电力人力资源管理绩效评价研究

电力人力资源管理绩效评价研究

孙娟

国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司昌图供电分公司辽宁省铁岭市112500

摘要：目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来，同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上，进而提出了相应的完善策略，更好地推动电力企业的未来发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价

1企业人力资源管理中绩效管理的意义

人力资源在企业发展中发挥着重要的作用。企业想要满足自身发展的需求，就需要通过招聘、培训、评估等方法来完善企业人力资源，企业和谐稳定的发展是人力资源管理的最终目的。在企业的人力资源管理中非常有必要对人力资源管理的绩效进行有效的管理，企业的人力资源管理绩效不仅决定着企业的稳定发展，而且还可以对我国经济的快速发展产生一定的影响。人力资源绩效管理可以使企业在激烈的市场竞争环境中占有一定的位置，可以进一步的提升员工的积极性，进而为企业创造更多的经济效益。目前，虽然很多的企业已经意识到管理人力资源绩效的重要性，并且一些公司已经开展了人力资源管理的工作，取得了一定的效果，但是，随着科技时代的快速发展，提高了企业所创造的经济利益，科技时代的发展还进一步的提高了企业对人力资源工作创新的意识，进而为企业的发展提供有利的条件，只有这样，企业才可以在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1电力企业缺乏专业的人力资源管理人才

市场经济的环境下，很多企业面临着激烈的竞争，但是电力企业作为国有垄断企业，面临的竞争比较小，因此对人力资源管理的工作不够重视，也缺乏专业的人才开展人力资源管理工作，主要体现在：第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值；然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性，相关的管理工作也无法顺利开展；第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展，同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。

2.2人力资源绩效评价方法不科学

人力资源管理绩效评价是通过根据一定的评价标准和评价方法，对相关部门所设定的业绩目标，以及所达到的目标进行综合性的评价。绩效评价的好坏程度可以直接的影响到员工工作的主动性，在一定程度上对企业的稳定发展也产生了不利的影响。就目前的市场发展现状，很多企业为了展现自己，会把一些不好的东西进行掩藏，将一些好的东西展示出来，这就关系着绩效评价的真实性和公平性。根据目前企业人力资源绩效评价体系来看，选择合适的绩效评价方法可以提高员工的兴趣，不合理的绩效评价方法就会绩效评价方法产生直接的影响，进而对企业的可持续发展带来不利的影响。

3企业人力资源绩效管理的有效途径

3.1合理设置评价指标

在人力资源绩效评价中，有效的评价标准可以促进企业和谐稳定的发展。绩效评价是合理分配人力资源的基本条件，有效的权衡员工能否胜任此工作。与此同时，绩效评价还可以推动激励机制的实施。在企业人力资源管理进行绩效评价时，人力资源管理相关的员工应该要对评价标准进行合理的设定，进而提高企业的经济利益。

3.2完善绩效考核的内容

第一，绩效考核应当重视员工的业绩情况。基本绩效考核的核心内容便是对员工的本职业绩进行考核。考核的主要内容包括：业务量完成情况、业务质量达标情况、业务完成效率、意外事件处理情况、可控范围内任务完成情况等。通过对上述基本业务的绩效考核，判断员工能力与职位的契合度，对员工的价值进行基本判断，同时以此为依据评估其发展价值与潜力效益。第二，对员工综合素质进行考核判断。一个员工的真正价值不仅体现在本职工作中，更体现在岗位之外其可创造的价值上。员工综合能力的体现不仅表现在工作中，更表现在生活的方方面面。如：突发事件的应对反应，可表现出员工的协调能力；团队工作的完成情况，可表现出员工的沟通交际能力；遇到困难的处理方式，可表现员工的自我调节能力等。通过对员工综合能力的考核，可对其发展潜力、蕴含潜能进行分析，便于企业制定合理的人才调配方案。第三，对员工进行岗位适应性考核。虽每位员工都可完成自己的本职工作，但岗位与人才之间的适应性，不能仅凭工作完成率进行判断，应当建立针对性的考核方案，对任务完成质量、任务完成进度、能力发挥情况、工作开心程度等进行综合考核。通过表现看实质，根据员工在不同职位的个人能力表现、与他人协调沟通情况、工作主观积极性等确定人才与岗位的适应度，进而为岗位调换提供依据，发挥员工最大潜能。

3.3选择适当的评价方法

人力资源绩效管理工作是企业管理中不可缺少的一项工作，通过科学合理的评价方式对人力资源绩效管理的程度进行考核。在人力资源绩效评价的过程中，每个企业应该选择适合企业的评价方式，而不是直接使用其他企业的评价体系。在绩效考核中应该从多个方面、多角度的进行评价，在一定程度上有效的保证企业的可持续发展。

3.4加强企业人力资源绩效考核机制

企业管理过程中，人力资源管理是重要的发展措施。完善企业人力资源管理绩效考核机制，有助于增强员工的向心力、积极性、凝聚力，进而提升企业人力资源管理水平与效率。完善绩效考核机制，应当立足于企业发展详情，结合企业发展目标，采用科学的管理措施。第一，结合企业发展实情、立足员工切实利益，建立科学的考核体系，保证考核内容既满足员工利益需求又符合企业发展利益追求；第二，确定适当的考核指标，综合不同影响因素，制定科学的绩效考核标准，保证考核标准公平合理，以此促进员工努力上进、克服困难、用于创新，保证每位员工能力与岗位相匹配，发挥其最大价值。

3.5结合实际，提高沟通能力

现阶段，企业人力资源管理的困境之一便是部门之间各自为政、联系不足，难以顺利开展绩效考核工作。企业需要利用高效的人力资源管理模式，在市场竞争中占有有利位置，通过构建高效的人力资源管理制度，促进部门间的沟通与交流，强化企业间部门的联系，促进人力资源管理的有效性。企业人力资源管理绩效考核需要从始至终加强沟通，进而激发员工的工作自主性、积极性、创造性，以沟通带动考核的有序进行。通过加强沟通，提升员工的责任意识，通过高效的沟通，促进不同部门间协调联动，为企业管理者全面掌握员工工作情况、把控工作进展提供基础。

结束语

电力企业是国家的垄断行业，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象，通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析，逐步探究其具体的完善对策。以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。综上所述，以上内容就是对电力人力资源管理绩效评价的论述。

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