工程造价影响因素与控制吴少敏

工程造价影响因素与控制吴少敏

吴少敏

汕头市粤建工程造价咨询有限公司广东汕头515041

摘要：工程造价不仅关系到投资方与承包方之间的经济利益，还与建筑行业和市场竞争的规范化紧密相关。工程造价是工程项目中的工程计划、工程实施、工程验收等方面所需消耗资金的综合表现，是工程项目一切费用的总和，也是反映工程项目经济效益的综合指标。在目前的工程造价中，由于投资管理的各个层面不够完善，工程投资的损失浪费现象比较严重。因此，在工程项目的每个阶段中对影响工程造价的因素加以分析和控制，能够有效保证工程造价的准确性

关键词：工程造价；影响因素；控制

1前言

工程项目从项目立项到竣工验收会经过许多阶段，每一个阶段都会或多或少地影响造价质量。近年来，全国各地在建设项目上都投资了大量资金，但是由于工程造价的管理和控制体系还不完善，产生了许多问题，影响了项目的建设成本以及投资效益。如何充分认识影响工程造价的因素，并且正确解决这些问题成为工程造价人员研究的重要课题。

2工程造价概述

首先，建筑工程既关系到国家政策，也关系到社会民生，由于其工期很长，在工程中的花费也比较大，必须要采取相应的措施来控制造价；其次，影响建筑工程建设的内外因素比较多，特别是使用功能以及建设规模、建设技术等方面，处在不同管理模式下的建筑的整体造价也是不同的，所以，要采取必要的措施来管理建筑工程造价；再次，建筑工程造价还有不确定性，譬如地区标准差异因素，新材料和新工艺导致的不确定性等等。综上所述，建筑施工的期限都比较长，在此期间，建筑人工费、设备价格以及材料价格都会产生波动，这些都会动态地影响工程造价。为了更好地减少价格方面的变动对整个工程造价产生的影响，就要求施工企业做好前期的准备工作。所以，在新时期，要认真研究建筑工程造价影响因素，找出降低工程造价的措施，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

3工程造价控制管理影响因素分析

3.1项目立项决策阶段的审批管理工作会影响工程造价的控制管理。项目投资决策阶段的审批管理以及可行性研究，是工程项目造价控制管理的关键，因此在造价控制管理上应该通过编制项目实施立项审批报告，重点针对工程规模、投资估算等内容进行明确。通过严格规范工程项目审批程序以及可行性研究，来实现项目投资决策的科学合理，避免盲目开展工程项目建设，对后期工程项目造价控制管理的困难。

3.2工程项目建设施工方的选择会影响工程项目建设造价管理。工程施工队伍的整体情况，与工程项目造价控制管理是息息相关的。对于施工队伍的选择，可以采取招投标管理的方式，借助于规范化与程序化的招投标管理，实现施工队伍的优化选择。此外，为了避免由于施工过程中出现各种施工纠纷导致工程项目建设造价支出增加，项目管理单位还应该进一步强化工程项目建设施工合同管理，细化工程项目建设施工合同条款规定，确保合同条款的严谨性。

3.3工程项目建设实施方案对工程造价会有直接的影响作用。不同的工程项目施工方案会造成工程项目造价的不同，因此，在工程项目实施方案的制定上，可以由专业的设计单位来完善施工方案的设计，重点针对工程材料的选择、施工机械设备的配备以及施工方案的难易程度上优化工程施工方案，从而避免工程项目建设造价不合理支出的增加。

3.4竣工决算。竣工决算阶段的造价控制管理也是工程项目建设造价控制管理的关键环节，由于竣工决算直接反映了工程项目建设阶段的实际造价，也直接反映了工程项目实施参与方的造价控制管理能力。因此，在竣工决算阶段应该做好工程计量以及变更索赔方面的控制并完善工程竣工结算资料的编制，为工程项目造价控制管理工作考核提供依据。

4工程造价的控制措施分析

4.1工程项目设计阶段的造价控制

工程项目限额设计是按照批准的规划项目以投资估算额控制设计，在保证使用功能的前提下进行优化设计，确保投资额不被突破：(1)在设计阶段，确定建设项目的最终方案，避免在施工阶段提出更改，从而使投资额增加；(2)给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作；(3)对设计方案进行优化设计，在项目设计过程中，由于一些设计人员盲目追求项目的高标准，刻意加大结构的安全系数，增加工程的钢筋含量，造成工程项目投资浪费。工程造价对设计有很大制约作用，实行限额设计是设计原则，正确处理两者的相互制约关系，从而让工程造价得到合理确定和有效控制。

4.2工程项目招投标阶段的造价控制

(1)编制好招标文件：工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节。招标文件具有法一定的法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据；(2)加强合同管理：施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。

4.3工程项目施工阶段的造价控制

(1)提高施工效率：通过精心组织、合理部署，提高工程施工效率，通常采用的方法是进行周密的动态小流水作业，达到降低成本的目的；(2)加强施工材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运，严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放；(3)合理利用：钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量；(4)实施穿透式管理：彻底摒弃传统的总包管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理工作直接达到作业面。

4.4工程项目竣工决算的造价控制

工程项目的竣工决算是最终确定工程造价的手段，也是工程造价控制的重要环节。为了严格地控制工程造价，必须严格把好工程决算关：(1)严格地执行施工合同有关规定的条款，认真审核工程项目施工决算的真实性、可靠性、合理性；(2)施工阶段的影响因素有很多，若费用发生变更，要及时妥善处理，按合同条款的相关规定把费用调整合理；(3)施工阶段的结算应该按工程实际进度计量、支付工程款以及办理工程款的动态进行最终结算,若在施工过程中，遇到确实需要调换或变更主材的情况，合同又没有明确的说明和规定时，双方要进行协商，真正做到结算价格与实际价格相吻合。

5结语

总之，工程造价控制是一个动态的过程，是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，只有对工程造价的管理贯穿项目的全过程，大力提升造价人员的综合素质，形成规划、设计、计划、质量、审计等部门和单位的协调统一，才能提高投资效益，有效控制建设项目的投资，解决当前工程建设中高估乱算、随意压价、投资失控等问题，并有效节约建设资金，提高建设投资收益，达到扩内需、保民生、促发展的目的。

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