浅谈沥青路面施工前期策划

浅谈沥青路面施工前期策划

马世康

（山西路桥第一工程有限责任公司第六工程处山西太原030006）

【摘要】沥青路面施工具有点多、线长、工期紧的特点，又是典型的流水施工，如哪个环节没考虑周全，将会影响到整个工程的正常进展，所以此类工程的前期策划尤为重要。文章结合工程实际，对沥青路面施工前期策划中的工区划分、拌合站布设、料源选择、摊铺机械选择、水稳养护、考核机制建立方面进行了阐述，希望可以相关同行提供一些参考。

【关键词】沥青路面；前期策划；工区划分；拌合站布设；料源选择；摊铺机械选择；水稳养护；考核机制

【中图分类号】U416.2【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）14-0107-02

1.引言

随着全国各地的公路骨架逐步完善，公路市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小。其中沥青路面因具有噪音低，抗滑性好，开放交通快，养护简便易维修，行车舒适等特点，得到全国各地的广泛采用，成为目前铺筑面积最多的一种高级路面[1]。沥青路面施工管理者要想在此背景下提高利润拓展生存空间，必须由过去粗放型向精细化转变。转变的第一步就是将提高前期策划的全面准确性，此项工作直接影响到整个工程进展顺利度与项目盈亏。笔者曾参与多个沥青路面施工前期策划（太旧高速路面翻修、灵山高速路面、山平高速路面、榆次东南外环改造工程路面施工）。现将期间就工区划分、拌合站布设、料源选择、摊铺机械选择、水稳养护、考核机制方面的经验教训进行汇总整理，供大家参考。

2.工区划分、拌合站布设

工区划分的分界点最好处于构造物（桥、隧）首、尾处，因构造物往往是制约工期的节点，同时影响整个工区工作面“拉通”及便道畅通。另外，在料场选址及数量方面要深入一线多方打探了解，以便获得确切信息。笔者在参与一个40多公路高速路面的项目中曾遇到，在两座特长隧道间有5公路左右的水稳结构层，业主方在多次会议中强调隧道工程一定会按期完工，不会影响路面正常施工，但最后隧道因各种原因未按期交工，因处于山区便道无法修筑，为确保工期只好在两隧道间紧急增设一座水稳拌和站，因其他拌合站备料已按正常计划完成，此段水稳用料又进行了倒运（将碎石从其他拌合站进行二次倒运到新增拌合站），虽然经与业主多次沟通协商后对此项费用进行了一定补偿，但如在前期通过多方渠道了解并预备隧道不通情况下的备用施工方案，到后期处理问题将会更加完善自如，不至于仓促，大大降低此类问题对总体计划的影响程度。

3.料源选择

材料占工程造价的60%左右，既是成本控制关键又是沥青路面质量保证基础。因此料源选择合理与否，几乎决定了整个路面项目成败一定要高度重视。首先应先到附近料场实地调查，尽量选用质量好、供料足的供料方，只有料源稳定，入场材料得到严格控制，才能为配合比稳定及沥青砼质量保证提供基础，此环节最好通过招标确定；即使选好了料场，入场材料还必须严格按规定和要求进行检验，最好采取材料部组织人员对材料进行初检，试验人员抽检，保证料的质量，不符合规范要求时材料不得进场。最后向各配比验证方选送料样一定要具有代表性，以免造成达不到质量要求或最大干密度过大施工中达不到，延误工期（水稳配比每次调整需多方验证周期过长）。

4.摊铺机选择

对于拆装板摊铺机与液压伸缩板摊铺机，在摊铺宽度基本固定的情况下建议采用拆装板，拆装板稳定性好。如有频繁变宽段（高速互通段匝道区）建议以拆装板为主搭配采用液压伸缩板摊铺机。笔者曾参与对平整度要求非常高的路段施工，每天施工完及时用车载式颠簸累积仪进行检测，两个车道的平整度差别非常大，后经多方面观察分析后发现采用前后梯队作业的两台摊铺机中，有一台为液压伸缩板摊铺机，凡是伸缩板铺筑的车道相对对固定板的较差。因此液压伸缩板摊铺机，最好仅在变宽段或平整度要求不高路段采用。

对于履带式摊铺机与轮式摊铺机，一般情况下采用履带式摊铺机，轮式摊铺机其作业范围扩大且方便灵活，但其平整度较履带的差，因此多用于翻修处理路段[2]。

另外，沥青路面因受气温影响大，工期一般较紧，所以要加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

5.水稳养护

因水不属于主材，施工前很容易忽视（特别是沿线采水点的布设方面）。前期水稳养护工作常常会受路基施工及当地农田用水（水稳工作一般在春季就要开始）等情况干扰，而水稳养护工作又是确保水稳强度形成的关键工序，所以前期必须充分考虑沿线水源，及水源间可相互利用程度，如原有水源受限可通过自打水井或采用蓄水池备水等进行补充；在水源极度缺乏地区，可考虑用养护膜进行水稳养生；对于顶层水稳基层养护最好办法是摊铺后及时进行透层、封层洒布，直接省去散水养护工序。

6.考核机制建立

路面材料单价一般都较高尤其到沥青层，而工期较短施工速度较快，又为流线施工，从拌合到摊铺碾压一个环节出现问题，将直接影响到摊铺层，从而对质量及成本造成影响。因此一定要建立考核机制，从微观及宏观方面进行考核，及时纠偏，有效控制质量及成本，管理漏洞。

确认具体领导组织主要部门进行收集实际数据，与设计量或定额、预计目标进行对比分析。收集数据包括：完成设计量；微观方面数据，试验室结构层钻芯厚度，测量队测得结构层底、顶标高数据（测算摊铺实际用料量）；通过油石比（滴定）试验推算沥青（水泥）实际用量；拌和机械显示拌和数量及磅房过磅的混合料数量；宏观方面数据：水泥罐沥青罐考核期内使用实际用量，集料堆减少方。各方面数据汇报必须定岗、定人、定时以便能及时进行对比考核，并在发现偏差后能根据数据来源层层分析、查找与落实。

通过对每日完成工程量的连续核算、定期核算及对各分项结构层、各料场的独立核算并与目标计划、定额、预算进行对比考核，进行了解成本控制情况及各制度的完善情况，并依此采取针对性措施进行纠偏，同时对以后的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计。另外，应将考核结果与劳动竞赛、奖惩制度相结合，以增强管理人员及技术人员的成本意识与控制能力，激发大家节约成本热情，有效促进各环节的受控程度。

在将实际消耗数据进行汇总时，考核一定要科学、全面，既要防止虚盈实亏，又要避免对比不实影响大家工作热情[3]。施工成本考核一定要做到真实、公正，使其能真正为生产提供宏观指导、为纠偏提供依据、对生产成本进行有效的动态控制。如能通过考核有效控制材料消耗则基本控制了施工成本。

7.结语

虽然笔者结合工作经历在五个方面进行了阐述，但一个好的沥青施工前期策划，需要考虑因素还很多（例如财务、质量、安全、组织等）。总之前期策划工作做得越细越到位，对工程施工时指导性就越强，越能加强沥青路面工程整体可控性，预期目标实现可能性越大。

参考文献

[1]程恒.沥青混凝土路面施工质量控制[J].河南科技：上半月，2013(04)：58-59.

[2]郭贵平,韩金锋，杨文明.轮式沥青摊铺机的合理使用[J].工程机械与维修，2000(06)：77-79.

[3]杨宏山.浅谈建设项目成本管理[J].黑龙江交通科技.2010(05)：159-161.