建筑经济中造价管理及成本控制分析

建筑经济中造价管理及成本控制分析

祝建远

祝建远

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摘要：建筑经济中造价管理及成本控制一项系统性较强的工作，需要贯穿于建筑工程项目的始终。这也要求了参与建筑工程建设的各级单位能够本着对工程认真负责的态度，提升各个部门之间的协调能力，有效的完成建筑经济的造价管理和成本控制工作。本文通过分析建筑经济造价管理与成本控制的重要意义，遭到建筑经济造价管理及成本控制之中存在的问题，并根据问题产生的实际原因，制定了行之有效的解决措施，希望能对建筑工程行业的从业人员起到一定的启发作用。

关键词：建筑经济；造价管理；成本控制

一、建筑经济造价管理以及成本控制的重要意义

对于建筑工程而言，造价管理与成本控制工作开展的质量将直接影响到成本费用的支出金额，而目前我国建筑工程行业往往通过招投标方式进行工程的获取。在进行投标工作之前，首先就要对目标工程项目进行成本预测，并根据预算的成本，加上合理的利润分析，考虑到工程建设实际存在的风险因数，从而确定投标报价。投标报价的高低往往决定了建筑企业能够获得施工项目的建设权利，也就是说，成本测算是工程项目成功获取的关键环节。而对于目标成本范围进行精确的控制，才能确保建筑企业在建筑工程施工之中达到预期的经济效益。也就是说，造价管理与成本控制工作对于建筑经济有着一定的促进作用，另一方面来说，成本控制也更有利于建筑行业的健康发展[1]。

建筑经济造价管理能够全面推动建筑行业的深入发展，工程造价的管理以及成本造价的控制是整个建筑行业经济发展的必然趋势，而建筑工程的成本控制更主要体现在工程建筑的每个流程的费用控制中，对于每个流程费用的合理规划和使用，能够保证每一笔费用都能够得到更加全面的利用，从而确保人力、物力、财力使用效率的最大化，进而达到降低建筑工程成本的最终目的，全面提升企业的核心竞争力。而随着全球一体化进程的不断加快，世界经济形势也为建筑工程的发展带来了新的机遇与挑战，雨果建筑工程行业无法全面把握市场动向，仍然采用存在缺陷和问题的经济管理模式，就会导致企业的发展落后于现代企业发展的情况。而工程造价的成本控制也能够确保经济管理体系能够符合社会经济的发展步伐，通过不断的创造与革新，使企业的经济效益和社会效益全面结合，共同促进建筑企业的良性发展。在激烈的市场竞争之中，建筑经济管理能够全面提升企业的市场竞争能力。如果企业本身存在着较高的经济管理能力，就能够使建筑工程项目的成本得到管控，呈现出最高的性价比，使建筑企业能够在激烈的市场竞争之中脱颖而出[2]。

二、建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题

（一）建筑经济造价管理及成本控制观念落后

在当前，我国很多建筑企业没有将造价管理与成本控制列为管理重点，只对于施工质量与施工安全作为核心管理内容。这也导致了建筑经济管理不受企业领导的重视，导致施工过程之中多种资源浪费情况的出现。而另一方面，有些施工企业认为浪费的资源是企业的资源，并非自己的资源，这种观念本身就存在着局限性。也有一些施工企业，认为造价管理与成本控制就是一味的降低工程成本造价，甚至出现以次充好和偷工减料的情况，使施工企业的发展受到了不良的影响。

（二）建筑经济造价管理及成本控制的协调性较差

在进行建筑经济管理时，建筑企业往往会通过分散管理权利的方法来进行建筑经济的全方位管控，将管理权利分散给企业的经营部门，成本核算部门以及采购部门等，而这些部门的岗位职责不同，相互之间的联动性较差。而建筑企业的经济成本管理工作需要多方面的信息和多个部门的通力配合才能够做好相关工作。比如说工程管理部门和成本核算部门，应该能够全面的协调，在确保工程质量的前提下，做出施工方案的优化设计，从而使劳动力能够得到最优组织，提升施工机械使用的合理性，进而降低劳动成本和施工机械的费用支出。再比如说，设计部门与施工部门的全面协调，能够使技术交底工作得到顺利进行，防止出现对设计图纸理解的误差导致施工失误的情况。而在当前的建筑企业之中，往往存在着协调性较差的问题，缺乏各个部门之间的有力配合，从而无法将责任落实到管理体系之中，对于建筑企业会造成一定的经济损失[3]。

