试论建筑工程项目的风险管理的有效方法

试论建筑工程项目的风险管理的有效方法

曾志明

身份证号码：44142419890223****510000

摘要：随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。

关键词：建筑工程项目；风险管理；有效方法

1.建筑工程项目中的风险因素

1.1投资风险

投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。由于投资大、工期长，建设工程项目本身所具有的物理及经济特征使建筑工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资时间长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁建筑工程项目投资顺利实施和成功。

1.2工期风险

工期风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。这主要是因为：一方面，投资商在投资决策、总体方案确定、设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏差，导致设计施工人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。另一方面，建筑工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对建筑物造成不利的影响，带来不同程度的损害，从而引发工程返工问题，影响工程进度和质量。

1.3经济风险

经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生的，仅影响具体施工企业，如业主的履约能力等。

2.建筑工程项目风险控制管理的有效方法

针对上述建筑工程项目中存在的风险因素，因此必须通过风险识别、评价分析、规划控制等方面对建筑工程项目中存在的风险因素进行控制管理，具体措施如下：

2.1风险识别

在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究。按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。在环境要素中，如一些非人为力量所能控制的自然风险、政治风险等；在系统结构中，如在施工过程中会遇到一些关于人工的支配、材料机械的使用、费用的消耗以及技术问题；而行为主体风险包括业主或投资者不能如期结款，承包商在工程检测中出现质量问题，或是拖延工程进度，无法在规定时间内交工等。

2.2风险评价分析

风险评价分析，即评价发生风险事件的概率和分析发生风险事件会对项目造成的影响。在一个过程项目的施工过程中，会发生各种突发事件和情况，这些都将会给工程带来极大的影响。项目风险评价分析就是要将这些不确定性扼杀在摇篮里或者最大程度地降低其消极影响。风险评价分析的内容包括时间分析、发生的概率分析、风险级别大小分析、影响和损失分析等各个方面。通常要进行三个步骤以后才能完成风险分析。首先是要采集与风险相关的数据。这些数据得是客观真实可靠的，最好是从施工的历史记录中获取出来。其次是以这些数据依据，明确定量风险发生的可能性和将会造成的结果。最后是评价风险造成的影响。通过评价这种结果可能会造成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。

2.3风险规划和控制

风险规划，就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。它一般是在对项目面临的风险做出分析后，根据不同的分析结果选择不同的行动方案，然后制定出避免和控制风险的策略和计划。而风险控制和风险规划是紧密联系的，是一个问题的两个方面。在工程项目的实施过程中，风险控制要对隐藏的风险进行监测和控制，它负责把风险规划付诸于实际活动。在日常的施工中，风险控制主要包括两方面的工作。一方面是根据风险规划的结果，采取规划中制定的避险措施，对项目风险实施有效的管理和控制，同时，对于已经发生了的既定事实结果，要妥善处理，防止出现节外生枝。另一方面就是要随时观察项目变数，根据项目变数的变化随时对计划进行调整与反馈。如果项目变数的变化已经不受原有计划的控制或者出现了不在计划范围内的风险事件，必须马上组织相关工作人员，进行下一步的风险识别和风险评估，并制订相关的有效措施。

3.实例分析某建筑工程项目的风险管理

3.1工程概况

某综合教学楼主要包含主楼和辅楼两部分，主楼为12层建筑，结构类型为框架-剪力墙，预计基础类型为梁筏，而辅楼为三层建筑，结构类型为框架，预计基础类型为条形；该教学楼的外圈消防车车行道路宽度为4.0m，消防车道路转弯半径为12.0m，抗震设防烈度为7度。该项目特点：工程地理位置特征、工程结构施工难度大、工程施工设计问题多等。

3.2项目风险识别

该教学楼的风险识别主要是以人为主体产生的主观行为，主观性特征最鲜明。其风险因素复杂多样，不可避免地面临众多的风险因素及内在复杂关系网，体现其强烈的交错性。在风险识别的方法方面，该工程在施工过程中可通过确定风险识别对象、确认不确定性的客观存在、建立初步清单、确定风险事件、分析判断潜在风险重要性、进行风险分类、建立风险目录摘要等完成风险特征的判断和识别，通过问询法、财务报表分析法、现场考察法、环境分析、外部咨询法来共同应对风险。

3.3项目风险分析

根据实际施工现状，运用层次分析法、蒙特卡罗模拟技术、德尔菲法及专家打分法将总的风险按照一定原则划分为不同等级。通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。

3.4项目风险控制

在该项目施工前，应购买部分必要的保险防止由于施工问题造成的损失破坏，减少效益流失，防止风险发生时建筑工程的资金、设备等损失造成工期延误等。在工程施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。在进行风险控制时，相关管理人员需要根据所发生的实际情况，制定好切实可行的解决策略以确保建筑工程顺利进行。

结束语：总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究。在实际的工程管理中，相关建筑施工企业要做好风险识别、评价分析和规划控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升，促进建筑行业安全、快速的发展。

参考文献：

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[2]李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技.2010（02）.

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[4]朱志国.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].城市建设理论研究.2012（20）.