建筑工程施工管理宗学

建筑工程施工管理宗学

宗学

山东天齐置业集团股份有限公司

摘要：近年来，施工管理逐渐成为施工管理研究的重点之一。施工管理作为整个建筑施工管理的基础，涉及诸多因素，管理过程复杂。然而，为了最大限度地保证工程质量，有必要从各个方面研究施工管理，保证高质量工程。本文主要对施工管理的相关现状，提出了在建设管理过程中存在的问题，并提出相应的对策和建议，加强建筑工程施工管理，以保证工程质量和按时完成。

一.施工管理现状

目前，中国的建筑施工企业的施工管理主要包括两个方面：第一，是否按施工图纸施工要求进行审核，第二，是对施工过程中人员和材料的统计。目前，一些建筑施工企业的施工管理大多是传统粗放式管理，这导致施工企业的施工成本无法得到有效的管理。在广泛的管理过程中，施工企业派技术人员到现场检验过程检验管理，再加上施工管理，使得越来越多的无法保证，给施工质量隐患。粗放管理的建设，导致企业成本管理是开展有效的实施非常困难，企业的市场竞争力不提高，施工管理和施工质量安全管理是有效保障，导致中国目前的施工企业的整体管理水平的综合因素，很难比较低。如何科学、合理地进行施工管理，提高施工企业的管理水平，已成为施工企业稳定、可持续发展的重大问题。

二.建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量管理，三个管理没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1成本管理

项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知要想利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行管理.因此成本管理是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本管理时，应注意以下几点原则：

1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，适时地进行调整。

2）全面成本管理原则。成本管理是“三全”管理，即全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本管理人人有责，但又人人不管现象。

3）动态管理原则。施工项目是一次性的。成本管理应从项目施工的开始一直到竣工结束。在施工前.应确定成本管理目标；在施工中，应对成本进行实时管理，及时校正偏差；在施工结束后，对成本管理的情况进行总结。

2进度管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3质量管理

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的管理首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

4.材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。

5.资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是|考试|大|资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6.严格对安全文明施工进行管理

主要是关于消防、禁止随意搭接电线、戴头盔、脚手架、安全带使用等与施工有关的安全问题，要成立专门的保安队伍，每天要抓，每天要多训练，防患于未然。总之，施工现场管理是一个系统工程，涉及到企业的各级管理和每个操作工人的施工现场，再加上建设周期长的特点，外部影响因素，决定了现场管理的难度。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定施工现场管理标准，企业自身的科学管理，系统管理，保证企业提高管理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三结论

施工项目管理是综合性的，要求施工项目质量，项目经理的安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，使项目建设工作的顺利进行，有条不紊。建设项目的成功管理，不仅给项目和企业带来了良好的经济效益，而且为国家带来了良好的社会效益。成功的管理促进了项目和企业的发展，推动了建筑市场的发展。