（三）负责建筑经济造价管理及成本控制的人员专业素养较低

建筑经济管理的内容较为庞杂，涉及到的内容众多，只有专业的经济成本管理人员才能够将成本得到有效控制，使其能够满足建筑经营的实际需求。然而，从当前的情况下来看，我国大多数建筑企业的成本管理人员往往由企业的财会人员组成，这些人员对于财务知识较为熟练，却缺乏根本的建筑工程经济管理的知识体系，在进行经济管理时，往往不能做到目标成本预算和多种数据的对比分析，导致施工成本难以得到降低，进而使企业的经济效益提升受到一定的制约。

三、建筑经济中造价管理及成本控制的对策

（一）投资决策阶段

投资决策是建筑经济造价管理的根本所在，这个阶段虽然不会产生较大的成本支出，然而对于整个工程投资决策的科学性和合理性却有着较大的影响，如果投资决策没有得到有效的管理，就会导致项目可行性的下降，为施工企业带来严重的经济损失。这就要求了相关工作人员能够全面研读国家现行的相关规定的要求细则，结合行业的发展规律对施工项目的可行性进行全面的分析，论证建筑经济的盈利能力、施工技术是否合理、施工条件是否能够满足施工需要等方面的问题。另外，还要对于建筑工程项目之中可能存在的风险进行全面的分析，采用实地调查的方式来获取真实可靠的数据，为投资决策提供可靠的数据基础。根据可行性调研的实际内容，对施工建设地点的造价指标数据进行合理分析，从而使其成为投资决策的重要依据[4]。

（二）工程设计阶段

工程设计的管理内容包括初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图纸设计阶段，每个阶段都会对建筑经济的造价管理及成本控制造成不同的影响。在初步设计阶段，要通过相应的方式来提升资源的选择范围，可以通过互联网或者传统媒体来进行招标信息的发布，从社会上征集施工设计方案。根据技术人员科学合理的判断，对于施工设计的经济性和可行性进行全面的分析与讨论，并考虑到施工周期的具体要求，进行设计单位的合理选择。同时，推行限额设计方法，考虑到施工材料和施工设备的选择，对于工程设计方案进行全面的优化。另外还要明确设计变更的责任，如果因为设计存在问题导致施工成本的增加，要对设计方进行责任的追究。

（三）工程施工阶段

在工程的施工阶段，正是工程项目成形的关键时期，也是人工资源、物力资源、人力资源消耗最多的阶段，因此，在工程施工阶段的建筑经济管理，涉及到的内容较多，相关影响因素也较多，国家政策的改变、物资价格的改变、施工周期的调整都会对建筑经济造成不利的影响。而在工程造价管理之中，更要以细化任务为基础，通过分级管控的方式，确保相关责任能够落实到具体个人。对于工程施工之中，存在物料消耗量过大的问题，要实现安排好相应的放样措施，从而将工程的物料消耗控制在合理范围，同时，应该对于材料的采购流程进行严格的管制，对施工材料的来源和质量进行全面的核验，一旦发现问题，要进行严厉的惩治，防止相似问题的再次发生。同时，也要做好施工图纸的会审工作，尽快发现施工设计图纸之中存在的问题，从而防止工程施工之中因为图纸问题造成的造价成本失控的问题。

参考文献：

[1]李俊琴.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].山西建筑，2017，43（35）：209-210.

[2]李建东.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].消费导刊，2018，（31）：194.

[3]王兆旭.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].智能城市，2018，4（2）：41-42.

[4]杜金梁，陈爱云.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].智能城市，2016，（009）.