工作积极性和强化员工工作效率。

1.2没有相应的员工培训

企业发展与员工自身发展应保持脚步一致，但是电力企业并没有相应的培训计划，不重视员工素质和技术水平的提升，长久下去员工自身能力停滞不前，导致企业人资管理效果严重低下。而电力企业的劳动量过大，为了招到更多的员工，

企业不得不降低门槛，将低素质、低技术水平的人员招聘入岗，阻碍电力企业发展。

1.3人力资源管理与企业发展战略脱轨

企业的人力资源管理应该根据企业发展战略制定，对发展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。电力企业目前的人力资源管理与发展战略并不兼容，人力资源价值并没有发挥出来，企业人才竞争力更是难以提高。

二、加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设的措施

2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制

为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。

2.2拓宽招聘渠道，引进急需人才

电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。①到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式；②开展广告招聘；③强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。

2.3建立长效机制，推进绩效考核制度

绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。①要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；②要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；③拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。

2.4采取科学方法，提高企业员工能力素质

为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。①开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状。②分岗位制定培训规划，根据岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。③建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑。④分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。⑤组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果。⑥开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。

2.5帮助电力企业员工进行合理的职业规划

①一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；②在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；③职业规划需要循序渐进，切勿在职业规划当中急功近利，需要结合电力企业员工的实际发展需要，循序渐进具备针对性的制定出合理的职业规划。此外，对于企业的青年员工，电力企业要尽量给他们提供公正、公平的发展与成长平台。

三、结语

电力行业深化改革背景下，做好电力企业人力资源管理，筹建高素质工作队伍，对于进一步深化电力改革、提升电力运行服务水平有重要价值。对于电力企业而言，人力资源管理必须与时俱进，顺应智能化、信息化电网建设需求，以创新、探索、改革精神为指导建设人才队伍，让电力企业始终在管理、发展方面保持优势，真正做到为社会发展服务。

参考文献：

[1]李晓苏.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013（20）.

[2]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013（18）.

[3]张德.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社，2011.