施工过程中成本管理分析

施工过程中成本管理分析

蒋利红

铜川市第二建筑工程有限责任公司陕西铜川727031

摘要:随着企业生产规模的不断扩大，为了满足现阶段施工企业的电气工作要求,进行项目成本管理体系的健全是必要的。直接关系到施工企业的经济效益。部分施工企业仍然沿用传统的成本管理方法，严重影响了管理工作的实际效率和质量，本文从现代工程成本管理学的角度出发，简要分析了影响建筑施工成本的主要因素分析施工成本的管理方法.

关键词:工程施工，影响成本主要因素、成本管理方法

影响建筑施工成本的主要因素分析

1.人工费控制。在用工数量方面应合理调节各工序人数，配备一批一专多能的技术工人，杜绝出工不出力的现象。工程项目如果完全由本单位自行施工，则人工费的管理体现在内部人工的管理与控制上。如果采用了劳务协作队伍，那么人工费控制还包括劳务分包队伍的使用管理。

2.材料费控制。要从建设施工材料的各个环节都能够进行材料成本的管理和控制，规范材料的采购，严格控制材料运输的费用，做好材料的收发和保管，使得材料的采购费用能够控制在合理的范围之内。同时，也要规范的进行现场施工材料的堆放，尽量减少各种二次甚至是三次搬运，如此，可以很大程度的使得建筑材料的成本得到控制，其次，要能够将各种节省材料的技术规范贯彻落实到实处，并促进各种材料的循环利用或者是综合利用，减少浪费。

3.机械费控制。首先要正确的选择符合工程施工的机械设备，促进机械设备的合理化。其次，要能够做好各种机械设备的保养维修，同时要不断的提高机械设备的使用效率，如此，既可以很大程度的降低工程的施工成本，也能够使得工程的进度得到保障。

4.其他影响因素主要有：①工程质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；②工程施工的安全管理。如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；③项目变更索赔。这一工作稍不细致就会加大成本支出；④在竣工决算阶段。若不严格把关，列入不该支出的费用或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。

施工成本管理方法

1.成本预测。施工成本预测是指施工承包单位及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。工程项目成本预测是工程项目成本计划的依据。预测时，通常是对工程项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工项目的成本（单位成本），预测这些因素对施工成本的影响程度，估算出工程项目的单位成本或总成本。

2.成本计划。成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理部对计划期内工程项目成本水平所做得筹划。施工项目成本计划是以货币形式表达的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。施工成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。直接成本计划主要反映工程项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括工程项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径的分析等。间接成本计划主要反映工程项目间接成本的计划书及降低额，在编制计划时，成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。

此外，施工成本计划还应包括项目经理对可控责任目标成本进行分解后形成的各个实施性计划成本，即各责任中心的责任成本计划。责任成本计划又包括年度、季度和月度责任成本计划。

3.成本控制。成本控制是指在工程项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。

4.成本核算。施工成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。根据工程当月形象进度，对已完工程实际成本按照分部分项工程进行归集，并与相应范围的计划成本进行比较，分析各分部分项工程成本偏差的原因，并在后续工程中采取有效控制措施并进一步寻找降本挖潜的途径。项目经理部应在每月成本核算的基础上编制当月成本报告，作为工程项目施工月报的组成内容，提交企业生产管理和财务部门审核备案。成本核算方法包括表格核算法和会计核算法。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目施工成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目施工成本核算工作的开展。

5.成本分析。成本分析是揭示工程项目成本变化情况及其变化原因的过程。成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为主要的已完分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。对分部分项工程成本分析，要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本了解工程项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的工程项目成本管理提供宝贵的参考资料。

6.成本考核。成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给与责任者相应的奖励或惩罚。施工承包单位应建立和健全工程项目成本考核制度，作为工程项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等做出明确规定。

施工企业在保证工程质量前提下，学习、应用科学管理方法，不断开拓创新，加强施工过程中的成本控制力求以最低的消耗，生产出更多更好的产品，使企业获得更大的利润。

参考文献:

[1]中国建设工程造价管理协会、建设工程造价管理相关文件汇编。北京：中国计划出版社，2016

[2]住房和城乡建设部标准定额司，2016年工程造价咨询统计资料汇编。北京：住房和城乡建设部，2016

[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会，建设工程造价管理（全国造价工程师执业资格考试培训教材）。北京：中国计划出版社，2014